第一辑 用人之道 2
1 大匠无弃材 2
2 国企用人的特殊性 4
3 国企用人的成本 8
4 国企的用人权限问题 12
5 国企用人必须着眼于创新 14
6 用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人 16
7 也谈“制度用人” 19
8 制度化管理，功夫在制度之外 21
9 使用是人才成长的硬道理 26
0 用其所愿 27
1 再谈用人理念上的若干重要问题 28
12 靠什么“本事”成事 31
13 重提拔轻管理，害莫大焉 33
14 别让机制坑害了干部 35
15 要为事业培养干部 37
16 人才永续，事业长青 39
17 应由级别管理向层级升降管理模式过渡 41
18 破格提拔干部必须规范程序 44
19 优化结构是加强班子建设的捷径 47
20人事服务要做成最好的品牌 50
21组织人事工作的核心竞争力 51
22关于干部工作的标准问题 53
23干部人事制度改革的急与缓 57
24调整干部政策需要把握好的五个原则 59
25坦言稳定问题 61
26要用好走下坡路的领导干部 63
27慎重起用被降（免）职的领导干部 66
28要高度关注领导干部的健康问题 68
29要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员 70
30由德鲁克的思想说开去 72
31追求简单 74
32 “为什么工作”才是根本问题 75
33选人用人要审时度势 77
34纵谈东西方用人智慧 79
第二辑 鉴人之方 84
1组织考核要“慢工出细活” 84
2组织考核“七重七看”论 88
3隐形考核是最好的考核 91
4考核干部要抓住重要信息源 93
5量化考核的要义 95
6解析干部队伍现象的五个切入点 97
7要转变考核取向 102
8关键是做实日常考核 104
9功夫在考核之外 106
10 如何增强考核谈话的效果 109
11 关于竞争上岗的几个重要问题 112
12 假如让古人竞争上岗 116
13 民主推荐要真正管用 118
14 国企实行公开考试选拔干部尤不可取 120
15评跑官要官 122
16投票分析及应策 124
17面试的12个问题设计 127
18如何组织任职资格考试 130
19民主测评票的设计与分析 132
20非正式谈话的价值 138
21从投资行为看干部素质 139
22从困境中看干部的发展潜力 141
23如何认识干部的学历 143
24如何认定和对待不称职干部 145
25推荐“一把手”的风险 147
26推荐干部既要看大局，又要讲技巧 149
27荐人当如荐己 152
28细节识人 154
第三辑 管人之策 158
1 如何提高干部工作的效率 158
2 怎样才能做好巡视 162
3 怎样才能做实干部政策研究 166
4 如何创造性地工作 170
5 如何发挥好团队的合力作用 173
6 做好干部工作应具备的素质和能力 176
7 公正更是一种能力 181
8 如何增强判断力 182
9如何进行考核反馈 185
10当前做好国企人力资源工作的切入点 188
11转变选人用人机制的现实取径 190
12干部管理更要“以人为本” 193
13管干部出效益 194
14从国企党建工作看干部管理 196
15下放干部管理权限更是个实践问题 198
16打铁还须自身硬 200
17对同行关注的35个问题的解答 202
18工作随想录，微言述大义 213
19要让干部流动起来 227
20挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径 229
21后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫 231
22加强“一把手”队伍建设刻不容缓 234
23“四好”班子，重在自建 236
24打造执行力的三个取径 238
25打造企业核心培训力 241
26干部培训的两个支撑点 244
27谨防“灯下黑” 247
28组织监督的若干具体问题 249
29最后一次的坚持 251
30交流出活力 253
31巡视出效益 255
32实干才是最好的方法 257
33问题就是一切 261
34干部工作需要洞悉人性 264
35令人头痛的事 267
第四辑 自我修炼 270
1 三军不可夺帅 270
2“一把手”开门三件事 272
3 在夹缝中成事 274
4 领导者必须经常自我告诫 277
5 追求完美的21个“制高点” 279
6 企业家要读一点史 284
7 爱好事小，关涉尤大 286
8 领导干部的几种常见心理疾患 287
9 思想第一，能力第二 289
10“一把手”应成为企业首席培训师 291
11国企领导者的“生存执照” 293
12君子之交淡若水 295
13如何处理与领导的个人关系 297
14非妥协无以合作，非坚持无以成事 299
15谈话艺术的底蕴 301
16领导者要成为暗示高手 303
17做一名学得快的领导者 306
18权力领导力和非权力领导力 309
19企业家的文化修为 312
20国企党员领导干部的党性问题 314
21国有企业党委书记应努力成为企业家 316
22最合理的成本与最好的取径 318
23企业家必重必行的“十项第一” 319
24当前需要重新认识的12个关系 326
25国企需要爱国型人才 330
26来自前线的50个忠告 331
27对调任新岗位同志的39句进言 338
28干部工作者如何提高学习能力 341
29组织人事工作者应成为“杂家” 345
30组织人事工作者的职业风范 347
31组织人事工作者尤须崇尚研究 349
32经理的政治敏锐性 351
33书记的柔韧性 353
34组织人事部门领导的协调能力 356
35组织人事工作者的原则性 358
36国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力 361
37有一种误会不可解释 364
38以系统思维求事半功倍 366
39 “一把手”履新备忘录 368
40百战归来温古籍 370
特辑 376
1写在字里行间 376
2用好人是国企目前最现实的出路 379
3行道的碎片，也许胜过悟道的完整 383
4国企中层干部领导力提升实践 387
5跨界任职利与弊 391
6女性高管晋升要打破两大壁垒 394
7当前热点话题笔录 397
8众说《大匠无弃材》 400
后记 405
补记 406