第1章 完善制度,企业管理无规矩不成方圆 2
实战一:没有规矩管理就会一盘散沙 2
实战二:令行禁止,让处罚措施变得积极起来 4
实战三:制度让员工更懂得承担责任 7
第2章 取长补短,任用人才也要择其所能 11
实战一:人才任用的胆识与胸怀 11
实战二:善用其长才能发挥出最大的作用 18
实战三:金子要发光也要放在正确的地方 20
第3章 正人正己,道德风范最能赢得人心 25
实战一:要求下级做到的,领导要首先做到 25
实战二:精明的领导以德服人 27
实战三:领导说话应算数 29
第4章 有礼有节,树立领导者的威信 33
实战一:软硬兼施,管人才能得到好结果 33
实战二:立威一定要掌握好火候 35
实战三:管理者要适当表现自己的“身份” 37
第5章 奖罚有据,重赏严罚相结合最有效 42
实战一:赏罚分明,论功行赏论过处罚 42
实战二:奖惩合理,不受个人感情影响 44
实战三:双管齐下,物质精神奖励并重 48
第6章 张弛有道,适当的压力让员工更积极 52
实战一:施加压力,“逼”出员工的潜能 52
实战二:施展压力也要适可而止 54
实战三:经常有意给部下施加压力 57
第7章 各取所需,掌控员工刚柔相济 61
实战一:洞察下属心理,学会四两拨千斤 61
实战二:善用权力,该出手时就出手 62
实战三:掌控员工,以柔克刚有时更有效 63
第8章 惩一儆百,巧下重锤才能震慑不良风气 67
实战一:对症下药,管理小人有绝招 67
实战二:惩一儆百,震慑人心 69
实战三:对待害群之马必须采取严厉的手段 71
实战四:提防那些溜须拍马的人 73
第9章 敬贤礼士,更不要忽视小人物的作用 78
实战一:放下领导的架子,才能得到真正的人才 78
实战二:真诚地渴慕、罗致贤才 81
实战三:对公司里的小角色也要尊重 86
实战四:对贤能之士要树立“求”的理念 89
第10章 晓之以情,以心换心才能留住人才 94
实战一:用感情留住人才 94
实战二:用真心才能换取忠心 96
实战三:让员工都感到是“自己人” 98
实战四:给员工“雪中送炭” 100
第11章 适当授权,员工才会更富工作热情 105
实战一:适当授权,才能更大程度激发员工的潜力 105
实战二:授权有道,掌握原则才有效 108
实战三:放下包袱,调整心态大胆放权 111
第12章 攻心为上,做好“心灵经营” 116
实战一:亲和力帮你赢得员工的信赖 116
实战二:要学会时刻关心员工的情绪 118
实战三:做好“心灵经营”,与员工同甘共苦 119
第13章 多重激励,让员工主动积极地去工作 125
实战一:发奖金时可加些“调味剂” 125
实战二:激发员工的欲望、上进心 127
实战三:让员工感到自己有“地位” 130
实战四:用激情打造成功管理团队 133
第14章 洞悉人心,用信任和赞美赢得员工的忠诚 138
实战一:巧妙赞美激发员工工作热情 138
实战二:用人不疑,疑人不用 139
实战三:信任员工往往会让你收获意外的惊喜 142
第15章 求同存异,营造一个百家争鸣的和谐氛围 146
实战一:优化组合,发挥更大的人才效应 146
实战二:走到员工当中才会更和谐 147
实战三:魅力是赢得下属追随的感召力 149
第16章 授之以渔,实践中才能培养出真正的人才 153
实战一:任人唯贤,培养真正的优秀人才 153
实战二:重用有才能的人 154
实战三:给员工尽情发挥自己才能的机会 156
第17章 以荣感人,让员工感受到成功的喜悦 160
实战一:领导者不要与下属抢功劳 160
实战二:要学会与下属一起分享成功 163
实战三:领导者要会推功揽过 165
第18章 优胜劣汰,竞争中会有更强大的人才 170
实战一:让员工充满竞争意识 170
实战二:在团队内部引入竞争机制 172
实战三:给下属设定“竞争对手” 174
第19章 一视同仁,公平对待每一位下属 179
实战一:要公平公正地对待下属 179
实战二:对待下属要一视同仁 181
实战三:不应感情用事评价下属 182
第20章 平常视己,没有官架更有人缘 187
实战一:要重视下属的意见 187
实战二:走近员工,多参与下属的聚会 189
实战三:敢于承认自己的错误 192
第21章 公平竞争,团队才会更加具有凝聚力 196
实战一:用竞争取代“内耗” 196
实战二:灵活引导员工间的良性竞争 200
第22章 坚持原则,正确处理员工之间的矛盾 204
实战一:处理下属间矛盾要做到客观公正 204
实战二:调解矛盾要坚持自己的原则 207
实战三:协调矛盾应注意的“雷区” 210
第23章 学会尊重,尊重员工才会赢得员工的尊重 214
实战一:尊重别人才会赢得尊重 214
实战二:适时地向员工请教是一种尊重 216
实战三:批评时也要给员工留点面子 218
第24章 同心同德,培养下属的团队精神 222
实战一:激发员工的主人翁意识 222
实战二:充满激情,打造激情团队 224
实战三:各取所长,打造顶级团队 226
第25章 放低姿态,营造出轻松的工作环境 231
实战一:给员工营造出自由和谐的交流气氛 231
实战二:表达自己,更要善于倾听下属的心声 233
实战三:幽默让你的管理变得轻松有效 237
第26章 洞若观火,兼听明察才会看得更清楚 240
实战一:以小见大,辨才须待三年期 240
实战二:练就一双慧眼,看清楚真假 243
实战三:亲自观察往往才能得到最真实的答案 246
第27章 无为而治,给员工自由发挥的空间 250
实战一:无为而达到无不为 250
实战二:学会“无为”式管人策略 253
实战三:学会在下属面前装糊涂 255
第28章 公平公正,发挥绩效考评的积极作用 258
实战一:绩效考评要做到公平公正 258
实战二:考核一定要秉承实事求是原则 261
实战三:科学地考察下属才能得到准确的信息 264