第一章 总论 1
第一节 财务管理概述 1
第二节 财务管理的基本任务 11
第三节 财务管理的主要环节 27
第二章 财务管理的基础工作 33
第一节 基础工作的地位和作用 33
第二节 健全原始记录 35
第三节 加强定额管理 49
第四节 制订厂内核算价格 75
第五节 严格计量验质 90
第六节 积极培训人员 92
第三章 财务制度的设计与管理 97
第一节 财务制度设计与管理的意义 97
第二节 物资管理制度设计实例 104
第三节 货币收支预算制度设计实例 113
第四节 费用报销制度设计实例 115
第五节 财产清查制度设计实例 117
第六节 财务档案管理制度设计实例 119
第七节 财务稽核制度设计实例 120
第八节 财务核算制度设计实例 121
第四章 财务预测和决策管理 123
第一节 财务预测和决策管理的意义 123
第二节 固定资产投资的预测 129
第三节 流动资金的预测 138
第四节 影响利润诸因素的预测 148
第五节 其他预测与决策 163
第五章 固定资金管理 181
第一节 固定资金概述 181
第二节 固定资金来源的管理 190
第三节 固定资金需要量 194
第四节 固定资产折旧 205
第五节 固定资产的管理 219
第六节 固定资产利用情况的分析 224
第六章 流动资金管理 240
第一节 流动资金概述 240
第二节 流动资金定额 250
第三节 流动资金计划 286
第四节 流动资金管理 305
第五节 流动资金的考核和分析 320
第七章 全面成本管理 347
第一节 全面成本管理概述 347
第二节 成本管理的要求 354
第三节 成本计划 367
第四节 产品成本的日常管理 422
第五节 价值工程 433
第八章 财务成果管理 449
第一节 销售收入的管理 449
第二节 企业纯收入的管理 459
第三节 税金的计算与缴纳 461
第四节 利润计划的编制与执行 463
第五节 税后利润的分配 466
第九章 专项资金的管理 471
第一节 专项资金的概述 471
第二节 更新改造资金和大修理基金的管理 479
第三节 新产品试制费的管理 495
第四节 生产发展基金和后备基金的管理 501
第五节 职工福利基金和奖励基金的管理 504
第六节 专用拨款 511
第七节 编制专用基金计划和对计划执行情况分析 513
第八节 专用借款的管理 524
第十章 工业企业财务收支计划 537
第一节 财务收支计划的意义 537
第二节 年度财务收支计划 539
第三节 月度财务收支计划 546
第四节 财务收支的日常管理工作 554
第十一章 产品价格管理 562
第一节 产品价格管理概述 562
第二节 产品价格的形成 570
第三节 产品价格的制定与管理 578
第四节 生产协作价格的管理 590
第五节 价格改革的内容和发展趋势 599
第十二章 财务检查与监督 601
第一节 财务检查与监督的意义 601
第二节 遵守财经纪律、财务制度严肃性的检查 607
第三节 反映物资资金真实性的检查 615
第四节 办理决算工作可靠性的检查 619
第十三章 企业性公司和联合企业的财务管理 622
第一节 企业性公司和联合企业概述 622
第二节 企业性公司的财务管理 624
第三节 联合企业财务管理 640