中国国有医院产权制度改革的难点、热点与案例导读 3
北京大学第一医院医疗服务模式的探讨 9
零划转，清华巧得两医院 12
协和邮电携手创双赢 17
刘晓程：把泰达做成样板 22
大庆“航母”破浪扬帆 29
北京铁路总医院改制历程 38
重庆九院兼并北碚区一院六年回顾 45
从处在即将剥离的唐山钢铁公司医院看全国医改问题 50
公立医院职能重新定位武汉确定17家扶贫医院 56
哈尔滨市20家企办医院将“起义”单飞 57
从“建工”到“健宫” 60
为什么选择柳河医院作试点？ 70
上海瑞金医院集团的实践和探索 79
宿迁医改风暴：变则痛，还是变则通？ 86
华源“牵手”新乡 96
静悄悄的裂变 103
无锡医改：求快，更求稳 109
中铁西安医院剥离之变 114
安庆石化医院改制分流的启示 122
点评三家国企医院剥离改制 126
河南省兰考县人民医院改制效益显著 129
牡丹江心血管病医院产权制度改革的历程和思虑 130
南石医院成功改制分流的难点、热点和闪光点 141
上海市首家国有民营浦南医院改制半年实现五大突破 145
浙江大学医学附属邵逸夫医院的体制模式 147
为公立医院改制改造加油 157
公立医院改制面临职能重新定位难题 172
各地国企医院剥离改制进入倒计时 180
国有企业职工医院社会化剥离 185
中国医疗卫生产业改制与并购中的法律问题 200
国有医院股份合作制改革 210
国有医院股份制改革 230
医院管理公司与公立医院产权制度改革 251
国有医院委托经营的操作艺术 262
融资租赁公司是医院改制的中心角色 296
收购公立医院的潜规则 303
医院改制后治理结构的优化 307
医院改制并购的尽职调查 330
我国台湾地区的医院产权制度及其改革借鉴 339
美国医院产权制度对中国医院产权制度改革的启示 349
现代产权制度 361
产权制度 361
产权 361
现代产权制度 361
现代法人治理结构 361
产权的基本特征 362
产权的界定和明晰化 362
产权经济理论 362
罗纳德·哈里·科斯 363
法律经济学 363
科斯定理及其思想 363
医院产权制度改革的小岗村 364
我国国有医院的产权制度为什么必须改革 364
国有医院产权制度改革的目的 365
医院产权制度改革的环境条件 365
国有医院产权制度改革的前提 367
医院产权制度改革的意义 368
医院能不能开展资本运营？ 370
我国医院分类 370
医院分类管理是改革目标 370
营利性医院实行现代企业制度 370
现代公司制度的核心及主要特征 371
我国公司法的基本制度 372
非营利组织是“第三部门” 374
非营利组织的本质特征 374
非营利组织存在的根据 374
非营利组织的基本特征 375
我国非营利性医院的组织和制度框架 375
医院改制的公司化模式 376
国有医院公司化改制的步骤 376
国有医院公司化改制的类型和方法 377
公司化改制为股份有限公司 378
公司化改制为有限责任公司 383
我国医疗机构的改革与发展已到关键时刻 388
资本具有自然属性和社会属性 388
资本的定义 388
广义的资本运营 389
狭义的资本运营 389
资本运营的方式 389
资本运营的战略 390
医院资本的概念 390
资本真实价值 390
医院无形资本价值 391
医院资本运营的体制基础 391
公立医院的产权制度改革的方向 391
医院服务经营是资本运营的微观基础 391
医院资本运营的战略目标 391
医院开展资本运营的条件 392
纠正医院改制的概念误区 393
纠正国有民营医院的概念误区 394
政府为什么要在卫生系统实行福利政策 395
如何检验政府福利政策是否落实 396
政府实行福利政策的途径和形式 396
必须明确政府福利政策的目标 396
医院分类方法 396
资本市场 399
资本市场分类 399
融资 399
融资策划的作用和目标 400
融资成本的评估和风险计量 400
银行贷款融资 400
租赁融资 401
风险投资融资 401
风险投资的特点 402
资本市场融资 402
股票市场融资 402
债券市场融资 405
期权交易融资 405
公立医院 407
政府要继续办的公立医院 407
政府退出部分公立医院的根本原因 408
公立医院职能定位 408
我国公立医院的两条道路 409
公立医院改制改造需要做三件事 409
美国的公立医院 409
美国公立医院独立经营模式 409
英国的医院信托公司 410
公立医院吃饭靠自己，建设靠国家 410
我国公立医院另外一条道路 410
原公立医院改制经济模式 410
原公立医院改制实现产权主体多元化 411
规范有序地进行公有医疗机构改制改造 411
公立医院改制改造模式 412
公立医院改制改造的上海模式 412
公立医院改制改造的无锡医院托管模式 413
公立医院改制改造的苏州模式 413
公立医院改制改造的宿迁模式 414
金华公立医院产权整体转让模式 415
公立医院改制改造的新乡华源模式 415
牡丹江心血管病医院改制模式 416
柳河医院改制模式 417
邵逸夫医院新模式 418
浙江台州医院改制模式 419
农民掏钱办医院 419
建立公立医院出资人机构的公立医院改造模式 419
国有资本出资人到位是公立医院改造的关键 420
国企医院剥离是大势所趋 421
国企医院剥离的5条道路 421
各地国企医院剥离改制进展 421
北京中美同济华医投资管理有限公司 425
北京中美同济华医投资公司的“大手笔” 425
中美同济公司打造全国最大的医疗航母 425
全国最大医疗航母的魅力 426
全国最大医疗航母的魅力的根据：托管制的中美模式 427
建安医院引恒博集团之手托管 427
凤凰医院集团的并购模式 428
医院股份制改造盘活医院 428
北京建工医院产权制度改革具体做法 429
民营医院也要转制 429
武汉市商业职工医院模式 430
咸阳西橡医院模式巧借民资“搭桥” 431
哈尔滨仪兴医院向社区医院转向 432
两个置换模式 433
齐鲁石化医院集团改制剥离两个置换案例 433
两个置换：长沙市国企改革创造的新模式 434
两个置换的基本步骤 434
职工安置及权益保障 436
由“两个置换”引发的思考 438
政府花本钱主要用于买机制 439
产权置换的环节 440
牡丹江心血管病医院医院管理层控股收购的程序 441
管理层收购（MBO） 442
实施MBO的八个工作步骤 443
管理者收购主体 446
医院特许经营与管理层收购 447
介绍特许经营和管理层收购 448
管理层收购的法律风险分析 450
医院管理层收购的融资技巧 450
管理层收购还款问题及处理技巧 451
兼并与收购 453
并购的基本概念 453
医院并购的概念和类型 453
医院并购的机遇和挑战 454
医院并购时应注意的问题 455
并购的一般程序 456
并购操作 456
医院收购“潜规则” 458
医院集团化发展 463
鼓楼医院集团 463
南京长江医院集团 463
中美公司同济华医集团 463
凤凰医院集团 463
上海瑞金医院集团 464
上海申康投融资公司医疗集团 464
中国华源新乡医院集团 464
沈阳东方医疗集团 464
大庆油田总医院集团 464
医院产业集团的运作模式 465
医院集团的联结方式 465
医院托管经营 467
委托经营的概念 468
委托经营管理的运作规范 472
对我国医院托管实践的评价 475
发展和完善我国医院托管模式 476
培育和发展医院管理公司 477
医院管理公司正在兴起 477
医院管理公司的类型 477
医院管理公司与医院 478
医院管理公司与医院集团 479
医院管理公司对改造公立医院管理体制的作用 481
融资租赁 483
融资租赁概念的关键点 484
融资租赁的五个明显好处 485
金融租赁能为医院改制做什么？ 486
融资租赁速解医改瓶颈 486
融资租赁业发展缓慢的主要障碍 487
健康发展还需应对之策 489
医院产权转让运作规范化 490
产权转让的问题及其原因 490
改制中的产权转让立法 492
规范国有产权转让 493
八大禁区确保国有产权规范转让 494
企业产权转让的关键 495
产权转让操作流程 495
产权转让资料审核 497
《关于规范国有企业改制工作意见》 497
国有企业改制工作中存在的问题 498
国有资产的概念 498
《关于规范国有企业改制工作意见》的内容 499
管理层收购的概念 499
非上市企业国有产权转让进入产权交易市场是主要实现形式 500