第0章 引言 1
0.1前100天的重要性 2
0.2“前100天”概念的由来 2
0.3为什么要读这本书 4
0.3.1旗开得胜 6
0.3.2克服时间压力 6
0.3.3当成败事关重大时，处理好与利益相关者的关系 7
0.3.4公司的“新人入职”解决方案也许并不那么充分 7
0.3.5“转型的能力”是一项低估的技能 8
0.3.6你的职业生涯需要它 8
0.3.7为期100天的方法 9
0.3.8 100分钟的快速阅读 9
0.3.9百分百实用 9
0.4读者须知 10
第一部分 开始 15
第1章 准备 15
1.1摆脱之前的角色 16
1.2构建精力管理系统 17
1.3了解关键的转型期挑战 20
1.4收集关于角色、组织和市场的资料 22
1.5以终为始 25
1.5.1设想两年内在这个角色所能达到的水平 26
1.5.2确定前12个月的战略重点 28
第2章前100天计划 32
2.1 First100assistTM框架 33
2.1.1第一步：以终为始，目标明确 34
2.1.2第二步：将每个期望成果分解到@30、@60和@90这三个里程碑 38
2.1.3第三步：做合理性检查并完成前100天计划 40
第3章 开始 41
3.1启动前100天计划 42
3.1.1把计划讲给谁听 42
3.1.2如何传达自己的计划 42
3.2展现出领导者气质，而不是个管理者 42
3.2.1确定明确的方向 44
3.2.2带领员工和他一起前进 44
3.2.3达成相应的成果 45
3.3既要有实力，也要能够充分表达 45
3.4情商和智商一样重要 48
3.5接下来30天（第1～30天）决定性的成功因素 51
3.5.1提出一个清晰的愿景 51
3.5.2无需恐惧（自信） 52
3.5.3锻炼耐心和韧性 52
3.5.4做一个快速的学习者 52
3.5.5不要惧怕错误 53
第二部分 中期 59
第4章＠30天 59
4.1根据计划审查进展 60
4.2决定谁和什么是这里真正重要的 65
4.3快速提升团队的绩效 66
4.4更新前100天计划 68
4.5接下来30天（第30～60天）决定性的成功因素 69
4.5.1现实地看待问题 69
4.5.2充分利用你作为新人的优势 70
4.5.3构建人脉关系 70
4.5.4走出办公室 71
4.5.5努力成为你能做到的、最卓越的领导者 71
第5章＠60天 72
5.1根据计划评审进度 73
5.2为谁去谁留做出最后的决定 78
5.3充分利用领导力的“多面性” 79
5.4更新前100天计划 81
5.5接下来30天（第60～90天）决定性的成功因素 82
5.5.1调整和重生 82
5.5.2让团队为你工作 82
5.5.3与员工保持团结一致 82
5.5.4坚定信念：你正在做一份优秀的工作 83
5.5.5开始记录你的进步和你所学到的内容 83
第三部分 结束期 85
第6章＠90天 85
6.1根据计划评审进展 88
6.2制定10天“要做事项”的清单 92
6.3寻求反馈 93
6.4抽出时间自我反省 96
6.5最后10天（第90～100天）决定性的成功因素 97
6.5.1跨过终点线 97
6.5.2暂停 98
6.5.3从错误中吸取教训 98
第7章 结束 101
7.1结束前100天计划 102
7.2记录成就，总结经验教训 102
7.3与利益相关者交流前100天的成功心得 103
7.4与团队一起庆祝 104
7.5考虑“第二幕” 105
7.5.1重新开始 106
7.5.2重生 106
结束语 108