第1章 史玉柱的创业正能量 1
勤奋是创业者的标签 2
选择创业就是选择冒险 6
执著：“偏执狂”的精神 10
诚信是回报非常高的投资 14
创业初期、股权不能分散 16
做企业，越“简单”越好 18
专注：拒绝多元化的诱惑 20
“大胆设想，细心求证” 25
危机意识：做好最坏的打算 28
跌倒后重新爬起是艰难的 30
遵纪守法，将企业做规范 34
第2章 史玉柱的营销正能量 37
试销决定成败，一定要慢 38
聚焦：集中资源，集中兵力 42
“农村包围城市” 46
终端策略：地面推广最重要 50
营业员的素质培养 51
终端陈列 52
市场督察 53
网游的地面推广 53
“倒做渠道”：坏账金额为零 58
要赚钱，必须靠口碑相传 61
品牌名称直接影响品牌兴衰 65
消费者：唯一的营销专家 68
礼品市场的第一品牌 71
“广告、广告、再广告” 76
脉冲式的广告轰炸 81
“软文”炒作的诀窍 83
第3章 史玉柱的管理正能量 95
管理，要做到一流水平 96
“制度比人情更重要” 98
抓住最关键部位的细节 101
充分授权提高管理效率 103
“只认功劳，不认苦劳” 107
没有现金，就像人没血液 108
从一开始做事就应该规范 112
永远保持“创业的精神” 113
第4章 史玉柱的团队正能量 117
对员工一定要“真诚” 118
尊重部下：必须坚持的原则 121
空降兵的成功几率很 123
给员工高薪，企业成本最低 126
说到做到的团队执行力 129
说到做到 131
重奖重罚 132
手册，执行力的保证 133
强化员工的归属感 134
举贤避亲 135
民主管理 136
知晓使命 137
留才：个人价值的实现 137
第5章 史玉柱的经营正能量 141
高利润：追逐暴利行业 142
实业与投资相结合的模式 144
为脑白金寻找战略投资者 148
看好银行的赢利模式 151
重回IT：网游是切入点 154
免费游戏：赚有钱人的钱 158
免费与点卡：“双轨收费制” 162
怀旧版满足老玩家偏好 163
生命周期：考虑最多的问题 166
第6章 史玉柱的反败正能量 169
失败是因为过去太顺 170
“管理的三大失误” 175
责、权、利要配套 175
货款管理要清晰 176
管理抓重点 178
“资金结构的两大失误” 179
资金的流动性太差 180
应收款或者说债权过大 181
口号式宏伟目标的教训 183
危机根源：一个人的决策 187
民营企业的“十三种死法” 191
“背着污点做不了大事” 194
福祸互倚：心态要归零 197
泰山产业研究院是娘家 199
陷入困境：要果断地放弃 201
聚焦：巨人再生的前提 203
产品种类要少 203
做事要少 205
选择自己熟悉的项目 206
摔跤后，要真正汲取教训 210
复出还钱：了结全部债务 214
永不言败的“巨人情结” 217
附录一 史玉柱精彩语录 220
附录二 史玉柱个人档案 223
参考文献 227
后记 228