《图解德鲁克 头脑整理术》PDF下载

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  • 作  者:(日)藤屋伸二著;张舒鹏译
  • 出 版 社:北京:东方出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787506062565
  • 页数:234 页
图书介绍:本书旨在通过这本浅显易懂、简单明快的图解型书,给大家一个契机,认识德鲁克,学习德鲁克的管理学知识和理论。很多人对于管理的知识感觉很枯燥乏味、晦涩难懂,而本书正是为了解决广大对管理学感兴趣但却对艰深难懂的图书望而却步的读者们的难题而创作的。书内利用大量的图示和例子,简单地为大家打开了一扇通往管理学理论和知识的大门。让大家知道管理学其实没有那么难懂。通过对自我实现、组织、管理、目标管理、环境、战略等管理学知识的讲解和分析,相信读者们能够找到一条轻松愉快学习管理知识的方法。

第1章 德鲁克理论的基础知识 1

1-1什么是“管理”? 2

1 -2什么是“创造顾客”? 4

1 -3什么是“利润”? 6

1 -4什么是“知识”? 8

1 -5企业必须成长发展吗? 11

1 -6什么是市场营销? 13

1 -7什么是“生产率”? 15

1 -8什么是“创新”? 18

1 -9如何把握市场营销、生产率和创新的平衡关系? 20

第2章 环境 23

2-1向IT化社会转变 24

2 -2世界将以信息为中心 26

2-3全球化 28

2-4高度竞争激化的社会 30

2-5保护主义的复活 33

2-6少子化与老龄化 35

2-7雇佣的变化 37

2-8从分析到感知 40

2-9变化的企业形态 42

2-10向NPO学习 45

2-11应对经济状况的变动 47

第3章 战略Ⅰ 51

3-1制定战略的必要性 52

3-2如何让战略卓有成效 54

3-3为什么必须追求特色化和差异化? 56

3-4分析企业活动 59

3-5发现机遇的视角 61

3-6立足优势进行管理 64

3-7商品就是为顾客解决问题 66

3-8机遇的种类 68

3-9 4种风险 71

3-10成长发展的方向 73

3-11是培养还是合并? 75

3-12什么是德鲁克所谓的“罪过”? 78

3-13成本管理的5项原则 80

3-14成本的种类 83

第4章 战略Ⅱ 87

4-1孤注一掷战略 88

4-2柔道战略 90

4-3创造性模仿战略 92

4-4小规模市场战略 95

4-5特定市场战略 97

4-6专业技术战略 99

4-7价值创造战略 102

4-8价格战略 104

4-9个案战略 106

第5章 组织 109

5-1什么是组织? 110

5-2组织的形态 112

5-3分析骨干活动,决定组织结构 114

5-4决策分析让企业顺利运营 117

5-5分析关系,强化运营能力 119

5-6家族企业管理 122

5-7组织的病状 124

第6章 目标管理 127

6-1什么是目标管理? 128

6-2市场营销目标 130

6-3生产率目标 132

6-4创新的目标 134

6-5人力资源目标 137

6-6物力资源目标 139

6-7资金目标 141

6-8社会责任目标 143

6-9利润目标 146

第7章 狭义的管理 149

7-1总经理的工作 150

7-2管理人员的工作 152

7-3唯有人是企业活动的源泉 154

7-4什么是制定决策? 156

7-5企业文化 159

7-6人事管理要发挥员工的强项 161

7-7评价企业活动的5个手法 163

7-8沟通 166

7-9领导能力 168

7-10激励 170

7-11让会议有意义 172

第8章 创新 175

8-1什么是创新? 176

8-2创新的源泉:未预料到的成功 178

8-3创新的源泉:未预料到的失败 180

8-4创新的源泉:不协调的关系 182

8-5创新的源泉:流程需求 185

8-6创新的源泉:产业结构和市场结构的变化 187

8-7创新的源泉:人口结构的变化 189

8-8创新的源泉:认识的变化 192

8-9创新的源泉:新的知识 194

8-10绝妙的创意 196

8-11为求创新应该做些什么? 198

8-12为求创新不应该做什么? 200

8-13如何在现有企业引发创新? 203

8-14风险企业的创新需要具备的条件 205

8-15 成功的创新者需要具备什么条件? 207

第9章 实现自我价值 211

9-1只要不放弃就能学会获得绩效的能力 212

9-2发挥长处 214

9-3管理时间 216

9-4决定优先次序 219

9-5做好管理人员的6条守则 221

9-6对上司进行管理 223

9-7构筑健全的人际关系 226

德鲁克著作阅读导向图 229

后记 233