第一章 管理的持续改善——精细化管理是一种工作过程质量控制和持续改善技术 3
1.中国企业普遍缺乏细节意识 3
2.精细化管理是对工作质量的控制和持续改善 11
3.持续改善是企业发展的关键技术 14
4.持续改善的管理起点:泰勒以时间与动作研究为主体的科学管理原理 21
5.丰田的精益生产 27
6.“海恩法则”与“墨菲定律”:细节管理随处可见 32
7.未来企业管理的五大转变 36
8.精细化管理首先是科学,其次才是艺术 44
第二章 持续改善要两手抓——以建立工作程序为核心,以完善管理系统来支持 53
1.复制工作高手和成功经验的理论——精细化管理的ORTCC模型 53
2.持续改善的核心:系统化和细化 65
3.实现持续改善要按规律进行:谋略不可复制,规律可以克隆 75
4.过程改善是获得持续改善的路径 79
5.精细化管理的“任督二脉”:观念与方法 82
6.企业管理者和员工的“良性互动”,才能迎来精细化管理的“春天” 87
第三章 持续改善的实现——经验总结为知识,知识训练为技能 93
1.持续改善的实施方式:固化与优化、复制与控制 93
2.持续改善的两个阶段:手册化与信息化 123
3.改善日常管理的三个指挥方式:文件指挥、会议指挥、口头指挥 135
4.持续改善要贯彻精细化管理的三大原则 155
5.持续改善常用的工具:图、表、卡 165
6.企业该如何开展精细化管理 190
7.短板管理:持续改善的“独门暗器” 211
第四章 推进持续改善的五大模块 217
1.目标引导:个人与组织一致 217
2.规则落实:文件体系完备 223
3.训练转化:文件转换为行为和技能 229
4.考核保障:选择关键控制点 239
5.文化建设:潜规则支撑 248
第五章 持续改善推进的障碍与问题——民营企业与国有企业管理持续改善的管理短板 259
1.民营企业的管理短板 259
2.国有企业的管理短板 271