问苍茫大地谁主沉浮 305
第一章 党指挥枪与执行力 309
第一节 人民军队的根本管理原则 311
第二节 张国焘与党争兵权穷途末路 313
第三节 市场解读 315
链接参考 323
第二章 三大纪律八项注意与规章制度管理 325
第一节 红军初期违纪太多 327
第二节 邱少云舍命守卫纪律 330
第三节 市场解读 332
链接参考 341
第三章 军队要严格训练、严格要求才能打杖与一般培训理论 343
第一节 军队训练也有形式主义 345
第二节 一个战术动作练了几年 347
第三节 市场解读 349
链接参考 359
第四章 备战、备荒、为人民与危机管理 361
第一节 从最坏的可能性着想总不吃亏 363
第二节 大生产运动突破了“封锁”危机 365
第三节 市场解读 368
链接参考 380
第五章 力争主动、力避被动与全面预算管理 383
第一节 1928年毛泽东算无遗策连连大捷 385
第二节 不去理他，集中全力完成正太战役 388
第三节 市场解读 390
链接参考 399
第六章 精兵简政与扁平化组织管理 401
第一节 李鼎铭向共产党提出“精兵简政”的建议 403
第二节 晋冀鲁豫边区是“精兵简政”的模范 405
第三节 市场解读 407
链接参考 417
第七章 支部建在连上与组织设计管理 419
第一节 支部建在连上使人民军队重获新生 421
第二节 小股部队作战也能取得大胜利 423
第三节 市场解读 426
链接参考 435
第八章 核潜艇、一万年也要搞出来与目标管理 437
第一节 1958年中国确定目标研制核潜艇 439
第二节 毛泽东把改造中国和世界作为他终身奋斗的目标 442
第三节 市场解读 445
链接参考 453
第九章 打得赢就打、打不赢就走与变革管理 455
第一节 东固苏区采取“秘密割据” 457
第二节 彭总朝鲜战场不断变化战法 459
第三节 市场解读 461
链接参考 471
第十章 着眼其特点、着眼其发展与企业流程再造 473
第一节 破一次“进剿”毛泽东先后开了数十次会 475
第二节 毛泽东为出兵援朝争取了三个多月的时间 477
第三节 市场解读 479
链接参考 489
第十一章 战争的伟力之最深厚的根源存在于民众之中与柔性管理 491
第一节 毛泽东的群众观始于1927年 493
第二节 毛泽东亲自组织和领导了群众大生产运动 495
第三节 市场解读 497
链接参考 506
第十二章 谁敢横刀立马与能本管理 509
第一节 毛泽东刚到吴起镇就电召彭德怀 511
第二节 蒋介石和毛泽东的用人标准截然不同 514
第三节 市场解读 517
链接参考 527
第十三章 战争中学习战争与知识管理 529
第一节 毛泽东说他教员出身没有学过军事 531
第二节 聂荣臻从战斗中学习了开辟新区的策略 533
第三节 市场解读 535
链接参考 548
第十四章 榜样的力量是无穷的与标杆管理 551
第一节 农民标杆——吴满有打粮多上了《解放日报》头版头条 553
第二节 军事标杆——郭兴福教学法好全军发文学习 556
第三节 市场解读 558
链接参考 569
第十五章 我们一定要建立一支强大的海军与团队建设管理 571
第一节 人民海军建设堪称团队建设的典范 573
第二节 中国人民解放军的成长史就是一部团队建设史 576
第三节 市场解读 579
链接参考 589
第十六章 审时度势与现场管理 591
第一节 毛泽东当机立断移师北上 593
第二节 陈赓大叫机会太难得了 596
第三节 市场解读 598
链接参考 608