《联想识人用人管人留人全书》PDF下载

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  • 作  者:元轶著
  • 出 版 社:深圳:海天出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787550706842
  • 页数:244 页
图书介绍:本书围绕联想创始人柳传志的管理思想,结合联想新一代领导班子的管理理念,对联想的人力资源体制进行了详细解读,并对联想历史上人力资源理念的变迁进行分析,包括联想的核心价值观、人才理念、团队培养、员工激励等方面都作了非常详尽的论述。

第1章 人才观 1

办公司就是办人 3

铸就斯巴达克方阵 5

为人才搭舞台 8

个人追求融入企业 11

领军人物是核心 16

延伸阅读1:联想的人力资源变革 20

延伸阅读2:宁高宁管理回归于“人” 25

第2章 识人标准 29

面试门槛 31

看重学习能力 33

试用期评估 35

延伸阅读1:年轻人是Lenovo的导演 37

延伸阅读2:世界500强的用人标准 40

第3章 用人理念 43

因人设事 45

宗派问题 47

执行力要强 48

重视团队精神 51

榜样的力量 53

强调品德 55

“搭班子” 56

延伸阅读1:销售人员的考核 59

延伸阅读2:柳传志论接班人 61

第4章 用人文化 65

以信为本 67

“求实精神” 70

“大船文化” 73

发动机文化 74

不断变革 76

“产业报国” 78

“联想之道” 82

企业文化的挑战 88

延伸阅读1:文化是联想发展的基石 92

延伸阅读2:联想文化的内容 95

第5章 团队培养与管理 101

“入模子” 103

“折腾人才” 108

“扎鞋垫” 113

多种培训形式 114

文化培训与融入 116

干部管理培训 119

岗位轮换制度 120

接班人的培养 123

“周而复始论” 128

国际化人才培养 129

延伸阅读1:联想的培训架构 133

延伸阅读2:企业核心团队的培养 135

第6章 人才选拔与管理 141

“索骥法” 143

在赛马中相马 144

“三心”要求 148

提拔年轻人 151

评估体系 152

职业发展通道 153

国际化人才选拔 155

专题1:联想新员工试用管理规范 158

专题2:选才的方法 163

专题3:柳传志论人才 165

第7章 薪酬管理 167

绩效管理体系 169

考核制度 172

岗位评估 173

工薪保密制度 177

延伸阅读1:联想的绩效考核 181

延伸阅读2:新联想的薪酬体系 184

第8章 激励:留住人 191

元老退位 193

主人翁意识 195

激励多元化 197

全面的激励机制 200

延伸阅读1:联想集团的年终奖发放秘籍 212

延伸阅读2:联想:岗位责任考核体系 218

第9章 启示篇 225

举贤一定要避亲 227

人力资源国际化 230

延伸阅读1:联想平衡的艺术 232

延伸阅读1:新联想的人才国际化 237

附录:柳传志精彩语录 239

参考文献 242

后记 244