第1章 人才观 1
办公司就是办人 3
铸就斯巴达克方阵 5
为人才搭舞台 8
个人追求融入企业 11
领军人物是核心 16
延伸阅读1：联想的人力资源变革 20
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第2章 识人标准 29
面试门槛 31
看重学习能力 33
试用期评估 35
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延伸阅读2：世界500强的用人标准 40
第3章 用人理念 43
因人设事 45
宗派问题 47
执行力要强 48
重视团队精神 51
榜样的力量 53
强调品德 55
“搭班子” 56
延伸阅读1：销售人员的考核 59
延伸阅读2：柳传志论接班人 61
第4章 用人文化 65
以信为本 67
“求实精神” 70
“大船文化” 73
发动机文化 74
不断变革 76
“产业报国” 78
“联想之道” 82
企业文化的挑战 88
延伸阅读1：文化是联想发展的基石 92
延伸阅读2：联想文化的内容 95
第5章 团队培养与管理 101
“入模子” 103
“折腾人才” 108
“扎鞋垫” 113
多种培训形式 114
文化培训与融入 116
干部管理培训 119
岗位轮换制度 120
接班人的培养 123
“周而复始论” 128
国际化人才培养 129
延伸阅读1：联想的培训架构 133
延伸阅读2：企业核心团队的培养 135
第6章 人才选拔与管理 141
“索骥法” 143
在赛马中相马 144
“三心”要求 148
提拔年轻人 151
评估体系 152
职业发展通道 153
国际化人才选拔 155
专题1：联想新员工试用管理规范 158
专题2：选才的方法 163
专题3：柳传志论人才 165
第7章 薪酬管理 167
绩效管理体系 169
考核制度 172
岗位评估 173
工薪保密制度 177
延伸阅读1：联想的绩效考核 181
延伸阅读2：新联想的薪酬体系 184
第8章 激励：留住人 191
元老退位 193
主人翁意识 195
激励多元化 197
全面的激励机制 200
延伸阅读1：联想集团的年终奖发放秘籍 212
延伸阅读2：联想：岗位责任考核体系 218
第9章 启示篇 225
举贤一定要避亲 227
人力资源国际化 230
延伸阅读1：联想平衡的艺术 232
延伸阅读1：新联想的人才国际化 237
附录：柳传志精彩语录 239
参考文献 242
后记 244