第一部分 教练基础 3
第1章 通过教练改变行为 3
第2章 居于战略核心的教练 10
第3章 情境领导与高管教练 24
第4章 教练和咨询的异同 34
第5章 揭开教练之谜 43
第二部分 领导者的形象 55
第6章 技艺娴熟的领导者 55
第7章 领导力写作：写出你的领导声音 70
第8章 在一个烦心的商业环境中寻找价值 78
第9章 领导者的风范 90
第10章 目的型领导 99
第11章 教练型领导 105
第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力 117
第12章 男性和女性的自我觉察教练 117
第13章 授权教练 124
第14章 跨国界领导 134
第15章 公司治理教练 140
第16章 领导力洞察：超越乏味的管理语言 150
第四部分 识别和培养高潜力领导者 167
第17章 提高敬业度和员工保留率的教练 167
第18章 教练未来的律师领导者：案例研究 175
第19章 高效的团队建设 182
第20章 领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练 188
第21章 高潜力领导者的培养 205
第22章 导师的传承 211
第五部分 付诸行动 219
第23章 有效地影响决策者：确保你的知识产生影响 219
第24章 快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者 225
第25章 团队的力量：卓越团队的优势 231
第26章 倍增你的价值 240
第27章 在职业竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情 246
第六部分 教练模型及工具 257
第28章 领导力之旅的教练工具 257
第29章 用前馈代替反馈 268
第30章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型 273
第31章 教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型 282
致谢 295
编者简介 296
注释 298