第Ⅰ部分 教导基础 3
第1章 起步 3
1.1敏捷教练的职责 3
1.2养成教导的态度 5
1.3预备，辅导！ 8
1.4如何开始教导 11
1.5保持速度 13
1.6难关 17
1.7检查表 18
第2章 与人合作 19
2.1倾听 19
2.2给予反馈 23
2.3化解矛盾 25
2.4达成共识 27
2.5难关 28
2.6检查表 30
第3章 领导变革 31
3.1引入变革 31
3.2提问 35
3.3鼓励学习 40
3.4引导会议 43
3.5难关 44
3.6检查表 46
第4章 建设敏捷团队 47
4.1帮助团队形成凝聚力 47
4.2营造团队空间 50
4.3角色平衡 52
4.4激励团队 53
4.5难关 57
4.6检查表 59
第Ⅱ部分 集体规划 63
第5章 每日站会 63
5.1站立 64
5.2始于团队，服务于团队 65
5.3处理问题 69
5.4设定时间 71
5.5择机辅导 72
5.6难关 73
5.7检查表 77
第6章 理解构建目标 79
6.1用户故事的生命周期 79
6.2鼓励交谈 80
6.3与卡片共舞 81
6.4确认细节 84
6.5难关 88
6.6检查表 90
第7章 提前计划 91
7.1为规划做准备 92
7.2理解优先级顺序 92
7.3明确工作规模 93
7.4审查并承诺 97
7.5追踪注意 102
7.6难关 103
7.7检查表 107
第8章 公示进展情况 109
8.1团队板 109
8.2大型可视化图表 115
8.3维护团队板 118
8.4难关 119
8.5检查表 120
第Ⅲ部分 关心质量 125
第9章 做到“完成” 125
9.1谁来做测试？ 125
9.2定义“完成”的意义 126
9.3测试的规划 128
9.4缺陷管理 129
9.5尽早得到反馈 134
9.6从未完成中复苏 135
9.7难关 137
9.8检查表 138
第10章 测试驱动开发 139
10.1引入测试驱动开发 139
10.2持续集成 146
10.3保持使用TDD 150
10.4难关 152
10.5检查表 153
第11章 代码整洁 155
11.1增量式设计 155
11.2集体代码所有权 160
11.3结对编程 165
11.4难关 168
11.5检查表 170
第Ⅳ部分 倾听反馈 175
第12章 演示成果 175
12.1准备演示会议 176
12.2每个人都要上场 180
12.3发布软件 183
12.4难关 184
12.5检查表 186
第13章 以回顾驱动变革 187
13.1引导回顾会议 188
13.2策划回顾会议 197
13.3更大范围回顾 199
13.4难关 200
13.5检查表 201
第14章 自我成长 203
14.1增长见识的方式 203
14.2制定计划 207
14.3构建自己的人脉 207
14.4个人反思 209
14.5放松，要淡定 212
14.6检查表 214
关于作者 215
关于译者 216