第一章 项目流程控制法的内容及相关问题 1
第一节 项目流程控制法的基本内容 1
第二节 项目流程控制法的由来及其优越性 6
第三节 项目流程控制法的相关问题及其应用 11
第二章 总流程控制 15
第一节 房地产开发总流程图及其说明 15
第二节 总流程控制要点 16
第三节 房地产开发总流程图的节点说明 17
第三章 良好的企业管理是项目流程控制的组织保证和人才保证 142
第一节 流程控制与企业结构设计 142
流程控制相关文件1 房地产开发企业机构设置中应注意的几个问题 143
第二节 流程控制与部门职能划分 144
流程控制相关文件2 部门职能的三级分解及职位说明 145
流程控制相关文件3 流程控制中部门的工作交接责任 171
第三节 流程控制与绩效考核 173
流程控制相关文件4 绩效考核管理办法 173
第四节 流程控制与职业经理人 175
流程控制相关文件5 建设一支以职业经理人为骨干的高效管理团队 176
第四章 流程控制 179
导语 流程控制文件编制案例 179
第一节 搭建公司流程控制平台 181
流程控制文件1 周（月）调度会管理办法 181
流程控制文件2 工程计划编制管理办法 185
第二节 前期准备阶段的流程控制 190
流程控制文件3 项目投资可行性研究管理办法 190
流程控制文件4 工程设计管理办法 197
流程控制文件5 招标管理制度 204
流程控制文件6 合同管理制度 219
流程控制文件7 施工准备工作主要内容及控制要点 238
流程控制文件8 房地产开发报建的内容及程序 245
第三节 施工阶段的流程控制 248
流程控制文件9 工程质量管理办法 248
流程控制文件10 工程进度管理办法 254
流程控制文件11 工程成本管理办法 259
流程控制文件12 工程设计变更及签证管理制度 264
流程控制文件13 材料设备采购管理制度 268
流程控制文件14 工程款支付管理制度 272
流程控制文件15 工程预结算管理制度 277
流程控制文件16 工程信息及文件管理办法 281
流程控制文件17 样板房、售楼处及批量精装修管理办法 291
流程控制文件18 营销管理办法 300
第四节 竣工阶段的流程控制 311
流程控制文件19 住宅小区竣工验收、移交物业管理办法 311
流程控制文件20 工程保修管理办法 316
流程控制文件21 空置房管理办法 317
流程控制文件22 项目后评估管理办法 318
第五章 施工现场的流程控制 321
第一节 搭建施工现场控制平台 321
现场流程控制文件1 施工现场调度会管理制度 321
现场流程控制文件2 施工现场技术研讨会管理办法 328
第二节 施工现场流程控制 329
现场流程控制文件3 施工现场管理制度 329
现场流程控制文件4 甲分包管理办法 335
现场流程控制文件5 现场联合巡检管理办法 340
现场流程控制文件6 项目部印章管理制度 341
现场流程控制文件7 成品保护管理办法 342
第三节 加强控制力度 343
现场流程控制文件8 施工现场影像管理办法 343
现场流程控制文件9 关于建立奖励基金的管理办法 344
第六章 子流程控制 346
导语 346
第一节 子流程控制案例 346
案例1 混凝土浇筑与振捣工序控制 346
案例2 室内砖墙抹灰——分项工程控制 348
案例3 屋面卷材防水——子分部工程控制 351
案例4 窗口施工 353
案例5 精装修对土建等专业的界面交接要求 358
案例6 竣工结算 362
案例7 签证控制 363
案例8 施工进度控制 366
案例9 采购发包进度控制 367
第二节 部门的流程控制文件 369
参考文献 387