序 1
前言 1
第一章 文化零距离：新的文化构想 4
第一节 三段论：现代社会的文化法则 6
文化内容和知识功能 9
文化本质和精神功能 13
文化手段和艺术功能 17
第二节 零距离：文化繁荣的多元逻辑 23
文化零距离与城市软件 23
以人为本：与人民群众零距离 28
文化主导：与经济发展零距离 35
文化融合：与城市进步零距离 42
第三节 机制：文化发展原动力 52
文化借力：泛文化时代的社会机遇 55
各就各位：文化大繁荣的管理法则 59
三轮驱动：文化改革进入良性轨道 62
创新机制：政府价值重估与“变脸” 65
软硬兼施：为东莞文化发展添双翼 68
第四节 整合：发展空间的多维透视 72
思想嬗变：为视野开辟新天地 72
聚贤纳才：高度决策续写华章 78
设施升级：充实提升文化载体 88
网络融合：市镇村三级全覆盖 89
个性辐射：完善功能巧织网络 91
第二章 三城一都：文化东莞的时代使命 94
第一节 图书馆之城：让读书学习成为每个人的生命形态 96
图书网络建设：跨越发展的独特路径 97
知识传播活动：让学习课堂密布东莞 103
变革：建立完善学习机制 111
第二节 博物馆之城：为历史人文加冕 116
博物馆：城市文明的N种讲法 118
文保：保存历史断片的元规则 128
产业：文化深度融合的双重奏 132
整合：拓宽精神锻造的主渠道 134
第三节 广场文化之城：全民狂欢的“平民夜总会” 138
开掘空间：打响一场生活方式的战争 138
品牌活动：在文化中创造新文化 143
资源优化：广场文化的最大价值化 147
第四节 音乐剧之都：丰富城市文化品格 152
音乐剧：东莞转型的个性化范本 153
合力效应：政府扶持、基地整合和社会运作 161
递进发展：音乐剧之都梦不遥远 165
第三章 机制制胜：文化发展的东莞规则 170
第一节 社会办文化：从“跛脚”走路到多元发展 172
社会办文化活动：公益文化实行招商 172
推进社会方方面面参与文化事业 185
第二节 政府管文化：由“管脚下”到“管天下” 190
对基层文化建设进行“考评”推动 190
对文化事业进行“激活”繁荣 194
对文化产业进行“解放”发展 200
对文化市场进行“监管”规范 209
第三节 分门别类创新文化单位管理运作机制 218
创新公益性文化单位管理运作机制 219
转换经营性文化单位管理运作机制 221
新建文化设施采用全新的管理机制 224
链接1 234
链接2 235
链接3 236
链接4 238
链接5 239
第四章 执行：“老革命”当好“新角色” 240
第一节 时代转型驱动东莞文化十大转变 243
把握时代趋向，推进“十大转变” 244
新的工作任务：“一五十” 249
第二节 领导机制和科学决策的非常道 258
管理高效有力需要良好的运作机制 258
制订健全科学的规章制度 263
营造以人为本的机关文化 268
第三节 队伍建设：文化东莞的根本支撑 276
领导干部要做到“五个好” 277
共产党员要做到“五个三” 289
执法队伍要做到“五句话” 294
办公室要成为思想库总管家 304
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