第一章 基于战略的人力资源管理 1
第一节 战略性人力资源管理 1
第二节 战略性人力资源管理与传统人力资源管理 11
第三节 人力资源战略的内涵与价值 15
第二章 人力资源审计 18
第一节 人力资源审计理论与价值 18
第二节 人力资源审计职能和应用模式 23
第三节 人力资源审计的方法与工具 26
第四节 人力资源审计项目实施 28
第三章 人力资源规划 35
第一节 人力资源规划的目的和内容 35
第二节 人力资源规划的方法与工具 41
第三节 人力资源规划的流程 43
第四章 组织结构设计 46
第一节 组织结构设计的内容与意义 47
第二节 组织结构的影响因素与设计原则 48
第三节 组织结构设计的基本形式 52
第四节 组织结构设计方法 58
第五节 组织结构设计流程 64
第五章 工作分析与岗位评价 80
第一节 工作分析对企业的价值 80
第二节 岗位分析和职能分析 83
第三节 工作分析的方法与工具 87
第四节 岗位说明书 92
第五节 岗位评价的原理与方法 102
第六章 薪酬激励体系 127
第一节 激励机制理论与设计 127
第二节 薪酬的内涵和构成 138
第三节 薪酬激励设计和薪酬设计 141
第四节 薪酬激励体系设计工具与方法 148
第五节 薪酬激励体系设计的步骤和流程 159
第七章 绩效管理体系 163
第一节 人力资源管理体系的引擎 163
第二节 绩效管理设计体系 168
第三节 工作目标设定和绩效计划 172
第四节 绩效辅导实施和绩效设计流程 181
第五节 平衡计分卡在绩效管理中的应用 188
第六节 关键绩效指标（KPI）体系 200
第七节 360度绩效评价 207
第八章 招聘管理 211
第一节 招聘管理对企业的作用 211
第二节 招聘计划系统 214
第三节 招聘渠道建设系统 216
第四节 人员测评系统 219
第五节 招聘评估总结系统 231
第六节 入职辅导系统 232
第七节 招聘管理计划与流程 236
第九章 培训体系 241
第一节 构建有效的员工培训体系 241
第二节 培训体系的设计 247
第三节 培训体系设计工具与流程 253
第十章 职业生涯发展规划 260
第一节 职业生涯管理理论 260
第二节 职业生涯管理系统 269
第三节 职业生涯规划设计的意义与原则 273
第四节 职业生涯规划设计 276
第五节 职业生涯发展规划的工具 282
第六节 职业生涯发展规划设计流程 284
第十一章 能力素质模型设计 286
第一节 能力素质模型的内涵 287
第二节 能力素质模型设计与应用 289
第三节 能力素质模型设计方法与工具 296
第四节 能力素质模型设计流程 302
参考文献 305
后记 307