S保险集团母子公司管控模式 1
S公司发展陷入困境 13
S建筑公司内部环境分析 21
S建筑公司外部环境分析 30
TF公司的经营战略环境分析——以TF股份公司的子公司（常德液化石油有限公司）为例 39
TF公司经营战略的转型与实施——以TF股份公司的子公司（常德液化石油有限公司）为例 49
XX公司的信息化发展战略 62
XX公司发展环境分析 70
XX研究所转制后路在何方？ 79
X公司培训中心该走向何方？ 87
X公司培训中心市场化道路 95
YSS公司的竞争战略与对策 102
安美特公司（中国）半导体的战略选择 110
长虹集团：全球化背景下的国际化战略 119
大唐移动的竞争战略 126
大唐移动公司的内外部环境分析 135
丹佛斯传动控制（中国）战略分析案例 144
德尔福公司X汽车零部件项目 153
东方航空公司的竞争战略 163
东软集团软件外包业务发展策略 170
杜邦公司企业文化培训与实践 181
法国船级社的内外部环境分析 188
法国船级社在中国的竞争战略 196
肥水流向外人田 204
福斯在中国车用润滑油市场的发展环境 213
福斯在中国车用润滑油市场的发展战略 222
复星集团该选择什么样的战略？ 231
复星集团的战略分析 239
广东长运国际货运有限公司发展战略 247
海尔集团的国际化经营战略 259
海尔集团国际化之路的内外部环境分析 273
海通汽车滚装码头整车物流业务该如何发展？ 286
海通汽车滚装码头整车物流业务所面临的困境 296
华联制药厂的战略环境分析 309
华联制药厂的发展战略 322
华美丰大酒店的发展之路 333
华美丰大酒店的战略选择 341
华为公司发展面临外部环境变化 349
华为公司内部管理问题 358
华源集团进入医疗服务市场的战略与路径选择 370
汇源的自救之路 379
嘉阳公司路在何方 387
江苏省淮安市邮政速递局的EMS发展战略 396
后记 407