第一部分 工厂治理总论 3
第1章从工厂管理到工厂治理 3
1.“中国制造”的现状与差距 4
2.工厂治理的提出 15
3.以战略为导向的治理策略 21
4.正确推进工厂治理 31
第二部分 组织建设策略 39
第2章搭建适宜的组织结构 39
1.适宜组织结构的战略功能 40
2.组织结构不合理的表现 48
3.把脉组织结构的权变因素 51
4.组织结构的优化设计 55
5.组织结构的发展趋势 63
案例:IBM公司的组织结构变革 67
第3章塑造系统的人才机制 70
1.人才机制的重要性 71
2.吸引人才的机制 72
3.聘用人才的机制 76
4.培养人才的机制 81
5.任用与激励人才的机制 85
6.降低人才流失风险的机制 89
案例:李嘉诚的卓越人才机制 92
第4章培育可传承的企业文化 95
1.什么是企业文化 96
2.中国工厂的文化缺陷 101
3.企业文化的设计 104
4.企业文化的植入与传承 110
5.企业文化的知行合一 115
案例:戴尔的企业文化建设 120
第三部分 内部运营优化策略 125
第5章治理流程缺陷 125
1.流程缺陷的解读 126
2.流程的流动 130
3.流程治理的策略 133
4.流程治理的实施 143
5.建立成功治理流程的机制 146
案例:福特应付账款部的流程优化 151
第6章全面提升质量 154
1.工厂质量管理误区 155
2.质量管理成熟度诊断 163
3.全面质量管理理念 167
4.逐步实现质量“零缺陷” 173
案例:上海日立的质量管理 176
第7章系统管控成本 178
1.传统成本管控的误区 179
2.深入识别成本构成 188
3.变“成本中心”为“利润中心” 197
4.成本管控的策略 204
5.重视隐性成本管控 210
案例:丰田的精益化成本管控 215
第四部分 竞争力提升策略 219
第8章专业化战略 219
1.专业化战略及其效果 220
2.中国工厂的经营模式误区 222
3.从资产角度界定核心能力 227
4.打造核心能力 230
案例:索尼公司的核心能力建设 235
第9章推动工厂创新 237
1.创新概述 238
2.推动产品与技术创新 241
3.推动组织管理创新 245
4.推动业务模式创新 248
5.建立工厂创新机制 251
案例:日本优秀企业的创新模式 254
第10章供应链协同与产业链整合 257
1.供应链与产业链 258
2.建立供应链协同管理机制 260
3.建立产业链整合实现机制 266
案例:宝洁与沃尔玛的供应链协同管理 274
第11章 向“服务型制造”转型 276
1.“服务型制造”概述 277
2.向“服务型制造”转型的趋势 279
3.“服务型制造”的SWOT分析 282
4.向“服务型制造”转型的路径 286
5.成功打造“服务型制造”的四要素 291
案例:IBM的服务转型之路 299
参考文献 301