一月 愿景与价值观：要么成为领先者，要么被淘汰 1
荣耀感 2
永远正确的『店规』 3
大家与小家 4
华为的追求 5
榜样 5
不追求利润最大化 6
必然王国 7
一切工作的魂 8
让听得见炮声的人来决策 10
奋斗的目的 11
领先者 12
客户的价值观 13
对手优化了，我们不优化就是自寻死路 14
瞄准业界最佳 15
奋斗精神 16
为用户服务是唯一理由 17
黑白之间的灰度管理 19
拥抱挑战 20
中庸之道 21
将向媒体全面开放 22
实现共赢，而不是一枝独秀 23
使命感和责任感 24
不冒险才是最大的风险 25
二月 企业文化：人定胜天 27
企业文化 28
开放的文化 29
『床垫文化』没有推广的价值 30
禁止消磨意志的活动 31
『烧不死的鸟就是凤凰』 32
诚信是立身之本 33
我们没有提出『狼文化』 34
发展自己 35
奉献精神 36
认同 37
吃水不忘挖井人 37
任人唯贤 38
实干 39
无名英雄 40
华为文化的真实 41
健康 42
败则拼死相救 43
灰色口号 44
唯文化才会生生不息 45
小改进、大奖励 46
三月 待遇：决不让雷锋吃亏 47
机会均等 48
决不让雷锋吃亏 49
改善待遇 49
提高待遇与艰苦奋斗 50
付出与回报 51
冒险投入 52
绩效 53
人员的增长要低于产值与利润的增长 54
额外报酬 55
关键在于平衡 55
利润与报酬 57
业界最佳的八成 57
能力决定待遇 58
自动降薪 59
外派补助 60
待遇以贡献为准绳 61
探亲待遇 62
全员持股 63
良好的薪酬奖励制度 64
增加贡献，工资不一定能升 65
责任与待遇 67
效益 68
四月 财务管理：与国际接轨 69
预算 70
成本控制 71
规划财务 72
简化差旅费审批制度 73
价值评价 73
优化 74
只做到水龙头为止 75
财经管理 76
财务管理国际化 77
内部审计 78
应该看质量成本 80
向研发倾斜 81
财务共享 82
财务口径 83
不是提倡所有成本降低 84
仅仅向IBM学财务 85
财务人员要懂业务 86
财务部是服务部门 87
拒绝浪费 88
财富 89
上市 90
产值目标 91
五月 供应链：生存之本 93
供应链就是生态链 94
集成 95
善待供应商 96
华为终端要成为该领域的重要玩家 97
走过小米加步枪时代 97
采购专业化 98
完善营销系统 99
跟踪 100
协作 101
营销 102
摒弃单方面重视功能开发 103
欲生先置于死地 104
向创新与创业倾斜 105
利益链条 106
擅自扩张就是自杀 107
以少胜多 108
工艺 109
客户关系 110
重视营运商 111
客户和货源 112
太急功近利会丧失竞争空间 113
供应链竞争 114
一步到位 115
六月 人才观：不断清零 117
实践 118
领导岗位时刻开放 119
摆脱对人才的依赖 120
长远投资 121
选优 122
真正的专家要源于一线 123
铁军是打出来的，兵是爱出来的 124
『铁三角』作战单元 125
强化竞争机制 126
管理者的种子 127
到华为大学去重新调配工作 128
在低端员工中，推行同等学历认证制 129
有用的人 130
华为没有博士只有『博土』 131
敬业 132
英雄与领袖 133
人才的马太效应 134
要正确对待自己 135
CEO轮值 136
无私才无畏 137
素质模型 139
对等 140
七月 学习观：不搞培养制，只搞选拔制 141
基本功 142
培训 143
业精于勤 144
敬业 145
竞争伙伴 146
我们要积极地向强者学习 147
英雄 148
自觉 149
削足适履 150
学习的责任在于自己 151
本职没有做好就是没有学好 152
做人 152
淘汰 153
创新 154
忠言逆耳利于行 155
上华为大学需自费 156
开放自己 157
不搞培养制，要搞选拔制 157
学习伟大品格 158
避免做『夹心饼干』 159
深入 160
『养』、『用』结合 161
学以致用 162
八月 品牌：用户选择的不是产品而是公司 165
名牌就是承诺 166
优质优价 167
下一道工序是用户 168
稳定性 169
好产品来自高素质 170
二次创业规划 171
不需要所有老百姓都知道我们 172
品牌效应 173
营销改革 174
服务才能换来商业利益 175
产品多元化 176
应客户的需求开发一些产品 177
打破条块分割 178
市场验收标准 179
可怕的上升期 180
删除维护公司声誉这一条 181
公司宣传原则要与个人区分 182
超越思科、追赶谷歌 183
商品化 184
用户不是在选择产品而是在选择公司 185
美誉度 185
快速响应需求 186
亲儿子 188
九月 技术：以客户需求为路标 189
技术崇拜 190
只领先半步 191
投入 192
技术只是一个工具 193
继承 195
技术与市场 196
从已经成功的人类文明中汲取经验 197
技术之外 198
工程师要多一些商人的味道 199
研究队伍 200
核心技术 201
购买部分技术 202
要强调思想上的艰苦奋斗 203
云计算是一种新的技术 204
鲜花插在牛粪上 205
预研的作用 205
保持技术领先 207
利用信息的有用度来造福人类 207
管理和服务 208
以市场为中心 209
没有基础就没有方向 211
人 212
十月 干部：领导只从基层来 213
下属 214
绝不提倡又凶又恶的干部作风 214
基层经验 215
正人先正己 216
授权 217
公开、公平、公正 218
领导人水平就是合适的灰度 219
宽容是领导者的成功之道 220
不能单方面崇尚领兵作战 221
提拔重用的标准 222
制度化让贤 223
务实与务虚 224
管理者的成绩由员工体现 225
权力制约 226
压力杠杆 227
争做将军，而不只是做英雄 228
纪律 229
接班人 230
要会做人，也要会做事 231
有牺牲精神才能成为将军 232
末位淘汰 233
空降兵 234
十一月 国际化：建立新型竞合关系 237
做一个国际市场秩序的维护者 238
接轨国际与语言没有关系 238
扎根俄罗斯 239
紧跟国际同行 240
把内部办好 241
国际市场 242
挑战老牌 243
国际营销 244
弱点 245
跨国合作 246
追赶 247
行政管理 248
国际化领导团队 249
熟悉国际管理规范 250
掌握核心，开放周边 251
新型竞合关系 252
成本考验 253
教条主义 254
国际化代价 255
本地化 256
个人的国际化步伐 258
下调职务 258
十二月 责任：享受奋斗 261
责任心 262
胸怀祖国 262
对产品负责 263
保持与党和国家一致 264
公平 265
资源 266
IFS的责任 267
服务社会 268
集体利益 268
第一受信任主管的责任制 269
首长负责制 270
有限责任 271
职业责任感 272
区别社会责任与人个成就欲望 273
认真负责不是财富 274
个人成就感 275
管理者的责任和使命 276
精神文明 277
爱心 278
企业公民 279
科教兴国 280
责任意识 281
享受奋斗 282
贡献 283