第一章 生产过程的组织 1
第一节 生产过程概述 1
第二节 生产类型 3
第三节 生产过程的空间组织 6
第四节 生产过程的时间组织 10
第二章 流水生产组织 14
第一节 流水生产的特点及组织条件 14
第二节 流水线的分类 14
第三节 流水线的设计 16
第三章 企业管理机构 31
第一节 企业管理机构的作用 31
第二节 管理机构的设置 32
第三节 企业管理机构的形式 35
第四节 企业管理机构系统 37
第四章 劳动定额 41
第一节 劳动定额的概念和作用 41
第二节 劳动定额的构成和形式 43
第三节 工时的实测方法和操作动作的研究 49
第四节 劳动定额的制定方法 64
第五节 劳动定额的日常管理 68
第五章 劳动组织和定员工作 75
第一节 劳动组织的意义及其基本工作内容 75
第二节 职工的招收和培训 75
第三节 劳动的分工与协作 77
第四节 劳动组织形式和工作地组织 79
第五节 创造正常的劳动条件 83
第六节 企业的定员工作 87
第六章 产品发展管理 91
第一节 发展新产品的意义 91
第二节 企业的科学研究工作 92
第三节 产品发展的生产技术准备工作 95
第四节 生产设计准备工作 97
第五节 生产工艺准备工作 100
第六节 新产品试制和鉴定 106
第七节 生产技术准备计划工作 107
第七章 网络计划技术 114
第一节 概述 114
第二节 网络图 115
第三节 网络计划技术中的时间值 118
第四节 网络计划技术的应用 124
第八章 计划管理概论 134
第一节 计划管理的任务与原则 134
第二节 企业计划的种类和内容 136
第三节 企业计划指标与基础工作 139
第四节 企业年度综合计划的编制、执行和检查 141
第九章 生产计划工作 145
第一节 生产计划的指标 145
第二节 在制品结存量的计算 147
第三节 产品出产进度计划的编制 151
第四节 车间生产任务的确定 154
第五节 计划表格的编制及协作计划的确定 156
第十章 企业生产能力 159
第一节 企业生产能力的概念及分类 159
第二节 影响生产能力的因素 160
第三节 企业生产能力的计算和查定 161
第四节 提高生产能力的途径 166
第五节 对生产能力充分利用的数学方法 167
第十一章 生产作业计划工作与期量标准 170
第一节 生产作业计划工作的任务与内容 170
第二节 成批生产的期量标准 171
第三节 大量生产的期量标准 189
第四节 单件小批生产的期量标准 199
第十二章 生产作业计划的编制 203
第一节 车间之间生产作业计划的编制 203
第二节 车间内部生产作业计划的编制 212
第三节 网络计划技术在生产作业计划工作中的应用 218
第十三章 生产调度及生产作业统计工作 224
第一节 生产调度工作 224
第二节 生产作业统计工作 227
第十四章 设备管理 244
第一节 设备管理的内容和任务 244
第二节 设备的合理使用 244
第三节 设备的维修原则和制度 245
第四节 修理工作定额 248
第五节 修理的计划和组织工作 251
第六节 设备的改造和更新 254
第七节 设备综合管理和全员参加的生产维修简介 257
第十五章 物资和工具管理 261
第一节 物资管理的意义和任务 261
第二节 物资的分类 262
第三节 物资消耗定额 263
第四节 物资储备定额 271
第五节 物资供应计划工作 275
第六节 仓库管理 279
第七节 工具管理 281