第1章 劳动关系 1
第一节 劳动关系的确立、解除和终止 1
第一单元 劳动关系的确立 1
第二单元 劳动关系的解除和终止 10
第三单元 集体协商与集体合同 20
第四单元 劳务派遣与非全日制用工 24
第二节 劳动争议处理 27
第一单元 劳动争议的基本问题 27
第二单元 劳动争议处理 32
第三节 劳动关系信息管理 39
第2章 员工关系诊断与改进 43
第一节 员工关系诊断 43
第一单元 员工关系诊断的原则和要素 43
第二单元 员工满意度调查的方法和步骤 47
第三单元 报告员工关系诊断结果 56
第二节员 工关系改进计划 58
第一单元 制订员工关系改进计划 58
第二单元 员工关系改进计划的实施与效果评估 63
第3章 沟通与员工咨询服务 76
第一节 有效沟通 76
第一单元 沟通的概念和特点 76
第二单元 有效沟通的原则、步骤和技巧 78
第三单元 沟通与建立和谐的劳动关系 84
第二节 员工援助计划 93
第一单元 员工援助计划概述 93
第二单元 员工援助计划在中国的发展 98
第三单元 员工援助计划的操作要点和注意事项 102
第三节 员工活动的组织与管理 103
第一单元 组织员工活动的原则 104
第二单元 员工活动内容与形式 104
第三单元 员工活动的组织程序和注意事项 107
第4章 员工参与管理 115
第一节 员工参与管理 115
第一单元 员工参与管理及其发展趋势 115
第二单元 员工参与管理的影响因素、策略及形式 118
第三单元 开展员工参与管理的操作要点 128
第二节 基于共识的参与式管理 129
第一单元 共识及基于共识的参与式管理的概念 129
第二单元 基于共识的参与式管理的理论与趋势 130
第三单元 基于共识的参与式管理的推动措施 133
第5章 纪律管理 136
第一节 纪律管理与奖惩 136
第一单元 纪律管理 136
第二单元 奖惩 140
第二节 问题员工的管理 145
第一单元 发现问题员工 145
第二单元 管理问题员工 146
第三单元 管理问题员工的必备技能 151
第三节 处理员工申诉 158
第一单元 申诉的定义和意义 158
第二单元 申诉的种类、范围及程序 159
第6章 冲突与谈判 163
第一节 冲突 163
第一单元 冲突概述 163
第二单元 员工之间的冲突 168
第三单元 员工冲突的反应方式以及化解技巧 171
第二节 变革与冲突 177
第一单元 组织变革概述 177
第二单元 突发事件及其预防与处理 182
第三节 谈判 185
第一单元 谈判基本理论概述 185
第二单元 谈判的过程、策略及双赢谈判 187
第三单元 应对谈判过程中发生的冲突 194
参考书目 197
人力资源管理咨询业务联系表 198