前言 1
第一章 大学生辞职下海去创业上大学，人生掀开了新篇章 3
与“企业管理”一见钟情 5
大学生成了羊贩子 6
索性辞职下海 9
第二章 茅塘乡蹒跚起步结合自身特长找市场 15
“我们通过创新获得了生存的权利” 17
材料厂有了“户口本” 20
挺进大城市，挺进大行业 22
第三章 移师长沙第一次讨论“分家产”问题 27
打下第一个“固定靶” 29
易小刚：迟来的伙伴 31
要做当之无愧的“中国泵王” 35
打破行业规则，实行赊销模式 39
“楼能建多高，三一的泵就能送多高” 43
第四章 两条发展思路，一个扩张目的思路一：上市 49
思路二：多元化 51
四面出击还是专攻其一 52
第五章 宏观调控之击雄心勃勃描绘蓝图 59
宏观调控不期而至 61
三一成为“重灾户” 63
经营思路露破绽 65
扩张豪言犹在，裁员风波袭来 67
冰河期，还未结束 71
第六章 微利时代新商道苦练内功：向质量要效益 77
因地制宜：推行承包责任制 80
反向操作：出击资本市场 81
第七章 走向国际市场要么走出去，要么关门走人 87
区分市场，实行“南、北半球战略” 90
亮相慕尼黑：世界市场，应有中国一席之地 93
挺进中东：出口而非投资 95
开垦印度：差异化营销是王道 96
挺进贝德堡：种一棵小苗在欧洲 99
欧洲迷局，拭目以待 103
印度本土化：让三一印度成为真正的印度公司 105
美国建厂，谁快谁慢咱们走着瞧 107
第八章 股权分置股权分置改革，到底怎么改 113
请国家拿三一做试验 115
三一率先提出“股改”方案 118
股民与专家意见相左 121
三一让步，再表诚意 123
“三一模式”成为“股改”范本 126
第九章 坎坷艰辛成长路与中联重科的纠葛 133
展会上的泵车断臂事件 137
金融危机背景下的三一动向 141
起诉奥巴马：我们没有退路，只能维权 146
第十章 高速成长原动力年年都是人力资源年 153
员工说好，才是真的好 155
招到人，更要留住人 159
杜绝浪费，追求精益的“三一生产方式” 161
推行六西格玛，追求质量“零缺陷” 164
“6S”和“三合一” 166
第十一章 并购之道做大三一，并购是必经之路 173
三一加价，能否收购徐工 175
收购沈阳机床，三一依旧是看客 181
与中联重科对掐，竞购CIFA再次失利 184
终将“大象”收入囊中 186
后记 三一的样本意义 191