第一章 无为 7
01 有一种管理叫放手 7
02 放权，不简单 13
03 置身事外，置力其中 15
04 善用皮格马利翁效应 18
05 终极测试：你是真正的领导者吗？ 21
第二章 专注于别人的领导者思维 26
01 可怕的同理心障碍 26
02 水刑与领导学 30
03 牛顿力学中的领导学定律 33
04 理解效应 36
05 希特勒的承诺 39
06 慢一点行动 42
07 领导者的五大问题及解决方案 44
08 本章结论：拆掉思维里的墙 56
第三章 起点已经决定终点 63
01 每一颗螺丝都事关全局 63
02 让目标引导你前进 69
03 倒着走能看到不一样的风景 74
04 逆向归纳法 76
05 你是否和克林顿一样有梦想 79
06 本章结论：什么对领导者特别有效 81
第四章 用人不疑，信任让团队更给力 86
01 从易趣淘货，淘的就是信任 86
02 冒险也要给予更多信任 88
03 信任、风险与恐惧 89
04 一句谚语与一个模式 94
05 在信任中学习 97
06 别让新官上任的三把火烧了自己 100
07 信任是最好的动力催化剂 103
08 本章结论：信任没有最多，只有更多 108
第五章 放权，在幕后掌控全局 117
01 工作团队中的民主 117
02 所谓“发言权”到底是什么？ 118
03 心脏外科手术团队 121
04 不仅仅是民主 124
05 不要成为独裁者 126
06 收放自如的结构性掌控 128
07 本章结论：做个行动派的领导者 133
第六章 “亦师亦友”，温柔地征服 138
01 消极对待VS．积极完成 138
02 爱留作业的老师 139
03 团队是个大家庭，请了解每一个成员 144
04 仁慈的独裁者 146
05 本章结论：用“心”征服天下 148
第七章 适当忽略绩效 153
01 考核不是目的 153
02 领导是天生的，而非后天培养的？ 155
03 让你的固定思维方式“成长” 158
04 塑造你的团队 164
05 别再作项目后评估了 166
06 与其诅咒黑暗，不如点燃蜡烛 168
07 本章结论：目标只是一个数字游戏 170
第八章 减少对利益的强调，增加文化的价值 174
01 商学院导致经济衰退？ 174
02 新不如旧，动不如静 177
03 价值观是一家企业立命的根本 179
04 分享你的价值观 181
05 本章结论：“价值”与“价值观”相似却不相同 183
第九章 做个“不同寻常”的领导者 188
01 “无为大师”：迈克尔·克拉斯尼 188
02 常胜禅师：菲尔·杰克逊 191
03 完美搭档：本田宗一郎 196
04 “第一小提琴手”：诺伯特·布雷宁 200
05 “勋章舰长”：迈克尔·阿伯拉肖夫 205
06 “跨国的爱心大使”：玛吉·多伊恩 207
07 “黑珍珠”：奥普拉·温弗里 211
08 本章结论：是时候学习“终极领导学”了！ 215
致谢 220