序言 打通历史看风景 1
第一章 官运亨通 透过制度平台从底层崛起 1
没有家庭背景，不能没有志气 2
要出人头地只能以制度平台为起点 5
光聪明不行，还要对路子 6
有机会就必须牢牢抓住 10
要交对自己以后发展大有用处的人 15
失意总是难免的 19
隐身，有时也是一个办法 24
人治官场不能明争必然暗斗 26
中国式的权力制约 30
态度，也可能决定官运 33
双保险确实最保险 40
打擦边球式的提拔 46
“官二代”坑了爹 48
成为组织培养对象更要善于表现 52
班子不团结对有些下属来说就是机遇 57
坐直升机升入权力中枢 61
领导尽力提拔下属背后的奥秘 63
第二章 精算得失 连环式争斗中屡战不殆 65
实在难以表态索性保持沉默 66
人治官场，情比纸薄 70
欲速则不达 75
对付有名望的刺儿头需要手腕 79
爱护干部不是光说说那么简单 82
官场上势比人强 85
实力不行就要借力 88
技高一筹能拿朋友当枪使 91
第三章 期约难期 好友搭班子未必就和谐 97
愿望总是美好的 98
任何情况下都要留后手 100
备受困扰的大难题换个思路就不再是难题 105
解决难题不仅要有魄力，还要有策略 109
处理与领导的分歧需要智慧 111
活是干出来的，但有时也是说出来的 116
没有不透风的墙 119
一方脸面上挂不住就很难继续相处了 121
反腐败有个度的问题 127
第四章 出奇制胜 精谙牌理却不按牌理出牌 131
知其不可为也要为 132
另辟蹊径玩上司于股掌中 137
成败都有收益的事值得去做 142
先发制人兼带投石问路 144
严峻挑战被一招化解于无形 148
关键时刻的不同对策 150
想当大爷的人必要时得会装孙子 153
胆大心细，步步为营 155
以静制动，设法避嫌 160
以守为攻，将计就计 162
借刀杀人，迅雷不及掩耳 164
胸有成竹，遏反弹于萌芽 167
第五章 惊天大案 权力是真相的画笔 173
领导有需要，小事也能变大案 174
因为心虚，所以才杀气腾腾 175
敢做亏心事，得有心理承受力 178
越怕出纰漏越容易有纰漏 181
补漏要以维护领导形象为准绳 185
贯彻领导意图是受控制的司法的首要职责 189
作秀也是塑造领导形象之所需 194
第六章 各得其所 摆平两个人获得一个国 201
打开权力迷宫有秘钥 202
人治官场，胆大又好色难免干出格事 203
摸透有影响力的女人的心理也是政治 206
越想掩盖越容易露破绽 209
搞定一个女人，获得意外收益并不奇怪 211
放下身段是无奈也是手腕 214
第七章 干部任用 领导与群众看问题的角度不同 223
做是一回事，说得一定要动听 224
不构成威胁才可提拔为副手 228
想用的人总会有办法提起来的 238
超常提拔才会获得超常回报 244
让人知道不服不行，大家就只好服了 246
关键时刻经不起考验的干部绝对不能再用 250
对名流的使用充满技巧 255
用什么人，有什么用，领导心里有数 268
第八章 人治巅峰 梦回建国初期 273
以为抓住机遇了，未必真的抓住了 274
所谓改革家其实是实用的保守主义者 280
重大但又拿不准的决策要看氛围 288
管住管理者是一道难题 292
老套路也能扭亏为盈 294
统一思想看似容易其实很难 298
制度是个麻烦事儿 302
高度人格化的经验和智慧 304
第九章 危机处置 一时见效未必就是成功 313
领导也会遇到难迈的坎儿 314
危机公关倒也抓住了关键 316
天塌下来让高个子顶 324
异见者说得越在理越具有危险性 328
怕丢掉权力就容易滥用权力 332
高压能平息事态，却不能收拾人心 339
第十章 忘乎所以 绝对权力含有麻醉剂 345
高级领导也会犯低级错误 346
一例导向胜过百份文件 351
反应过度反倒会失风度 354
第十一章 自律难恃 人治是特权的温床 363
反腐者可能比被反掉者还腐败 364
特定情况下不贪腐也很难 367
管住身边工作人员并不容易 369
看似为子女谋前程，实则架之于火炉上 374
第十二章 拒绝宽容 体制内外异议者的下场 381
让异见者灰溜溜的是釜底抽薪之策 382
要让挑战权威者付出难以承受的代价 387
除掉有名望的异见者要费些心机 397
匹夫有责的另类诠释 407
坚持独立办案者死于假案 412
第十三章 真假难辨 官场风向随权势而移 417
掌权越久，越怕失去权力 418
人一走茶就凉 420
秋后算账也要找准突破口 423
该发生的事早晚会发生 427
滥用权力终归要付出代价 430
领导威信和干部表态都靠不住 439
夺权和用权的不正当性具有强大杀伤力 441