序言 遵循规律办企业 1
第一章 遵循社会主义经济发展规律 1
巩固社会主义经济基础 3
国有资产是社会主义制度的重要经济基础 5
发挥好主导作用 7
国有经济是国民经济的主导力量 9
相互促进，共同发展 12
危难之时顶得上、稳得住 14
我最着急的事 16
发挥好宏观经济稳定器作用 18
中央企业的目标千万不能低 21
强国只能靠自己，靠不了外资 23
增强责任意识和忧患意识 25
改革要符合人民的利益 27
要让全民共享国有企业发展成果 28
上井冈山的感悟 30
破解“国有企业搞不好”难题 32
企业经营好坏与所有制性质没有必然关系 34
遵循规律者胜 36
第二章 建立健全国有资产监督管理制度 39
勇于探索，谨慎从事 41
要到位，不缺位、不错位、不越位 43
清产核资，摸清家底 45
国家所有，分级代表 46
三统一、三结合、三分开 48
监管范围更宽，配置效率更高 51
必须依法办事 52
高素质干部队伍是高效工作的基础 54
加强市（地）国有资产监管机构建设 56
学好“两论”，增长监管才干 58
加快建立国有资本经营预算制度 62
没有不能考核的企业 64
考核指标要少而精 66
一对一的精准考核是方向 68
责任书就是宣言书 71
EVA考核是一场管理革命 73
挑剔是财富、勇气、能力 75
该给的钱要给 78
积极稳妥推进中央企业负责人薪酬改革 79
有效的激励约束机制不能缺 81
薪酬不能自己定 83
央企负责人年薪多高为好？ 85
管理层收购必须严格规范 88
当好国有资产守护神 90
国有企业改制必须要有章可循 92
国有股权转让要阳光操作 94
大力加强境外资产监管 96
谁决策谁负责，谁审批谁担责 98
监事会当期监督是进步 100
监事会的工作也要与时俱进 102
监督要讲成本、讲效率 104
在阳光下是最有效的监督 105
第三章 优化国有经济布局结构 107
优化国有经济布局和结构 109
正确看待“进”与“退” 112
调整国有经济布局和结构是一项重大任务 114
国有经济布局和结构调整的总体思路 116
地方国有经济的“进”与“退” 118
义乌的经验值得学习 120
用5％带动95％是更高的水平 122
做企业要瞄准山顶 124
国有企业要成为“巨星” 125
全球配置资源效率最高 128
突出主业，做强做大 129
积极推进国企主辅分离辅业改制 131
咬定主业不放松 133
明确中央企业主业，增强核心竞争力 135
打好政策性关闭破产工作攻坚战 137
国企背着沉重包袱怎么去竞争 139
重组必须有利于优势互补 140
根深才能叶茂 141
优势互补实现共赢 142
企业大而不强迟早要垮 143
企业重组一定要实现“1+1＞2” 145
做强制造业，不当“泥足巨人” 147
问题不是垄断，是产业集中度太低 148
产业调整教训多 150
促进房地产产业健康发展 152
增强调控能力，保障粮食安全 154
国有企业竞争力来自于市场化改革 155
第四章 探索中国特色公司法人治理结构 157
董事会试点改革意义不亚于“神舟六号” 159
中央企业董事会试点是公司治理的革命 163
董事会要体现出资人意志 166
国企领导人员管理改革的里程碑 169
探索中国特色国有大型企业治理模式 173
要把决策权交给董事会 175
支持国企海外上市 177
必须尊重董事会的权利 178
新加坡淡马锡值得学习 179
不管什么所有制性质企业，治理规律都一样 181
董事会的运作必须有效 183
董事长要具备很高的素养 185
企业“一把手”体制很危险 187
董事长到位不越位 189
董事长不要干总经理的活 191
董事的使命 194
职工董事要依法维护职工合法权益 197
董事责任重如山 198
建立健全外部董事制度 199
建设一支称职的外部董事队伍 202
第五章 全面提升企业管理水平 205
管理层级不要超过三级 207
建立总法律顾问制度 208
向德国博世公司学习 210
增强集团控制力 212
管理的艺术 214
企业组织架构必须调整 216
深化企业内部三项制度改革 219
规范管理赢得荣誉 221
加强全面预算管理 223
信息化是管理革命 224
成本就是竞争力 226
投资项目要管严管细 227
大企业要做技术创新的火车头 229
有一流的素养，才有一流的企业 230
要做产业链的“领头羊” 233
要做一流的大企业 235
抢占新兴产业制高点 238
发展电动车产业刻不容缓 240
审计是企业的“保健良医” 243
不要带血的利润 245
没有风险管控就是管理失控 247
“走出去”律师要先行 249
账本要做成铁账 250
一个都不能少 251
形势严峻，要未雨绸缪 254
捂紧钱袋子准备过冬 258
过冬不是熬冬，要抓机冬训 259
不能因循老教条，不能跟风“洋教条” 264
对金融危机见事早、行动快、措施得力 267
丰田汽车召回事件的教训 269
第六章 深化选人用人制度改革 273
牢固树立科学的人才观 275
反对选人用人的不正之风 277
人才是赛出来的 278
要统筹推进五支人才队伍建设 280
公开招聘是企业选人用人制度的深刻变革 281
坚持党管干部原则与公开招聘相结合 284
面向全球广纳英才 286
大力实施“千人计划” 288
卓越的企业需要卓越的企业家 291
企业的竞争首先是企业家的竞争 294
向美国NBA学习 295
不在状态就换人 297
第七章 打牢职工队伍与班组建设基础 299
民主管理是国有企业的制度优势 301
坚决维护好职工合法权益 303
没有一流的员工队伍，难有一流的企业 304
班组是企业竞争力的基石 306
班组长“兵头将尾”作用大 308
下大力气培养一支高技能人才队伍 310
创新的希望在青年 313
要把劳模精神发扬光大 315
第八章 充分发挥企业党组织的政治核心作用 317
充分发挥政治优势 319
没有先进性，难有凝聚力 321
企业党组织要把好政治关 323
努力做到“两个有效” 325
发挥好战斗堡垒作用 327
参与决策、带头执行、保证监督 328
实事求是破解新问题 331
把握科学发展规律 333
要深入开展创先争优活动 335
不想、不能、不敢 337
开前门、关后门、清旁门 339
企业领导班子要率先垂范、廉洁自律 341
权力过于集中害人害己 343
靠制度管人，按制度办事 345
第九章 做履行社会责任的表率 347
提升企业形象，做履行社会责任的表率 349
企业要与社会和谐相处 351
依法经营，诚实守信 353
节能降耗是责任更是义务 355
共图可持续发展梦想 358
中央企业是对全球环境负责的企业 361
关注民生，回报社会 362
在金融危机中积极扩大就业 363
维护中小股东权益 366
企业要对职工负责 367
华润希望小镇大有希望 368
“非典”时刻担非常责任 372
忠诚与责任 374
灾情就是命令，时间就是生命 377
为世博会添光彩 381
增强透明度 383
加强外宣工作 385
接受监督，闻过则喜 387
编辑说明 389