第一章 建筑工程管理方法(CM 方法)：定义和概念 1
1-1 引言 1
1-2 建筑工程管理概念的发展过程 4
1-2-1 背景 4
1-2-2 建筑工程管理的现况 5
1-2-3 对立关系 6
1-2-4 建筑工程中的某些不定因素 7
1-2-5 影响工程取得成功的基本因素 8
1-2-6 循序分段设计施工方式所固有的缺点 10
1-3 建筑工程管理原则 10
1-4 建筑工程管理的任务 11
1-5 建筑工程管理方法 12
1-5-1 咨询活动 14
1-5-2 签订合同 15
1-5-3 施工行政管理 15
1-6 结论 16
第二章 工程管理方法论 17
2-1 引言 17
2-2 工程的发展 20
2-3 规划工作 21
2-4 工程设计 24
2-5 系统工程法 25
2-6 工程设计阶段的咨询工作 27
2-6-1 设计 27
2-6-3 设计审查 36
2-6-2 房地产 36
2-6-4 分项成套招标文件 40
2-6-5 进度安排 44
2-6-6 成本估算的监控 46
2-6-7 成本控制及进度报告 47
2-6-8 劳动力分析 47
2-6-9 工地组织计划 48
2-7 咨询任务，投标及签订合同 48
2-7-1 准备招标文件 48
2-7-2 征求，登广告及邀请 48
2-7-3 合同型式 49
2-7-4 投标人资格的预先审查 49
2-7-5 标前会议 49
2-7-8 评选投标 50
2-7-6 附件 50
2-7-7 变更方案投标 50
2-7-9 签订合同的推荐建议 52
2-8 施工 54
2-9 采购任务 54
2-9-1 管理 55
2-9-2 检验 56
2-9-3 迅速处理事务 57
2-9-4 供应管理(后勤管理) 57
2-9-5 储存 57
2-9-6 管理信息 58
2-10 送审控制任务 59
2-10-1 施工图 60
2-10-2 计划，方法及细部设计 61
2-10-4 小册子，文件及指示说明书 62
2-10-3 材料送审 62
2-10-5 竣工图 63
2-11 承包人的监督和调度任务 63
2-11-1 分项承包人及卖主的评价 65
2-11-2 施工前会议 65
2-11-3 施工进度控制任务 66
2-11-4 承包人协调工作 68
2-11-5 劳工与安全程序的管理 70
2-11-6 天气条件 70
2-11-7 合同管理的辅助工作 70
2-11-8 施工报告 71
2-12 估算 72
2-13-1 预算 73
2-13 预算及成本控制任务 73
2-13-2 按单价的最后付款 75
2-13-3 附加的财务活动 76
2-13-4 成本控制 76
2-13-5 进度报告 78
2-13-6 控制办公室 78
2-14 合同管理业务 79
2-14-1 合同文件档案 79
2-14-2 承包人付款建议 80
2-14-3 变更通知书的控制 81
2-15 检查及质量控制任务 83
2-15-1 检查的职责 83
2-15-4 检查工作的规划 84
2-15-2 设计的审核 84
2-15-3 现场安排 84
2-15-5 试验 85
2-15-6 日志 86
2-15-7 权限 86
2-15-8 验收检查 86
2-15-9 竣工图纸 87
2-16 安全规划管理任务 87
2-17 机构人员的任务 89
2-17-1 地产 89
2-17-2 审议 89
2-17-4 公共关系 90
2-17-5 安全保卫 90
2-17-3 劳动力 90
2-18 小结 91
第三章 利用计算机安排进度与控制成本的技术 93
3-1 引言 93
3-2 以网络图为依据的进度安排与成本控制系统 94
3-3 进度安排系统 94
3-4 进度安排的准则 95
3-5 以网络图为依据的成本控制系统 97
3-6 工程成本-工期的优化 97
3-7 以网络图为依据的系统的缺点 98
3-8 以网络图为依据的系统的理论 98
3-9 以网络图为依据的系统和建筑工程管理 100
3-10 以网络图为依据的系统的不灵活性 101
3-11 工程管理信息系统(PMIS) 102
3-11-1 工程管理信息系统的基本准则 103
3-11-2 工程管理信息系统的制定 104
3-12 工程项目划分图(WBS) 106
3-13 预算成本的确定和控制参数 109
3-14 资源的计划与管理 110
3-14-1 工程现金周转和人力计划 111
3-14-2 现金周转和劳动力参数的确定 112
3-14-3 合同变更通知书的控制 114
3-15 工程的评价与控制 115
第四章 价值工程 122
4-1 目前的工程设计方法 122
4-2 多专业协作法在工程设计上的应用 123
4-4 价值工程的定义 125
4-3 价值工程计划的管理检查 125
4-5 价值工程概念的历史沿革 126
4-6 公共建筑署(PBS)价值工程计划 126
4-6-1 内部计划 127
4-6-2 建筑师-工程师及工程经理的价值工程合同条款 127
4-6-3 施工奖励条款 140
4-6-4 租用奖励条款 140
4-7 价值工程分析的应用范围 145
4-8 全寿命周期内的应用 146
4-9 价值工程的方法论 148
4-9-1 情报阶段 148
4-9-2 功能分析阶段 149
4-9-5 发展阶段 150
4-9-3 创造阶段 150
4-9-4 甄选阶段 150
4-9-6 呈报阶段 151
4-9-7 实施阶段 151
4-9-8 监督阶段 152
第五章 现场施工组织 154
5-1 前言 154
5-2 职能机构 154
5-3 施工规划 155
5-4 现场监督 155
5-5 成本预算 156
5-6 成本及进度计划的控制 157
5-8 质量控制及检验 158
5-7 合同的执行 158
5-9 安全计划的执行 159
5-10 劳动力计划 159
5-11 对外联系 160
5-12 采购 160
5-13 工程收尾工作 161
5-14 各级管理组织机构 162
5-15 现场监督和管理业务的扩大 163
5-16 组织机构的人员配备 164
5-16-1 工程经理 164
5-16-2 总工程师 165
5-16-6 工程总检查员 166
5-16-5 工区工程师 166
5-16-3 施工总监督 166
5-16-4 工区监督员 166
5-16-7 办公室主任 167
5-16-8 安全工程师 167
5-16-9 劳资顾问 168
5-17 现场组织的规模 168
5-18 充实现场机构 170
第六章 施工管理合同内容概述 175
6-1 引言 175
6-2 分阶段施工 175
6-3 工程联合小组 177
6-3-2 建筑师-工程师 178
6-3-3 工程经理 178
6-3-1 业主 178
6-4 工程经理的选择 179
6-5 与工程经理订立合同 180
6-5-1 工程经理合同 180
6-5-2 工程管理合同样本 180
6-5-3 施工管理控制系统 180
6-6 签订工程管理合同的其他问题 181
6-6-1 风险 181
6-6-2 控制 181
6-6-3 竞争 181
6-6-4 保证工程的最高造价 181
6-6-11 合同的权限 182
6-6-10 买标 182
6-6-9 联合 182
6-6-7 施工进度安排 182
6-6-8 通货膨胀问题 182
6-6-6 技术革新 182
6-6-5 设计变更 182
6-6-12 偷工减料 183
6-6-13 检查 183
6-6-14 价值工程取得的节约 183
附件 建筑工程管理合同样本 184
第七章 采用建筑工程管理方法的若干工程案例研究 224
7-1 美国檀香山国际机场 224
7-1-1 工程经理的职权 227
7-1-2 规划工作 229
7-1-3 系统工程研究 233
7-1-4 设计 234
7-1-5 施工 241
7-2 圣地亚哥市劳改中心 249
7-3 奥林匹克塔式大厦 256
7-4 文艺复兴中心大厦 258
7-5 德士古·哈里逊办公楼及公司总部大楼 259
第八章 建筑施工管理的展望 262
8-1 引言 262
8-2 建筑工程管理：应用于建筑工业的系统方法 263
8-3 理想的工程经理的形成过程 268
8-4 建筑工程管理合同的内容 270
8-5 成本计算和进度安排的技术 274
8-6 未来的发展趋向 277
参考文献 279