目录 1
第一部分：劳动定额的制定与管理 1
一、什么是企业劳动定额及其种类？ 1
二、劳动定额在企业中有何作用？ 6
三、工时消耗如何分类？ 12
四、怎样才算先进合理的劳动定额水平？ 16
五、企业怎样设置劳动定额的组织机构及其职责范围？ 19
六、怎样通过劳动定额做好劳动能力平衡？ 22
七、怎样修改劳动定额？ 23
八、怎样进行劳动定额的汇总工作？ 26
九、劳动定额的统计包括哪些内容？ 27
十、怎样做好劳动定额的分析工作？ 35
十一、劳动定额管理制度包括哪些内容？ 38
第二部分：制定劳动定额的方法 43
十二、怎样用经验估工法来制定定额？ 43
十三、怎样用类推比较法来制定定额？ 44
十四、怎样用统计分析法来制定定额？ 45
十五、怎样进行工作日写实？ 47
十六、怎样进行测时？ 55
十七、选择哪种方法来制定定额？ 61
十八、怎样制定一机多人和一人多机的定额？ 63
十九、怎样制定工装和设备修理的定额？ 65
二十、制定劳动定额时要不要考虑废品率？ 68
第三部分：编制定员工作 70
二十一、什么是编制定员及其范围？ 70
二十二、编制定员在企业中有哪些作用？ 72
二十三、怎样确定企业各类人员的定员？ 74
二十四、怎样做好编制定员工作？ 78
二十五、编制定员后，怎样安排多余人员？ 80
第四部分：劳动定额、定员标准和其他几个问题 83
二十六、为什么说劳动定额、定员是企业管理的一项基础工作？ 83
二十七、怎样贯彻轻工业部颁发的劳动定员定额试行标准？ 84
二十八、怎样计算提高劳动生产率的程度？ 86
二十九、怎样利用图示法分析定额、定员和工时利用的资料？ 88
三十、合理的劳动组织包括哪些基本内容？ 92
三十一、劳动定额、定员工作的基本功应包括哪些内容？ 96
第五部分：国外有关劳动定额的几个问题 98
三十二、什么是泰罗制？ 98
三十三、什么是工作研究？ 100
三十四、什么是瞬间观察法？ 103
三十五、国外是怎样制定企业技职人员定额的？ 107
附录 109
注释 112