思维里的墙

本书浓缩世界著名管理学家的经典理论，从战略、领导力、决策、经营、合作、品牌等诸多方面，全方位展示管理界流传已久的著名定律，这些管理界的“金科玉律”对现代企业管理的启示和借鉴意义是划时代的，它们影响了...

会赚钱是本事会花钱是学问

本书十一章，对古往今来的有本事赚钱，又懂得如何花钱的商贾富翁进行了深入的剖析。

好中层要会三件事 会执行、会沟通、会协调

中层是组织机械中最为复杂的枢纽部分，也是一个跻身高层的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，须洞悉其中的奥秘。其中，中层领导应具备关系运筹的能力、运权行政的能力、上通下达的能力、管人用人的能力以及谋...

中国会计学会1980年年会论文选

做会止损会控仓会买卖的交易高手

本书以技术分析方法与控仓策略为线索，力图帮助广大投资者尽快找到冲破亏损迷途的获利大道。本书理论与实例交相呼应、联合讲解，且全书遵循了由浅入深、由简入繁的系统性组织方法，相信读者可以轻松、从容的掌握...

新股民不仅会买，还要会卖

本书是一本专门为新股民定制的入门培训图书。主要内容是新股民如何结合已经掌握的基础知识判断买点和卖点，集中讲解具有典型意义的操作案例，从而帮助新股民实现赢利的目标。...

去梯言 管人三绝 会选人 会用人 会带人

书用管理理论和管理案例提醒领导者，在管理过程中，要做好定制度、带队伍、抓执行这三件事。通过定制度，带队伍，抓执行三个方面分别阐述领导该注意和做到的种种要求，手把手教会高效执行的9个管理方法，全面提高团......

所谓会带人，就是会提问

带人是领导的基本技能。但对于那些焦头烂额、过度劳累的经理们来说，他们对员工的培养太糟糕了，或者，根本就没有“带人”一说。他们日理万机，这点很难改变。 但是，如果带人仅仅只需10分钟，甚至更少的时间呢？ 在......

过渡时期的理论和商品生产问题 广东经济学会1978年年会论文集

会省钱不如会花钱 精明到底的“白骨精”血拼宝典

本书通过约70篇轻松幽默的文章及辅助漫画，着重讲述网络购物方面的内容。每篇都用600～1000字左右的文字来讲述内容，辅以大量的实例，甚至是一些参加过优秀的打折买赠活动的朋友的“晒单”记录，详细分析他们买到了...