文明荒原上爱的牧师 劳伦斯叙论集 翻译家黑马的劳伦斯叙论

本书涉及劳伦斯的创作、传记和研究三个领域，是作者在2012年撰写的劳伦斯相关文章的最新结集。收入作者的叙论凡50篇，有论文、散论、译作序跋，写作风格跨学术与散文两界，体现了作者叙写劳伦斯的一贯追求。作者翻...

阿米巴不是什么

阿米马模式

所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”， 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米...

稻盛和夫的实学 阿米巴模式

本书详细阐述了阿米巴经营的概念、目的，以及其具体的运行方式。阿米巴经营的目的有：组织结构创新、实现全员参与的经营、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识、实行高度透明的经营、自上而下和自下而上的...

阿米巴经营的中国模式 员工自主经营管理理念与方法

企业是具有生命力的载体，这个生命力的强弱关键是体现在企业的机制，机制的好与坏关键看企业在组织和员工两个层面的积极性，好的机制必须是调动组织与员工两个层面的积极性。阿米巴经营理论就是建立在这一认识的...

东盟安全共同体变迁规律研究 历史制度主义视角下与阿米塔·阿查亚教授商榷

本书试图重新进行“微观经济学类比”，并采纳后行为主义时期经济学，政治学，科学哲学的新的发展成果，对“理性主义”和“建构主义”两种理论范式在历史制度主义的理论框架内进行融通，从而获得较高解释能力的新的理...

Handbook of moduli Volume III = 模手册 卷III

阿米巴经营实践指南 用经营把管理做简单

稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础。在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，自行制定计...

龙族III黑月之潮 中

物流中心营运案例集 III