第5代管理 通过建立虚拟企业动态团队协作和知识联网来共同创造财富 修订版PDF电子书下载

第一部 改变企业的五天 1

星期一 1

遇到麻烦的总裁 1

这些数字讲不通 1

不眠之夜 1

撕成两半 1

放弃跨跃式 1

跳法军队已经明白了这一点 1

星期二 2

恼人的数字 2

交易之外 2

价值链之外 2

渴望和机会 2

鼓励顾客并增强他们的能力 2

职员和部 门的再定义 2

培育机会 2

增加价值和生产价值 2

转变原材料和原始思想 2

寻找并种植机会的种子 2

星期三 3

非此即彼——就是与顾客共同创新 3

框和线 3

不信任 3

比方框更强大 3

重新考虑模型 3

“既此又彼”的思维 3

工作和能力 3

问题和机会 3

星期四 4

激动 4

现实主义的到来 4

战略规划：一个过时的过程 4

可持续的竞争优势掌握 4

基本原则 4

尊重的文化 4

设计新的奖酬办法 4

工作就是谈话 4

战略性的对话过程 4

工作不是中性 4

欢迎参加 4

星期五 5

回顾 5

建立虚拟企业 5

节奏 5

但是我们还没有准备好！ 5

知识资产 5

知识联网 5

会议制度 5

重新定义职员 5

部门也需要改变 5

重叠的圆圈 5

承担责任 5

四圈模型 5

发现讨论会 5

第二部分 通过建立虚拟企业、动态协作和知识联网来共同创造 5

导言：过去与未来 6

工业时代魅力的丧失 6

今后十年对管理和领导的挑战 6

关键的概念 6

从严格的等级制到知识网络拓宽管理的范围 6

计算机与管理的五个发展阶段 6

计算机的发展阶段 6

管理的发展阶段 6

历史时代 6

探寻瓶颈之外制造业新的智力基础 6

整体性管理方式 6

自组织与智能企业 6

严格的等级制度的计算机化：它能行吗？ 8

历史回顾 8

严格的等级制度的出现 8

严格的等级制度的结构 8

严格的等级制度的计算机化 8

一些不可预料的后果 8

计算机化中的关键问题 8

计算机化问题间的关键关系 8

严格的等级制：突破自由 8

劳动的分工和再分工和自身利益 9

对精细划分的任务的付酬 9

管理的分工和再分工 9

所有权与管理权的分离 9

思考和行动的分离 9

一个人／一个老板 9

自动化 9

自动化和CIM 9

一体化：一个发展的概念 9

CIM与人 9

知识联网：加强组 9

织压力下的严格的等级体系 9

对等知识联网 9

集成的过程 9

对话式工作 9

人类时间和计时 9

过去：逼真的记忆（获取知识） 9

未来：逼真的预期和渴望（想象） 9

虚拟企业和动态协作 9

由繁到简的企业转型 10

基础：空间和人类时间 10

管理模式的转变 10

引导转变 10

转变的两个例子：边界模糊的管理 10