工业企业班组管理知识问答PDF电子书下载

目录 1

前言 1

一、基础管理 1

1．班组的性质和任务是什么？ 1

2．班组应有哪些权力？ 2

3．班组应建立哪些规章制度？ 3

4．怎样建立班组核心？ 5

5．班组核心在班组管理中如何发挥作用？ 6

6．班组长的职责范围是什么？ 6

7．“工管员”的职责范围是什么？ 7

8．怎样当好班组长？ 8

9．怎样发挥“工管员”的作用？ 9

10．怎样做好“工管员”的工作？ 11

11．班组应设置哪些原始记录和台帐？ 11

13．怎样编制和执行班组的生产作业计划？ 21

12．什么是生产管理？它的任务是什么？ 21

二、生产管理 21

14．怎样搞好班组在制品管理？ 22

15．班组怎样做到零件日均衡生产？ 23

16．怎样计算班组的均衡率和品种率？ 24

17．班组做到安全文明生产有哪些要求？ 25

18．班组长怎样抓好生产管理？ 26

三、劳动管理 28

19．为什么要进行劳动管理？ 28

20．劳动管理的基本内容和任务是什么？ 28

21．怎样考核和计算出勤率？ 29

22．怎样考核和计算工时利用率？ 30

23．什么是劳动定额？定额完成率的计算 30

方法是怎样的？ 30

24．怎样搞好班组劳动管理？ 31

26．什么是工艺文件？工艺文件包括哪些内容？ 32

25．什么是工艺？ 32

四、技术质量管理 32

27．班组怎样贯彻工艺？ 33

28．什么是质量？ 34

29．什么是质量管理与全面质量管理？ 34

30．全面质量管理工作的四个 35

阶段的具体内容是什么？ 35

35．全面质量管理的基本观点是什么？ 35

31．什么叫标准化？ 36

3 2．什么是质量保证体系？ 37

33．什么是生产现场的质量保证体系？ 38

34．生产现场质量保证体系包括哪些内容？ 39

36．在推行全面质量管理中怎样收集数据？ 41

37．怎样分析和绘制主次因素排列图（排列图）？ 42

38．怎样分析和绘制因果分析图？ 45

39．怎样分析和绘制直方图？ 47

40．怎样绘制和分析管理图？ 57

41．怎样掌握和计算工程能力？ 62

42．什么叫质量管理（QC）小组？ 65

43．质量管理小组怎样开展活动？ 65

44．推行全面质量管理，开展不良品 66

管理，班组应设立哪些统计图表？ 66

45．推行全面质量管理，开展不良品 67

管理的统计图表有哪些用途？ 67

46．推行全面质量管理、开展不良品管理的 73

统计图表在班组使用有哪些好处？ 73

47．什么叫质量检查？ 74

48．质量检查的种类有哪些？ 74

49．检查标准和检查标准的决定方法是什么？ 75

五、设备管理 77

50．设备管理与维护的意义是什么？ 77

51．设备管理的内容和范围是什么？ 77

53．什么叫日常维护保养？ 78

52．什么叫事前修理？ 78

54．什么叫设备的一级保养？一级 79

保养的主要内容是什么？ 79

55．什么叫设备的二级保养？二 79

级保养的主要内容是什么？ 79

56．什么叫设备大修理？ 80

57．什么叫设备计划予修制度？ 80

计划予修的内容是什么？ 80

59．什么是设备点检和设备检查？ 81

58．什么叫全员生产维修？ 81

60．实行设备点检制必须具备哪些条件？ 82

61．怎样进行设备点检？ 82

62．设备点检后的处理办法是什么？ 83

63．实行设备点检有哪些好处？ 84

64．班组怎样做好设备的管理与维护工作？ 84

65．检查验收班组设备完好的标准是什么？ 87

67．工具在生产中有什么作用？ 88

六、工具管理 88

66．什么叫工具？ 88

68．什么是工具管理？ 89

69．怎样做好工具管理工作？ 89

70．班组加强工具管理、使用和 90

维护的基本要求是什么？ 90

七、经济核算 93

71．什么叫经济核算？ 93

72．班组为什么要开展经济核算？ 93

73．班组开展经济核算必须具备哪些条件？ 94

74．班组经济核算员的任务是什么？ 95

75．班组经济核算有哪些形 95

式？它的内容是什么？ 95

76．班组怎样开展经济核算？ 98

77．经济核算员怎样做好班组经济核算工作？ 99

79．安全生产的重要性是什么？ 101

八、安全生产 101

78．什么叫安全生产？ 101

80．怎样贯彻安全生产责任制度？ 102

81．怎样贯彻安全生产教育制度？ 102

82．怎样贯彻安全生产检查制度？ 103

83．怎样处理工伤死亡事故？ 104

84．怎样贯彻安全技术操作规程？ 105

85．班组在安全生产中应做好哪些工作？ 105

86．怎样当好班组工人安全员？ 106

九、劳动竞赛 107

87．为什么要开展劳动竞赛？ 107

88．什么叫“小指标”竞赛？ 108

89．“小指标”竞赛有哪些好处？ 109

90．怎样开展“小指标”竞赛？ 109

91．怎样开展争先恐后创“三组”竞赛？ 111

92．怎样开展“好班长”竞赛？ 111

93．怎样开展“优秀工管员”竞赛？ 112

94．怎样开展单项立功竞赛？ 113

95．班组怎样搞好劳动竞赛？ 113

十、职工教育 115

96．为什么要进行职工教育？ 115

97．职工教育的形式和内容是什么？ 116

98．怎样搞好岗位练兵？ 116

99．怎样搞好新工人教育？ 117

100．怎样制订和执行好师徒合同？ ？ 118

附录 120

附录一、工业企业基层班组管理条例 120

附录二、关于厂、车间、科室、 125

工会抓班组的工作职责 125

附录三、各类班组检查验收细则 129

附录四、班组检查验收工作程序 168

附录五、关于检查验收产品质量信得 171

过班组和模范班组的基本要求 171