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工业经济与企业管理
工业经济与企业管理

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经济

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  • 作 者:景祖堃
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:1989
  • ISBN:7501702209
  • 页数:279 页
图书介绍:本书概括了工业再生产运动规律
《工业经济与企业管理》目录

第一章 绪论 1

第一节 工业及其管理科学的历史发展 1

一、工业的特点和作用 1

二、工业的形成和发展 5

三、工业管理理论的形成和发展 8

第二节 工业经济管理的性质和任务 11

一、工业经济与企业管理的涵义和必要性 11

二、工业经济管理的性质 12

三、工业经济管理的任务 14

四、工业企业管理的任务 15

第三节 工业管理学的研究对象和研究方法 15

一、工业经济管理学和工业企业管理学的研究对象 15

二、《工业经济与企业管理》的内容结构 17

三、怎样学习和研究工业管理理论 18

第二章 工业现代化及其发展战略 21

第一节 工业现代化 21

一、新中国工业建设成就 21

二、工业化和工业现代化的涵义 24

三、工业现代化的标志 26

第二节 工业发展战略 28

一、工业发展战略的意义和特征 28

二、工业发展战略的主要内容 29

三、工业发展战略的制订 33

第三节 工业计划管理 38

一、工业计划与工业发展战略的关系 38

二、工业计划管理的任务和职责 38

三、工业计划管理的主要形式 39

四、工业计划的种类和指标体系 40

五、工业计划编制的程序和方法 42

六、工业计划控制 44

第三章 工业部门结构 48

第一节 工业部门与工业部门结构 48

一、工业部门及其分类 48

二、工业部门结构的概念 50

三、衡量和分析工业部门结构的指标体系 51

第二节 影响工业部门结构的因素 51

一、在特定时期内,国家可投入工业生产和建设的人财物的可能和自然资源条件 52

二、社会生产力水平特别是科学技术水平 52

三、人民生活水平和消费构成 53

四、国际经济交换的发展状况 53

五、重大经济政策的实施或改变 54

第三节 工业部门结构的合理化 55

一、工业部门结构合理化的标准 55

二、我国工业部门结构的历史演变 56

三、我国工业部门结构调整、改造的方向及其实施措施 57

第四章 工业布局 61

第一节 工业布局的层次、制约因素和原则 61

一、工业布局的层次 61

二、影响工业布局的因素 62

三、工业布局中的系统论思想 63

四、工业布局的原则 64

第二节 工业地区布局的总体规划 67

一、正确处理我国东部、中部、西部三个经济地带的关系 67

二、正确处理地区分工和地区经济综合发展的关系,建立合理的地区经济结构 71

第三节 工业的地点布局 72

一、工厂建设地点的选择 72

二、企业的集聚和工业基地的规模 73

三、我国城市工业布局的对策 74

第四节 厂址选择和城镇工业企业的配置 76

一、厂址选择的一般要求 76

二、城镇工业企业的配置 76

第五章 工业基本建设 79

第一节 工业基本建设的形式和特点 79

一、工业基本建设的形式 79

二、工业基本建设的特点和对管理的要求 80

第二节 工业基本建设的宏观控制与管理 81

一、工业基本建设规模的确定 81

二、工业基本建设投资的分配 83

三、国家对工业基本建设规模和投资分配的控制与管理 85

第三节 工业基本建设管理程序 90

一、建设项目的投资决策阶段 90

二、工程项目的建设准备阶段 92

三、工程项目的建设实施 93

第四节 评价工业基本建设投资经济效益的指标体系 94

一、用一定时期形成的有效成果反映基本建设投资效益的指标 94

二、用投资与形成有效成果间的比例关系,综合反映基本建设投资经济效益的指标 96

第六章 工业技术基础 99

第一节 工业技术基础现代化 99

一、工业技术基础及其现代化的涵义 99

二、我国工业技术基础发展的方向和步骤 100

三、我国工业技术基础发展的重点 101

四、发展我国现代化工业技术基础的途径与政策 102

第二节 工业技术改造 105

一、技术改造的作用 105

二、技术改造的内容与重点 106

三、技术改造的组织管理 109

第三节 工业技术引进 112

一、技术引进的意义 112

二、合理选择技术引进的方式方法 113

三、技术引进的规划与管理 115

第七章 工业资源 118

第一节 工业劳动力资源 118

一、工业劳动力的分类、构成及其变化趋势 118

二、工业劳动力资源的开发与管理 119

第二节 工业资金 123

一、工业资金的概念 123

二、工业资金的管理 123

第三节 工业的原材料 126

一、工业原材料的概念 126

二、开发原材料资源 127

三、节约和有效地利用原材料 129

第四节 工业的能源 131

一、能源与经济增长 131

二、我国的能源资源与开发方向 134

三、能源的节约 135

第八章 工业组织 138

第一节 工业经济管理体制 138

一、我国工业经济管理原有体制的基本形式 138

二、我国工业经济管理体制的历史变革 140

三、我国工业经济管理体制改革的方向和内容 141

第二节 工业经济责任制 145

一、建立和完善工业经济责任制的原则和要求 145

二、国家和企业之间的经济责任制 146

三、企业与企业之间的经济责任制 147

四、企业内部的经济责任制 148

第三节 工业的组织形式 150

一、工业企业规模结构和经济规模 150

二、工业生产的专业化和协作 152

三、工业经济联合和企业集团 154

第四节 以城市为中心的工业网络 157

一、工业经济网络的涵义 157

二、组织工业经济网络的方向和要求 158

第九章 工业企业经营管理 160

第一节 工业企业及其管理的变型 160

一、什么是工业企业 160

二、向生产经营开拓型企业转变 161

三、生产型管理向生产经营型管理转变的特点 162

四、我国十年企业经营管理改革的变化 164

五、实现企业及其管理变型的途径和措施 164

第二节 工业企业经营管理的由来和职能 167

一、工业企业经营管理的提出和发展 167

二、社会主义工业企业经营管理的涵义 169

三、工业企业经营管理职能 169

第三节 工业企业经营管理体系 172

一、企业生产经营管理环境系统 172

二、企业经营管理体系的模式和流程 173

三、企业经营管理的内容体系 174

第十章 市场研究与经营决策 176

第一节 市场研究 176

一、市场及其研究的涵义和作用 176

二、市场研究的内容 178

三、市场研究的程序和方法 181

第二节 经营决策 182

一、经营决策的概念和决策科学的建立 182

二、经营决策的目的 183

三、经营决策的分类 183

四、经营决策的程序 184

第三节 市场策略的制订 185

一、明确策略指导思想 185

二、选定目标市场 186

三、内外环境分析 187

四、市场策略的种类和选择 187

五、市场调查和预测 188

六、财务可行性分析 188

七、情报反馈和修改策略 188

八、执行实施 189

第四节 产品开发策略 189

一、产品寿命周期策略 189

二、制订产品开发策略的方向 191

三、产品开发策略的内容 192

四、新产品开发的方式和程序 193

第十一章 工业企业全面计划管理 195

第一节 全面计划管理的任务和原则 195

一、全面计划管理的涵义 195

二、全面计划管理的任务 196

三、全面计划管理的原则 196

第二节 全面计划管理的内容和系统 199

一、全面计划管理的主要内容要求 199

二、全面计划管理系统 203

第三节 全面计划管理的实施 207

一、完善计划编制的程序和步骤 207

二、健全各项基础工作 209

三、加强监督与控制 210

四、不断提高计划机构的素质 211

第十二章 工业企业全面质量管理 212

第一节 全面质量管理的涵义和发展 212

一、全面质量管理的涵义 212

二、全面质量管理的形成和发展 215

第二节 完善质量保证体系 217

一、质量保证体系的概念与功能 217

二、质量保证体系的类型 218

三、质量保证体系的工艺过程组成 218

四、质量保证体系的系统组成 219

五、质量保证体系的运转 223

第三节 全面质量管理的统计方法 225

一、主次因素排列图法 226

二、因果分析图法 227

三、直方图法 227

四、质量管理图法 228

五、相关图法 229

六、调查表法 229

七、分类法 230

第十三章 工业企业全面经济核算 231

第一节 全面经济核算的任务和实质 231

一、全面经济核算的涵义 231

二、全面经济核算的任务和目的 233

三、全面经济核算的实质 233

第二节 以目标利润为中心的成本和资金管理 234

一、目标利润 234

二、成本管理 237

三、资金管理 240

第三节 全面经济核算的组织与方法 244

一、全面经济核算的组织 244

二、全面经济核算的基本方法 245

第十四章 工业企业全面劳动人事管理 248

第一节 全面劳动人事管理的涵义和任务 248

一、全面劳动人事管理的涵义 248

二、全面劳动人事管理的任务 249

第二节 全面劳动人事管理的内容 249

一、劳动人事计划管理 249

二、劳动组织管理 250

三、定额、定员管理 250

四、劳动纪律管理 251

五、职工调配、考核管理 251

六、劳动保护管理 252

七、教育培训管理 252

八、专业技术职称管理 252

九、工资福利管理 253

第三节 人才开发 254

一、人才发掘 254

二、人才培养 256

三、思想政治工作 259

第十五章 工业经济效益 263

第一节 提高经济效益的意义 263

一、工业经济效益的概念 263

二、提高工业经济效益的意义 264

第二节 工业经济效益的指标体系 265

一、工业生产经营方面的经济效益指标 265

二、工业企业经济效益指标 267

第三节 工业经济效益的考核与评价 270

一、工业经济效益的评价原则 270

二、工业经济效益的考核与评价标准 271

三、考核与评价经济效益的方法 272

第四节 提高工业经济效益的途径 273

一、树立正确的指导思想,确保决策的科学性 273

二、深化工业经济体制改革,充分发挥企业的能动性 275

三、提高宏观调控能力,促进工业产业结构合理化 275

四、依靠科学技术进步,维护基础工作的完整性 277

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