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第二节 仓储管理 （23 1

目录编写说明第一章 绪论 1

第一节 图书发行企业经营和企业管理 1

企业、企业职能和企业经营（1） 管理、企业管理和企业经营管理 3

第二节 企业管理理论的发展和借鉴 5

“ 古典管理理论”阶段（6） “现代管理理论”阶段 8

当代管理理论”阶段 9

第三节 图书发行管理学的研究对象和任务 11

图书发行管理学的研究对象（11） 图书发行管理学的研究任务 14

第四节 图书发行管理学的研究方法 21

唯物辩证法的运用（21） 现代科学方法的运用 24

第二章 图书发行目标和目标管理 32

第一节 目标和目标的特征 33

目标的概念（33） 目标的特征和特征的启示 34

第二节 图书商品目标体系 38

精神产品目标（38） 物化精神产品目标（42） 图书商品目标 43

第三节 图书发行企业目标 47

图书发行企业目标的逻辑结构（47） 图书发行企业目标的实施结构 49

第四节 图书发行企业目标管理 53

图书发行企业目标管理的基本内容（54） 推行目标管理的根据（55） 提高目标管理效果的途径 57

第三章 图书发行质量管理 60

第一节 图书发行质量要求 60

提高图书发行质量的中心问题（60） 图书发行质量的基本要求 63

第二节 质量管理要求 68

全面质量管理的概念（68） 提高质量目标的可靠性 72

第三节 质量管理活动 76

质量管理活动的内容（76） 质量评价标准 80

第四章 领导和决策 87

第一节 领导和领导体制 87

领导的职责（87） 领导者的能力（88） 领导艺术 89

领导体制 90

第二节 决策 92

决策的概念（93） 决策的制约因素和基本原则 93

决策的内容和分类（95） 决策的基本步骤（96） 决策技术（98） 决策的经济性 105

第三节 经济预测 106

预测的含义（106） 经济预测及其原则（106） 图书发行企业预测的内容（107） 预测的基本方法 111

第四节 信息管理 118

信息和经济信息（118） 信息的运用和分类（119） 情报性信息的需求和来源（121） 管理信息系统 123

第五章 计划管理 126

第一节 计划管理的意义和任务 126

计划管理的意义（126） 计划管理的形式 127

第二节 计划的编制和落实 128

计划体系和内容（128） 计划的编制（131） 计划的落实 134

第三节 指标和指标体系 136

指标（136） 指标体系（138） 指标的运用 142

第四节 经营活动分析 146

经营活动分析的任务（147） 经营活动分析的内容 147

经营活动分析的程序（148） 经营活动分析的方法 149

第一节 经济责任制概述 152

第六章 经济责任制 152

责任和责任制（152） 经济责任制（153） 图书发行企业的经济责任制 156

第二节 考核指标和自主权限 158

考核指标（158） 自主权 160

第三节 利益分配 162

利益分配的基本形式（162） 基层企业利益的平衡分配（164） 基层企业内部利益的分配 166

第四节 主要措施 168

讲究管理方法（169） 正确核算企业经济效益 170

做好思想教育工作 172

第七章 进发货管理 173

第一节 购销管理 173

主渠道的购销机构（173） 产、购、销系统的管理要求（174） 产销合同管理 176

第二节 发货管理 177

系统内图书商品流通的特点（178） 发货控制 179

第三节 销货企业进货管理 184

正确决定订货的品种和数量（184） 进货工作的组织指挥 188

第四节 进货信息管理 190

进销计划的衔接（190） 图书发行记录管理技术 193

进货业务资料管理技术 195

第五节 库存管理 196

整体库存的特点和作用（196） 分解库存的特点和作用（197） 库存潜力考察（199） 存书处理 200

第八章 销售管理 204

第一节 图书市场 204

市场分析（204） 图书市场开拓 210

第二节 批发管理 212

经销形式的选择（213） 经销策略 214

第三节 零售管理 218

门市零售方式和管理要求（218） 其它零售方式和管理要求 220

第四节 广告管理 222

探讨图书广告的规律（223） 正确选择图书广告的媒介体（224） 广告效益的评价 224

第九章 储运管理 226

第一节 储运工作概述 226

储运工作的意义和作用（226） 储运管理内容 228

图书储运发展前景 230

仓储管理内容（231） 包装管理（236） 仓储工作经济指标 239

第三节 运输管理 241

组织图书发运网（242） 二级分发（242） 中转运输（244） 查询与处理 245

第四节 储运设备管理 246

仓库设备管理（246） 运输设备管理 247

第十章 人事管理 249

第一节 人事管理概述 249

第二节 人才开发 252

人事管理要研究的主要问题（249） 人事管理的目的任务 252

发掘人才（252） 使用人才（253） 培养人才 254

第三节 调动职工的积极性 255

吸力（255） 压力（257） 推力 257

第四节 组织工作 259

体制和结构（260） 定额定员（261） 考核 264

劳保福利 268

第十一章 财务管理 270

第一节 财务管理的概述 270

财务管理的概念（270） 企业财务管理体制 272

财务与会计的关系 273

第二节 财务管理方法体系 275

基础工作（276） 计划管理（278） 会计控制 279

财务检查（279） 财务分析 280

第三节 企业资金管理 280

企业资金的构成（280） 固定资金管理（282） 流动资金管理（285） 专项资金管理 292

第四节 成本管理 293

成本管理的意义（293） 图书发行成本的构成 294

存书分年核价 297

第五节 利润管理 299

利润管理的意义（299） 利润构成因素及其分析组合（300） 增加利润的途径（302） 利润分配与解缴 303

第十二章 会计控制与考核 305

第一节 会计控制概述 305

会计控制的概念（305） 会计控制的程序和原则 307

会计控制系统 311

第二节 资金的控制 311

资金时间价值的观念（312） 商品保本期分析 312

银行存款与贷款合理比例（315） 期龄分析的运用 318

第三节 成本、利润控制 322

成本的特性（322） 成本控制的方法（324） 利润控制 327

第四节 经济效益的考核 334