现代企业车间管理PDF电子书下载

第一章 车间管理概述 1

第一节 现代企业的概念及其组织形式 1

一、现代企业的概念 1

二、现代企业的一般特征 2

三、社会主义工业企业的基本特征 3

四、现代企业的分类 4

五、现代企业制度 6

第二节 车间设置的原则和布置方法 9

一、车间的类型及其设置原则 9

二、车间布置的内容和原则 11

三、设备布置的形式和方法 12

第三节 车间领导体制和管理组织 15

一、企业层级结构 15

二、车间领导体制 17

三、车间管理组织 18

第四节 车间管理的职能和基本原则 20

一、车间管理的性质和特点 20

二、车间管理的职能 21

三、车间管理的基本原则 22

第五节 车间管理的内容、任务和方法 24

一、车间管理的内容 24

二、车间管理的任务 25

三、车间管理的基本方法 26

复习思考题 28

第二章 车间管理基础工作 29

第一节 管理基础工作概述 29

一、管理基础工作的概念 29

二、管理基础工作的地位和作用 29

三、管理基础工作的特点 31

第二节 车间管理基础工作的内容 31

一、标准化工作 31

二、定额工作 32

三、计量工作 32

四、信息工作 33

第三节 车间规章制度建设 34

一、车间规章 制度的种类 34

二、车间规章 制度的制订 36

三、车间规章 制度的贯彻执行 36

第四节 车间基础教育工作 37

一、技术业务学习 37

二、基本功训练 38

三、思想政治教育 42

复习思考题 43

第三章 车间领导班子建设 44

第一节 车间领导班子的选拔和组合原则 44

一、车间领导干部的角色扮演 44

二、车间领导干部的素质要求 45

三、车间领导班子组合的原则 46

第二节 车间领导的职责和权力 47

一、车间领导管理实务 47

二、车间主任的职责和权力 49

三、车间党支部书记的职责 50

四、工段长及班组长的职责 51

第三节 车间领导班子成员的分工和协调 51

一、车间领导班子成员的分工 51

二、车间领导班子成员协调的原则 52

三、正确处理车间党、政、工三者之间的关系 53

四、正确处理上下左右的关系 55

第四节 车间主任素质的培养和提高 59

一、未来车间管理的发展趋势 59

二、车间主任素质的自我提高 61

三、加强车间后备干部的培养工作 63

复习思考题 64

第四章 班组建设与民主管理 65

第一节 班组设置的原则和组织形式 65

一、班组设置的原则 65

二、班组的组织形式 66

三、班组的地位和作用 66

四、班组管理体制和管理原则 68

第二节 班组的中心任务和管理制度 69

一、班组的中心任务和主要工作 69

二、班组的职责和权利 70

三、班组管理制度 71

四、建立坚强有力的班组核心 72

五、大力加强班组建设 73

第三节 班组长的产生及其职责权限 75

一、班组长的定义和角色认知 75

二、班组长的选拔和产生 76

三、班组长的地位和作用 76

四、班组长的职责和权限 78

五、努力做好班组长 78

第四节 班组工管员的职责 79

一、工管员的类别及其职责 79

二、充分发挥工管员的作用 80

三、努力做好工管员的工作 81

第五节 班组民主管理 81

一、班组民主管理的组织形式 81

二、职工代表的权利和义务 83

三、职工的权利和义务 83

四、全国职工守则 84

复习思考题 84

第五章 车间劳动与职工管理 85

第一节 劳动管理工作研究 85

一、方法研究 85

二、时间研究 88

第二节 劳动定额 89

一、劳动定额的形式 89

二、工时消耗的构成 90

三、制订劳动定额的要求和方法 93

四、加强劳动定额管理 95

第三节 劳动定员 97

一、劳动定员的范围及要求 97

二、劳动定员的方法 98

三、劳动定员的贯彻执行 99

第四节 劳动组织 100

一、劳动组织的任务和内容 100

二、劳动分工与协作 101

三、车间作业组织 102

四、工作地组织 103

五、工作轮班组织 105

六、多机床管理和多面手组织 107

第五节 职工管理 108

一、职工管理的原则和方法 108

二、对青年职工的管理 109

三、对女职工的管理 110

四、对中年职工的管理 110

五、对老年职工的管理 111

六、生产骨干的选拔、使用和培养 112

复习思考题 115

第六章 车间生产作业管理 116

第一节 生产作业计划的任务和内容 116

一、生产管理的任务和内容 116

二、生产作业计划的任务 117

三、生产作业计划的内容 118

四、生产作业计划的特点和作用 119

第二节 生产作业计划的期量标准 120

一、期量标准的内容和作用 120

二、制订期量标准的原则 122

三、期量标准的制订方法 122

第三节 生产作业计划的编制 126

一、作业计划编制的要求和依据 127

二、厂部分车间作业计划的编制方法 128

三、车间内部生产作业计划的编制方法 130

四、车间生产作业排序 132

第四节 生产作业的执行与控制 136

一、生产作业的准备与执行 137

二、生产控制的任务和内容 137

三、生产控制的方法 138

四、生产调度工作 140

第五节 车间质量管理工作 142

一、加强质量教育 142

二、标准化工作 143

三、车间质量计划工作 143

四、质量信息反馈 144

五、车间质量责任制 145

六、开展QC小组活动 145

七、建立车间质量保障体系 146

复习思考题 147

第七章 车间物料管理 149

第一节 企业物资的构成和消耗定额 149

一、物资管理的任务和内容 149

二、企业物资的分类 150

三、物资自制与外购的选择 151

四、物资消耗定额的组成和依据 151

五、物资消耗定额的制订方法 152

六、物资消耗定额的管理和执行 153

第二节 车间物料管理工作要点 154

一、生产现场物料的分类 154

二、现场物料管理的内容 155

三、车间物料控制 156

第三节 车间在制品管理和库房管理 157

一、车间在制品定额的制订 157

二、车间在制品管理 159

三、库存控制 161

四、仓库管理 163

第四节 物资和能源的节 约 165

一、节能降耗的重大意义 165

二、物资和能源节约的途径 166

三、物资和能源利用管理分析 168

复习思考题 169

第八章 车间设备和工具管理 170

第一节 设备的选择和使用 170

一、设备管理的任务和内容 170

二、设备的选择和评价 171

三、设备的管理和使用 174

四、生产能力的核定与平衡 176

第二节 设备的维护和修理 178

一、设备的磨损与故障 178

二、设备的维护保养 179

三、设备的检查修理 180

四、车间班组的设备管理和维护工作 184

第三节 工具的分类和管理 185

一、工具的分类和编号 185

二、工具管理的性质和特点 186

三、车间工具管理的任务和内容 187

四、工具的领用和保管 188

五、工具的使用和报损 189

六、工位工具管理 189

七、班组工具管理 190

八、工具的合理使用 191

第四节 工具的供应和消耗 192

一、工具的供应 192

二、工具的供需平衡 193

三、工具的消耗 193

四、工具消耗定额 195

复习思考题 196

第九章 车间生产现场管理和清洁生产 197

第一节 生产现场管理的任务和内容 197

一、生产现场管理的特点和意义 197

二、生产现场管理的任务和内容 200

三、生产现场管理体系 201

第二节 生产现场的标准化管理 203

一、作业程序标准化 204

二、产品生产均衡化 204

三、设备工装完好化 204

四、安全文明生产制度化 205

五、现场布置目视化 205

六、产品质量自控化 206

七、鼓舞士气多样化 206

第三节 生产现场现代管理方法 206

一、5S活动 207

二、定置管理 208

三、目视管理 210

第四节 清洁生产 211

一、清洁生产的定义 211

二、清洁生产的目的和特点 212

三、清洁生产的目标和内容 212

四、车间是清洁生产的前沿 213

复习思考题 214

第十章 车间安全生产 215

第一节 劳动保护和工业卫生 215

一、安全生产的概念和特点 215

二、劳动保护的任务和内容 216

三、改善劳动条件 217

四、劳动保护组织工作 218

五、工业卫生和职业病防治 219

第二节 安全生产技术和安全生产教育 219

一、安全生产技术 219

二、安全生产教育 220

三、安全生产检查 221

四、车间安全生产工作 222

五、班组安全生产工作 223

第三节 安全生产责任制 223

一、安全生产责任制的内容和要求 224

二、安全生产责任制的贯彻和执行 224

三、车间领导的安全生产责任 225

四、车间专（兼）职安全员的安全生产责任 226

五、班组工人安全员的安全生产责任 226

第四节 安全事故处理 227

一、工伤死亡事故及处理 227

二、设备事故及处理 227

复习思考题 229

第十一章 车间经济核算和经济责任制 230

第一节 经济核算的意义和基础 230

一、经济核算的概念和特征 230

二、企业经济核算的重要意义 231

三、车间经济核算的重要性 231

四、班组经济核算的作用 232

五、经济核算的基础工作 232

第二节 经济核算体系 233

一、经济核算指标体系 233

二、经济核算组织体系 235

三、经济核算方法 236

第三节 经济活动分析 237

一、经济活动分析的内容 238

二、经济活动分析的组织和形式 238

三、经济活动分析的程序 239

四、经济活动分析的方法 240

第四节 车间成本管理 240

一、成本管理的意义 241

二、企业成本开支的范围 242

三、车间成本的构成 242

四、车间成本的核算 243

五、车间成本的控制 244

第五节 经济责任制 246

一、经济责任制的体系和内容 246

二、经济责任制的基本形式 248

三、企业内部经济责任制的考核标准 250

四、经济责任制的基础工作 250

复习思考题 252

第十二章 车间思想政治工作与企业文化建设 253

第一节 企业思想政治工作的任务和基本内容 253

一、思想政治工作的地位和作用 253

二、企业思想政治工作的任务 253

三、企业思想政治工作的基本内容 254

四、切实改进企业思想政治工作 256

第二节 企业文化与思想政治工作的异同 257

一、企业文化的概念和作用 257

二、企业文化与思想政治工作的相同点 258

三、企业文化与思想政治工作的不同点 259

四、企业文化与思想政治工作的相互作用 259

第三节 加强企业文化建设 260

一、企业文化建设的迫切需要 260

二、企业文化建设的基本内容 262

三、坚持以人为本原则 264

四、强化企业职工主体意识 265

第四节 企业文化落地生根 267

一、企业文化的关键在执行 268

二、软硬兼施实施文化管理 268

三、车间是思想政治工作和企业文化管理的落脚点 269

复习思考题 270

参考书目 271