利润规划与盈亏界点系统PDF电子书下载

第一章 利润剖析 1

1-1 产品组合对利润的影响 10

第二章 盈亏界点系统基本原理 20

第三章 盈亏界点系统所需数据 30

3-1 产品组合不变情况下弹性预算例子 32

3-2 常规损益报表 33

3-3 分离固定和直接费用 38

3-4 固定和直接费用分类 39

3-5 固定一直接会计科目表 40

3-6 固定和直接会计科目编码 41

第四章 绘制盈亏界点图 45

4-1 盈亏界点图：小型零售商店 47

4-2 盈亏界点利润楔 51

4-3 明细盈亏界点图 53

4-4 换成盈亏界点格式的常规损益 55

4-5 盈亏界点图：全公司性作业 56

4-6 盈亏界点图：地区推销办事处 57

4-7 盈亏界点图：生产中心 58

4-9 盈亏界点图：产品线 60

4-8 盈亏界点图：部门 60

第五章 基本盈亏界点计算法 63

5-1 盈亏界点术语及公式一览表 68

5-2 盈亏界点图：预定固定费用增长 70

5-3 盈亏界点图：预定直接费用降低 70

5-4 盈亏界点图：预定设备更新 76

5-5 盈亏界点图：预定扩充 78

5-6 盈亏界点图：数量与价格的变动 81

5-7 盈亏界点图：比较利润路线——工厂A与B 82

第六章 注视盈亏界点数据中的变化 86

6-1 盈亏界点的运动 87

6-2 直接劳动与数量比例失调 90

6-3 盈亏界点图：测定管理的半变动费用 92

第七章 控制盈亏界点利润结构 99

7-1 盈亏界点图：工厂Y与工厂Z间的比较 101

7-2 产品表直接劳动差异报告 107

7-3 作业表直接劳动差异报告 109

7-4 生产中心表劳动与间接制造成本差异报告 111

7-5 盈亏界点图：材料成本下降的影响 115

第八章 用盈亏界点系统计划财务需要 126

8-1 增加销货量需要的资金 127

8-2 盈亏界点图：测定资金盈亏界点 129

8-3 盈亏界点图：平衡销货量与资金的需要额 131

第九章 开发和应用盈亏点成本 136

9-1 简明营业收支预算：瓦楞纸册页厂 140

9-2 多层次固定一直接预算 143

9-3 费用转让计算表：瓦楞纸册页厂 145

9-4 机器和人力制表：瓦楞纸册页厂 147

9-5 销货量预测换算为年机器实际作业 149

9-6 盈亏界点图：自动印刷插床 150

9-7 盈亏界点图：瓦楞纸册页厂 153

9-8 盈亏界点图：客户赢利能力 156

9-9 盈亏界点图：销贷地区赢利能力 159

第十章 在定价数据上使用盈亏点系统 160

第十一章 在定价决策上用盈亏界点系统 171

11-1 贡献库和损益两平需要 173

11-2 销货贡献记录 176

11-3 价格业务量盈亏界点图：基本形式 178

11-4 价格数量盈亏界点图：小型零售商店 181

11-5 价格数量盈亏界点图：价格一数量合併 185

11-6 价格数量盈亏界点图：规划固定费用和销货量 186

11-7 价格数量盈亏界点图：规划降低价格 187

11-8 价格数量盈亏界点图：备择定价决策 191

11-9 价格数量盈亏界点图：挑选有利客户 192

11-10 价格数量盈亏界点图：有利资金回收率的定价 194

第十二章 在产品组合决策上使用盈亏界点系统 197

12-1 盈亏界点图：产品组合对成本和收入线的影响 204

12-2 价格数量盈亏界点图：转向较低的贡献项目 205

12-3 盈亏界点图：每设备加工小时的贡献 207

12-4 产品组合对利润的影响 211

12-5 价格数量盈亏界点图：综合价格数量 215

12-6 价格数量盈亏界点图：重订产品组合的利润效果 216

12-7 价格数量盈亏界点图：变换产品组合对安全边际的影响 222

第十三章 用盈亏界点系统评价企业各个环节 223

13-1 产品线赢利能力分析 229

13-2 价格数量盈亏界点图：产品线赢利能力和潜力 230

13-3 产品赢利能力分析 232

13-4 投入数据：期间贡献 235

13-5 产出数据：客户赢利能力 237

13-6 产出数据：产品线赢利能力 238

13-7 产出数据：地区赢利能力 241

13-8 产出数据：终端市场赢利能力 242

13-9 产出数据：推销员赢利能力 244

13-10 推销补偿计划比较 245

13-11 各地区损益两平的损益报告书 247

第十四章 盈亏界点系统用于决策 251

14-1 盈亏界点分析：制造还是购买？ 253

14-2 盈亏界点图：达到多大业务量可投资或继续购买？ 255

14-3 损益两平的成本和财务分析：是否扩充? 258

14-4 盈亏界点图：测定交替设备的经济运转规模 261

14-5 求交替法的最低成本 265

14-6 交替法选择：弹性垫料 266

14-7 三种备择方案的最低底价成本 270

14-8 价格数量盈亏界点图：制造厂商的代理人抑推销员？ 274

14-9 产品组合分析：头六个月 276

14-1O 选用恰当的产品组合：后六个月 277

14-11 价格数量盈亏界点：各六月期间 278

第十五章 盈亏界点系统用于评价建议 280

15-1 利润计划：三条产品线 283

15-2 价格数量盈亏界点图：交替扩充法比较 288

15-3 价格数量盈亏界点图：平衡两备择方案利润 289

15-4 价格数量盈亏界点图：交叉点的敏感性 290

15-5 盈亏界点科：产品组合对资金需要的影响 293

15-6 价格数量盈亏界点图：交替使用加班两班制和双重设备的效益 298

15-7 盈亏界点图：经济改革对已扩充的经济的影响 306

15-8 盈亏界点图：备择管理计划比较 311