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第一章　工程咨询概论 1

第一节　概述 1

一、工程咨询的概念 1

二、工程咨询业的发展 2

三、工程咨询服务的对象 4

四、工程咨询与经济建设间的关系 6

第二节　注册咨询工程师（投资） 7

一、注册咨询工程师（投资）的概念 7

二、注册工程师（投资）的执业范围 7

三、注册咨询工程师（投资）需具备的基本素质 8

四、注册咨询工程师（投资）的权利和义务 9

第三节　工程咨询单位 10

一、工程咨询单位的分类 10

二、工程咨询单位的资格管理 11

三、工程咨询单位的组织设计 14

第四节　工程咨询的法律责任 15

一、工程咨询相关的法律法规、技术规范 15

二、工程咨询争端的解决 17

三、工程咨询服务过程中的法律责任 18

四、知识产权及其归属 22

第二章　宏观经济政策与发展规划 27

第一节　我国的宏观经济管理 27

一、我国的政治、经济制度 27

二、我国的宏观经济管理制度 27

三、我国宏观经济管理的目标、目的及任务 30

四、我国宏观经济管理的调控手段 31

五、我国宏观经济管理的政策体系 32

第二节　投资政策与产业结构 34

一、投资理论概述 34

二、投资的宏观调控 35

三、投资项目管理制度 38

四、我国产业结构调整 45

第三节　金融体系与货币政策 50

一、金融机构及其职能 50

二、金融市场 54

三、货币政策 58

四、金融风险与监管 59

第四节　财税体制与财政政策 61

一、财政管理制度 61

二、财政政策 65

三、税收 69

第五节　规划体制与规划方法 76

一、规划概述 76

二、规划编制程序 77

三、总体规划 82

四、专项规划 84

五、区域规划 87

六、规划方法 88

第三章　工程建设可行性研究 90

第一节　项目兴建理由及目标 90

一、项目兴建理由 90

二、项目定位与项目目标 91

第二节　市场分析与建设规模确定 92

一、市场调查 92

二、市场预测 95

三、市场营销策略分析 99

四、产品方案和建设规模 104

第三节　厂址选择 106

一、厂址选择的原则及要求 106

二、厂址选择应考虑的因素 108

三、厂址选择的程序 110

四、厂址选择的重要性 113

第四节　原材料、燃料和动力供应分析 114

一、主要原材料供应方案 114

二、燃料和动力供应方案 115

三、主要原材料、燃料和动力供应方案比选 116

第五节　工程项目方案设计分析 117

一、技术方案分析 117

二、设备方案的分析 122

三、工程方案分析 125

四、总图布置方案 127

第六节　环境保护与劳动卫生分析 132

一、环境保护 132

二、劳动安全卫生 139

三、消防设施 140

第四章　工程建设项目评估 142

第一节　投资估算 142

一、概述 142

二、建设投资估算 144

三、建设期利益估算 151

四、流动资金估算 152

五、项目投入总资金与分年投资计划 155

第二节　融资方案分析 156

一、资金筹措组织形式选择 156

二、资本金筹措 160

三、债务资金筹措 162

四、项目资金筹措计划的制定 163

五、资金筹措计划分析 167

第三节　项目财务分析与评价 172

一、概述 172

二、项目财务评价和指标体系与方法 175

三、财务赢利能力分析 177

四、偿债能力与外汇平衡分析 186

五、不确定性分析 193

六、非赢利性项目的财务分析与评价 198

第四节　国民经济评价 199

一、概述 199

二、国民经济效益与费用识别 202

三、影子价格 205

四、国民经济评价指标与报表 209

五、国民经济评价参数 214

第五节　社会评价 216

一、社会评价的原则和特点 217

二、社会评价的作用与范围 219

三、社会评价的主要内容与步骤 219

四、社会评价方法 222

第六节　风险分析 230

一、风险及其识别 230

二、风险评估方法 234

三、风险对策研究 237

第七节　综合评价、研究结论与建议 239

一、综合评价 239

二、研究结论与建议 241

第五章　工程项目组织与管理 243

第一节　工程项目管理概论 243

一、工程项目管理 243

二、项目管理的应用与发展 245

三、咨询工程师在项目中的的管理 247

第二节　工程项目范围管理 251

一、项目范围管理的目的、过程及内容 251

二、工程项目范围确定 252

三、工程项目分解 254

四、工程项目范围控制 259

第三节　工程项目管理组织 260

一、概述 260

二、工程项目经理部 266

三、工程项目团队建设 269

四、项目经理部的解体 272

第四节　工程项目招标投标管理 273

一、概述 273

二、工程项目招标的条件和范围 275

三、工程项目招标方式与程序 277

四、工程项目招标投标实务 280

第五节　工程项目合同管理 286

一、概述 286

二、工程项目合同评审 289

三、合同履行 295

四、合同保全 298

五、合同争议 299

第六节　工程项目进度管理 303

一、工作定义 303

二、工作顺序安排 304

三、工作估计时间 309

四、进度计划 310

五、工程项目进度控制 317

第七节　工程项目成本管理 326

一、工程项目成本计划 326

二、工程项目成本控制 330

三、工程项目成本核算 344

四、工程项目成本分析 348

第八节　工程项目质量管理 352

一、概述 352

二、工程项目前期准备阶段质量管理 356

三、工程项目设计阶段质量管理 361

四、工程项目施工阶段质量管理 363

第九节　工程项目环境管理 366

一、工程项目环境管理体系 366

二、工程项目环境管理的程序 369

三、工程项目环境管理的工作内容 370

四、工程项目施工环境保护标准 370

五、工程项目文明施工 370

参考文献 373