供应链管理与企业采购PDF电子书下载

初级部分 2

第1章 供应链管理概述 2

1. 1 供应链管理的产生和发展 2

1. 2 供应链管理的含义和内容 8

1. 3 供应链管理的目标和要求 13

1. 4 供应链管理的作用和优势 15

1. 5 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点 17

第2章 供应链管理一体化设计 23

2. 1 常见的供应链结构模型的种类及供应链特征 23

2. 2 供应链设计的策略和原则 25

2. 3 供应链设计的步骤 29

第3章 供应链战略合作关系的建立 33

3. 1 核心竞争力与企业业务外包 33

3. 2 战略合作关系的形成 36

3. 3 战略合作关系的选择 40

3. 4 战略合作关系的制约因素分析 43

3. 5 战略合作关系的发展和保持 45

第4章 供应链管理的实施 55

4.1 实施供应链管理的原则与程序 55

4.2 实施和加强供应链管理的途径 59

4.3 应用供应链管理的基本方法 62

第5章 了解采购的组织与流程 71

5.1 采购部门的建立 71

5.2 采购的作用与基本任务 77

5.3 采购部门及人员的职责 80

5.4 采购的特点和原则 86

5.5 采购的一般流程 90

5.6 几种新形式的采购作业流程 92

第6章 了解采购决策 100

6.1 货源和采购渠道决策 100

6.2 采购数量决策 103

6.3 采购批量和时间决策 109

6.4 采购方式决策 114

第7章 供应商的管理 123

7.1 供应商管理综述 123

7.2 供应商的选择 126

7.3 供应商审核 131

7.4 供应商考评 134

7.5 供应商关系管理 138

中级部分 148

第8章 供应链和供应链管理的内涵与实质 148

8.1 供应链的概念及类型 148

8.2 供应链的牛鞭效应 154

8.3 供应链风险的控制 157

8.4 供应链管理概念及其实质 159

8.5 供应链管理中的安全存货问题 166

8.6 实现供应链管理的意义 169

第9章 供应链管理信息系统的应用 172

9.1 电子数据交换技术（EDI） 172

9.2 条形码技术 175

9.3 销售时点信息（POS）系统 178

9.4 电子订货（EOS）系统 182

9.5 决策支持系统（DSS） 184

第10章 供应链管理环境下的企业经营运作 190

10.1 供应链管理的组织结构支撑 190

10.2 供应链环境下企业的业务流程再造（BPR） 193

10.3 供应链管理环境下的生产计划与控制 199

10.4 供应链管理环境下的物流管理 205

第11章 供应链企业绩效评价与激励机制 215

11.1 供应链绩效评价指标体系的构建 215

11.2 应用平衡计分卡进行供应链企业绩效评价 221

11.3 标杆管理法的建立 223

11.4 供应链企业激励机制 230

第12章 采购技术的实质和操作 235

12.1 采购技术的概念及内容 235

12.2 采购技术发展现状和发展趋势 241

12.3 采购技术的作用 242

12.4 采购计划的编制 243

12.5 采购预算的编制 250

12.6 招投标采购技术 253

12.7 拍购与比价采购技术 256

12.8 采购议价谈判技术 258

12.9 采购质量的控制技术 260

第13章 供应链管理环境下的采购管理和库存管理 269

13.1 供应链管理环境下的采购管理 269

13.2 准时制采购 273

13.3 供应链管理环境下的库存管理 277

第14章 MRP、ERP环境下的采购管理 285

14.1 MRP的概念及本质 285

14.2 MRP环境下的企业采购 288

14.3 ERP的概念、功能及作用 291

14.4 ERP环境下的采购管理 295

第15章 采购绩效考核与评价 301

15.1 采购绩效考核与评估的概念及作用 301

15.2 采购绩效考核与评估的原则和流程 302

15.3 采购绩效考核与评估的指标体系和标准 304

15.4 采购绩效考核与评估的方法和技巧 308

15.5 采购绩效的改进方法和技巧 309

第16章 采购审核与控制 325

16.1 采购决策审核 325

16.2 采购计划审核 327

16.3 采购管理审核 328

16.4 采购方式审核 329

16.5 采购合同审核 331

16.6 应付账款审核 332

16.7 采购和付款业务的控制 334

高级部分 340

第17章 网络时代的供应链管理 340

17.1 智能供应链管理 340

17.2 集成化的供应链管理 343

17.3 IT支持技术的应用与重要性分析 350

第18章 供应链管理战略 357

18.1 供应链管理战略的制定及实施 357

18.2 供应链管理的模式和要点 363

18.3 供应链管理的新策略 367

第19章 供应链管理的全面整合和优化 377

19.1 供应链运转失灵的原因 377

19.2 供应链的整合 379

19.3 供应链的优化 383

第20章 全球化供应链管理 393

20.1 了解全球化供应链 393

20.2 全球化供应链管理 395

20.3 如何对全球化供应链风险进行管理 399

第21章 采购战略规划 405

21.1 供应环境分析 405

21.2 采购战略规划的制订 408

21.3 采购管理策略 414

第22章 采购风险和合同管理 422

22.1 采购风险种类了解 422

22.2 采购风险管理 426

22.3 采购合同管理 430

第23章 国际采购 436

23.1 国际采购准备 436

23.2 国际采购的流程 440

23.3 国际货物通关手续的程序 444

23.4 电子报关 449

第24章 电子商务采购业务 455

24.1 电子商务采购概述 455

24.2 电子商务采购管理系统 461

24.3 电子商务采购的操作技巧 463

参考文献 468