企业供应链物流管理：海尔、沃尔玛成功模式PDF电子书下载

第1讲 多边共赢的供应链物流模式 3

什么是企业供应链物流 3

为何要重组供应链物流 4

主要有哪些供应链物流模式 4

图表演示 5

供应链物流多边共赢 5

物流配送资源计划表 6

第2讲 非核心竞争力的物流外包模式 15

物流是不是企业的核心竞争力 15

什么时候需要物流外包 15

物流外包的注意事项 16

图表演示 19

供应链物流外包观念图 19

物流承包商考评用表 20

第3讲 第三方物流竞争模式 25

什么是第三方物流 25

如何看待中国第三方物流的现状与未来 26

第三方物流竞争的关键何在 27

图表演示 30

全球物流费用比较一览表 30

中国第三方物流发展战略规划 31

第4讲 采购物流的主要战略技能 35

采购物流包含哪些内容 35

采购物流应该特别注意哪些问题 36

为什么要采购订单而不采购库存 37

图表演示 39

第5讲 生产物流的主要实践 45

生产物流包含哪些内容 45

生产物流应特别注意哪些问题 46

订单需求如何拉动生产物流 47

第6讲 销售物流的主要实践技能（上） 55

什么时候需要建立配送中心 55

应该把配送中心建在何处 56

如何完善配送中心的数据库 58

第7讲 销售物流的主要实践技能（下） 63

按销售额等因素综合考虑设立配送中心 63

图表演示 69

配送中心运输配送方式选择模型分析 69

配送中心数据库常用表 70

第8讲 有效改善供应链物流系统（上） 77

传统物流系统的主要弊端 77

改进传统物流系统 78

图表演示 79

电子商务供应链物流系统包含的子系统 80

电子商务供应链物流系统的运作平台 81

第9讲 有效改善供应链物流系统（下）电子商务供应链物流的优越性 85

电子商务供应链系统流程图分析 85

建立电子商务供应链物流系统在组织上的调整 87

如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾 87

采购、生产和销售物流一体化组织结构图分析 88

第10讲 有效降低供应链物流成本（上） 93

物流冰山 93

物流是企业的第三利润源 93

物流的显性和隐性成本 94

如何控制物流成本 95

第11讲 有效降低供应链物流成本（下） 101

通过改变物流方式降低成本 101

西尔斯巧用人才降低物流成本 102

图表演示 103

物流冰山图 103

物流成本预决算用表 104

第12讲 如何挑战供应链零库存（上） 109

什么是寄售零库存 109

寄售零库存的涵义 110

寄售零库存对供应方的意义 111

为什么实施寄售零库存方式 112

实施寄售零库存的条件 113

采用寄售零库存时应注意的问题 113

供应原料的质量要达到零缺陷 114

联合盘点与单证操作 115

第13讲 如何挑战供应链零库存（下） 121

什么是供应商管理用户库存方式 121

为什么要实施供应商管理用户库存方式 122

供应商实现了定向销售 122

用户实现了零库存 122

在什么情况下最有必要实施VMI 123

供应商与用户相邻时 123

供应商在用户附近联合库存时 123

采用VMI时应该特别注意哪些问题 124

驻厂检验 124

入库手续 124

第14讲 如何进行供应链库存的盘点 131

盘点的涵义 131

为什么要盘点 132

核实资产：确保帐、卡、物相符 132

量化采购：使BOM更趋合理 132

为库存、生产、销售、投资等决策提供准确依据 133

库存数据分析表 133

盘点方法 136

盘点流程图 137

盘点准备 138

日期 138

培训 139

理仓 139

方法 139

原因 140

处理 140

检讨 140

盘点常用表 141

第15讲 如何选择与评估供应商 149

供应商对供应链成功的战略意义 149

考评供应商的指标 150

调查供应商的主要内容 151

第16讲 如何选择与评估供应商（下） 159

供应商选择与评估案例 159

供应商选择与评估作业流程图分析 162

供应商评分表 164

选择与评估供应商测试题 165

第17讲 如何改进供应链采购模式（上） 171

采购模式的类型 171

采购成功的关键因素 172

采购成功的关键因素 172

采购成本的重要性 173

采购模式的选择 174

第18讲 如何改进供应链采购模式（下） 181

GE公司在线采购模式 181

麦当劳本土化采购模式 182

招标采购 184

鲁抗医药集团的“二二三”制招标采购 184

江苏洋河集团的动态招标采购 185

第19讲 供应链物流绩效评估 191

什么是物流标杆法 191

收集标杆资料的途径 192

传统物流绩效标杆局限性分析 193

无法及时反映物流供应链的动态运营情况 193

不能客观评估物流运营情况 193

不能即时分析，只是事后总结 194

供应链物流绩效标杆的方法步骤 195

美国施乐公司物流绩效标杆 196

第20讲 如何有效培训物流主管 203

建立物流培训体系的重要性 203

培训对企业的重要性 203

培训的频繁性 203

培训方式的多样性 204

培训对象的复杂性 204

如何有效建立梯队式物流培训体系 205

初级培训 205

物流的概念 205

物流的构造 206

物流的技术 206

物流的重要性 206

中级培训 207

高级培训 207

供应链物流培训的六种途径 208

在职培训 208

脱产培训 209

岗位轮换 209

自学成才 210

网络学习 210

参观考察 211

第21讲 海尔物流——制造业物流典范（上） 215

什么是海尔物流的“一流三网” 215

“一流三网”的概念 215

“一流”——订单信息流 215

“三网” 216

“一流三网”的理念基础 216

海尔为什么要进行物流流程再造 217

挖掘物流金矿，提高销售竞争力进 217

通过成本最小化实现利润最大化 218

提高物流效率，加快市场反应速度 218

物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 219

统一采购 219

统一配送 219

统一仓储 219

三个JIT同步流程 220

什么是三个JIT同步流程 220

JIT采购 220

JIT年产 220

JIT配送 221

海尔怎么做JIT采购 221

全球统一采购 221

招标竞价 221

网络优化供应商 222

海尔怎么做JIT生产 222

海尔怎么做JIT配送 223

第22讲 海尔物流——制造业物流典范（下） 229

海尔如何进行物流观念再造 229

无订单的生产就是生产“亏损” 229

生产订单，不生产库存 229

市场需求拉动 230

物流革命 230

海尔如何进行物流机制再造 231

市场链基于OEC管理模式 231

“三零”目标 232

“三全”管理 232

海尔如何进行物流竞争力再造 233

零库存创造零缺陷 233

零距离服务，最快地满足市场需求 233

没有“仓库”概念，只有配送中心 233

海尔再造前后的比较 234

物流职能结构有何变化 234

作业模式有何变化 234

取得了哪些明显的经济效益 235

第23讲 沃尔玛物流——零售业物流典范（上） 239

成功的奥秘：物流现代化 239

物流如何使沃尔玛腾飞 239

沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业 239

建立全球第一个物流数据的处理中心 239

沃尔玛物流如何借助信息技术 240

沃尔玛物流应用的信息技术 240

神奇的配送中心 242

沃尔玛如何建立配送中心 242

沃尔玛配送中心采用的作业方式 242

沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构 243

第24讲 沃尔玛物流——零售业物流典范（下） 247

IT在物流中的应用（一）：RF 247

IT在物流中的应用（二）：BC 248

条形码的数字标识 248

条形码在物流方面的应用 248

IT在物流中的应用（三）：AR 249

IT在物流中的应用（四）：POS 250

IT在物流中的应用（五）：EOS 250

IT在物流中的应用（六）：EDI 251

IT在物流中的应用（七）：ECR 252

IT在物流中的应用（八）：QR 253