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第一篇 导论 1

第一章 创业的性质与地位 3

走向SONY——井深大和盛田昭夫 4

1.1 企业家与创业 6

1.2 创业：影响一生的决策 10

1.3 创业对经济发展的影响 13

1.4 创业与教育 15

1.5 创业的一般过程 20

第二章 创造性与企业创意 25

华莱士与《读者文摘》 26

2.1 创意的来源 27

2.2 激发创意的方法 30

2.3 创造力与问题解决方法 32

2.4 产品计划及开发过程 39

第三章 市场机会与需求识别 47

荒年饿不死手艺人 48

3.1 从创意到市场机会 50

3.2 市场资讯的收集与研究 56

3.3 市场环境分析 61

3.4 市场机会的识别与筛选 64

案例一 界龙集团 76

案例二 海伦德瓷器制造有限公司 85

第二篇 创业计划 91

第四章 创业经营计划 93

闪光的梦想与现实的计划 94

4.1 创业经营计划概要 95

4.2 创业经营计划的资讯需求 101

4.3 创业经营计划的制定 105

4.4 创业经营计划的运用与实施 114

4.5 创业经营计划失败的原因 116

附录：创业经营计划举例——Gopher It公司 118

第五章 市场行销计划 127

化「腐朽」为神奇——品质和服务至上 128

5.1 了解行销计划 130

5.2 市场行销计划的特征 132

5.3 行销计划的准备步骤 135

5.4 行销组合 139

5.5 计划过程的协调与计划的实施 142

5.6 应急计划 143

5.7 失败计划的一些教训 143

附录：行销计划大纲 146

1．一家消费品公司的行销计划 146

2．一家B2B公司的行销计划 148

3．一家金融服务公司的行销计划 150

第六章 组织计划 153

众人一心，点石成金 154

6.1 培养管理团队 155

6.2 市场行销导向的组织 158

6.3 建立成功的组织 159

6.4 企业的法律制度 164

6.5 不同形式的企业在税收方面的特点 170

6.6 有限责任公司 172

第七章 财务计划 175

未雨绸缪——钱在哪？ 176

7.1 经营规划与资本预算 178

7.2 预估损益表 179

7.3 损益两平分析 182

7.4 预估现金流量表 185

7.5 预估资产负债表 188

7.6 预估资金来源及运用表 189

7.7 电脑应用软体 190

案例三 小器械公司 193

第三篇 创业融资 201

第八章 创业融资管道 203

华特·迪士尼乐园 204

8.1 融资方式与来源 206

8.2 个人资金 209

8.3 家庭或朋友 209

8.4 商业银行 211

8.5 小型企业管理协会贷款 214

8.6 研究与发展有限责任合伙企业 215

8.7 政府资助 218

8.8 私募 220

8.9 企业内部资金累积 223

第九章 「创业天使」和创业投资机构 227

跃进蓝天的快递公司 228

9.1 创业阶段与资本需求 230

9.2 「创业天使」与非正式风险资本市场 232

9.3 风险资本 236

9.4 公司价值评估 247

9.5 合约结构 252

第十章 公开上市 255

让公众拥有权益 256

10.1 公开发行股票的利弊 258

10.2 公开发行股票的时机和承销商的选择 264

10.3 登记注册表和时间表 267

10.4 其他法律问题和限制性条件 272

10.5 股票公开发行之后 273

10.6 有关公开发行股票的误解 274

10.7 企业公开上市：新创企业的成人仪式 275

10.8 店头市场 277

案例四 复星集团 287

案例五 亚信集团 299

第四篇 创业管理 305

第十一章 初创期的管理决策 307

万事开头难 308

11.1 资料保存 309

11.2 招聘、激励和团队领导 312

11.3 财务管理 312

11.4 市场和销售管理 325

11.5 快速成长和管理控制 327

11.6 提高新创企业的知名度 328

11.7 聘请专家 331

第十二章 早期成长的管理 335

一年之计在于春 336

12.1 成长的经济学涵义 337

12.2 成长的控制与成长中的问题 338

12.3 成长阶段企业组织的调整 343

12.4 经营技巧和策略 346

12.5 时间的合理安排 350

12.6 客服规划和控制 352

12.7 谈判 353

第十三章 新创企业的扩张：问题与策略 363

在不断扩大规模中，持续注入新的创业精神 364

13.1 合资企业 365

13.2 收购 371

13.3 合并 378

13.4 恶意吞并 379

13.5 杠杆收购 381

13.6 特许经营 382

第十四章 企业的终止与重组 395

识时务者为俊杰 396

14.1 破产概述 398

14.2 重组类型的破产 401

14.3 延期付款计划 404

14.4 清算 405

14.5 走出失败的阴影 406

14.6 企业延续（Succession） 411

14.7 「收割」的策略 413

第五篇 创业前沿问题 421

第十五章 创业者的个人素质 423

天生我材必有用 424

15.1 创业情结 426

15.2 创业者的背景和特性 430

15.3 创业动机 434

15.4 角色偶像和创业支持系统 434

15.5 男性创业者和女性创业者 437

15.6 少数民族创业者 439

15.7 创业者和发明者 440

15.8 非创业者的一些类型 441

第十六章 企业内创业 445

不断培育、不断保持创业精神 446

16.1 企业内创业：定义与性质 447

16.2 企业内创业策略的独特性 450

16.3 企业内创业的互动过程 458

16.4 再造企业的思考 463

第十七章 国际创业 467

跨越国境，走向新兴市场 468

17.1 国际创业的涵义 471

17.2 国际创业与国内创业的比较 472

17.3 创业者进入国际业务 478

17.4 国际贸易壁垒 485

17.5 合伙创业 487

第十八章 创业的法律问题 493

遵守游戏规则 494

18.1 什么是知识产权 495

18.2 专利 496

18.3 商标 502

18.4 版权 504

18.5 商业机密 505

18.6 许可证经营 506

18.7 产品的安全性和法律责任 510

18.8 保险 511

18.9 合约 512

18.10 如何选择律师 514

案例六 阿依卡水晶有限责任公司 517

案例七 果友纸业有限公司风险投资计划（亚洲冠军创业计划） 532