跨文化领导PDF电子书下载

序 1

绪论 4

第一部分 成为跨国领导者的资格 3

第一章 新的世界边疆 3

欢迎来到新的世界边疆 3

此书的由来 5

ASTD和萨蒂扬软件服务公司联合组织的针对跨国领导精英的调查 6

采访跨国公司领导人物 6

成功的全球领导者的建议和忠告 7

世界级商业领袖的成功战略 8

作为跨国领导者的资格 9

跨国领导能力重要的类别 12

第二章 全球商务先驱的个人魅力 17

概述 17

领导力特质与核心价值 18

第三章 对全球商务事件的敏锐观察力 39

概述 39

重要的跨国经营能力 44

第四章 俯视世界的大局观 65

概述 65

全球性思维的破与立 68

达成360度的理解 78

作一个跨国生意大使 84

第五章 领导理念以人为本 89

概述 89

吸引人才，留住精英 90

授权与激励 99

应对并行处理的局面 102

交流的艺术 105

提升下属，实现双赢 110

建立融洽的关系 110

第六章 业务处理的能力与品质 115

概述 115

共同的理想，战略的能量 117

组织结构的学问 121

组织经济学 122

科技扮演的角色 124

商务合作网络 129

第二部分 功标青史的商业战略 141

第七章 跨国领导的艺术性和科学性 141

孤立主义已经过时 143

经济全球化：故事很短，意义很大 144

知识经济 147

商务领导能力的演变 149

新的跨国领导人要心怀天下 154

第八章 萨蒂扬：创建一个有国际影响力的公司 159

概述 160

萨蒂扬的发展轨迹 162

生命周期领导力 168

权衡和领导 169

实时领导能力中心和萨蒂扬领导艺术学校 171

第九章 转变心态，面对全球 175

什么是全球意识 176

是不是所有的组织都需要有全球意识呢 179

现实要求更多的全球意识 180

确立全球意识的六个关键组分部分 184

让你的团队在实践中学习跨国业务 188

让世界成为你的智囊团 188

结盟是走出国门的好办法 190

从今天开始就以国际化的方式进行思考 191

第十章 博思艾伦的全球人力资源战略 195

概述 196

两种愿景 199

公司统一的演变 202

一套新的人才选拔模式 205

带领员工走向世界 206

制度上的价值创造健康的跨国企业文化 207

第十一章 跨国风险对策 211

概述 212

从风险管理到风险战略 213

企业风险管理 214

企业风险管理框架的关键因素 217

企业风险管理和跨国领导 218

管理期望 221

第十二章 沃达丰改变了人们对领导能力的理解 225

背景资料 226

沃达丰西班牙 227

沃达丰集团志在四方 228

从Airtel到沃达丰的转变：综合处理流程 229

如何融入一个跨国公司 230

为在西班牙工作的员工找准定位，发掘他们的价值 232

进一步为现有的和潜在的客户开拓市场 234

第十三章 跨国管理能力，不进则退 237

跨国领导力的自我强化 239

行动1：得到正确的全球性反馈 241

行动2：增加你的文化敏感性 243

行动3：将你的世界文化理念绘制成图表 246

坚持学习 252

第十四章 结论 253

新的世界边疆 253

功标青史的商业战略 258

结束语 262

附录：研究方法 265

致谢 266