工业企业管理 第4版PDF电子书下载

第一章 企业与企业管理概述 1

第一节 企业的概念、特征与类型 1

第二节 现代企业制度 6

第三节 企业管理的作用与体系 13

第四节 基层班组管理的地位与要求 17

第五节 现代企业管理基本观念 23

思考题 30

第二章 班组的组织 31

第一节 班组的组织形式 31

第二节 劳动定员与定额 33

第三节 班组的建立与管理 41

思考题 48

第三章 班组作业管理 50

第一节 企业生产管理体系与要求 50

第二节 班组作业计划与派工 57

第三节 生产作业控制 64

第四节 作业方法研究 69

思考题 80

第四章 班组质量管理 81

第一节 质量与全面质量管理 81

第二节 ISO 9000质量体系标准 91

第三节 生产过程中的质量管理 96

第四节 质量管理的统计方法 104

第五节 质量管理小组活动 120

思考题 124

第五章 班组成本管理 125

第一节 企业成本管理体系与要求 125

第二节 班组成本核算 129

第三节 班组成本控制与成本责任制 136

思考题 146

第六章 班组设备与工具管理 147

第一节 企业设备管理体系与作业层设备管理 147

第二节 设备的使用与维修制度 149

第三节 设备的分类管理法 157

第四节 班组工具管理的内容与要求 164

思考题 170

第七章 班组技术革新 172

第一节 企业技术进步及其对班组的要求 172

第二节 技术革新的内容和方法 179

第三节 技术革新小组活动 185

思考题 190

第八章 班组文明生产 191

第一节 企业文明生产及其对班组的要求 191

第二节 “5S”活动 198

第三节 安全生产 202

思考题 208

第九章 班组建设 209

第一节 班组建设的内容 209

第二节 班组建设的形式 214

第三节 健全岗位责任制 216

第四节 当好班组长 221

思考题 224