石油工程建设单位项目管理指导手册PDF电子书下载

第一部分　手册总体说明第1章　总则 3

1.1　手册编制背景与目的 3

1.2　手册编制原则 3

1.3　手册适用范围 3

1.4　手册框架结构 4

第2章　石油工程项目管理组织 7

2.1　石油工程项目各参与方主要职责 7

2.2　集团公司工程项目建设管理层级 8

2.3　石油工程项目业主项目部组织机构及职责 8

2.4　石油工程项目建设关键人员管理 15

第二部分　石油工程项目过程管理第3章　石油工程项目管理模式 21

3.1　石油工程项目管理模式概述 21

3.2　石油工程项目管理模式 22

3.3　石油工程项目推荐管理模式 32

3.4　石油工程项目管理模式审批程序 32

第4章　石油工程项目决策管理 34

4.1　石油工程项目决策管理概述 34

4.2　石油工程项目预可行性研究 35

4.3　石油工程项目专项评价 39

4.4　石油工程项目审批、核准与备案 40

4.5　石油工程项目决策阶段外部协作条件的取证 43

4.6　石油工程项目范围管理 46

4.7　石油工程项目前期阶段工程建设总体部署 48

第5章　石油工程项目勘察设计管理 50

5.1　石油工程项目勘察设计管理概述 50

5.2　石油工程项目勘察管理 52

5.3　石油工程项目设计管理 53

5.4　石油工程项目设计变更管理 63

第6章　石油工程项目采购管理 64

6.1　石油工程项目采购管理概述 64

6.2　石油工程项目采购方式 66

6.3　石油工程项目采购程序 70

6.4　石油工程项目设备材料引进管理 78

6.5　石油工程项目长周期设备提前采购管理 80

6.6　业主对承包商物资采购的监督与管理 81

第7章　石油工程项目施工管理 83

7.1　石油工程项目施工管理概述 83

7.2　石油工程项目施工前准备 84

7.3　石油工程项目施工现场准备 88

7.4　石油工程项目施工过程管理 88

7.5　石油工程项目施工现场协调管理 90

第8章　石油工程项目生产准备与试运行管理 91

8.1　石油工程项目生产准备与试运行管理概述 91

8.2　石油工程项目生产准备管理 92

8.3　石油工程项目试运行管理 95

第9章　石油工程项目验收管理 103

9.1　石油工程项目验收管理概述 103

9.2　石油工程项目中间验收 104

9.3　石油工程项目专项验收 106

9.4　石油工程项目初步验收 109

9.5　石油工程项目竣工验收 111

9.6　石油工程项目竣工档案管理 115

9.7　石油工程项目质量保修期 118

第10章　石油工程项目总结评价与后评价管理 119

10.1　石油工程项目总结评价与后评价概述 119

10.2　石油工程项目总结评价管理 120

10.3　石油工程项目后评价管理 123

第三部分　石油工程项目招标与合同管理第11章　石油工程项目招标管理 133

11.1　石油工程项目招标管理概述 133

11.2　石油工程项目招标范围与招标方式 134

11.3　石油工程项目招标管理 136

11.4　石油工程项目PMC招标管理 146

11.5　石油工程项目EPC招标管理 146

11.6　石油工程项目标段划分管理 146

第12章　石油工程项目合同管理 149

12.1　石油工程项目合同管理概述 149

12.2　石油工程项目常用合同支付类型 150

12.3　石油工程项目合同审批与签订 152

12.4　石油工程项目合同履约过程管理 152

12.5　石油工程项目分包管理 157

12.6　石油工程项目变更管理 158

12.7　石油工程项目索赔管理与争议解决 160

12.8　石油工程项目收尾与合同终止 162

第四部分　石油工程项目目标管理第13章　石油工程项目投资管理 167

13.1　石油工程项目投资管理概述 167

13.2　石油工程项目投资估算 168

13.3　石油工程项目初步设计概算 170

13.4　石油工程项目施工图设计预算 173

13.5　石油工程项目投资计划与资金拨付 174

13.6　石油工程项目工程结算与竣工决算 176

13.7　竣工决算审计 179

13.8　石油工程项目投资偏差分析和控制 180

第14章　石油工程项目进度管理 185

14.1　石油工程项目进度管理概述 185

14.2　石油工程项目进度计划管理 187

14.3　石油工程项目进度控制 190

14.4　石油工程项目进度管理技术与工具 193

第15章　石油工程项目质量管理 195

15.1　石油工程项目质量管理概述 195

15.2　石油工程项目质量管理体系与项目质量计划 196

15.3　石油工程项目质量控制 199

15.4　石油工程项目质量监督 201

15.5　石油工程项目质量事故管理 201

15.6　石油工程项目质量记录与信息管理 203

第16章　石油工程项目HSE管理 205

16.1　石油工程项目HSE管理概述 205

16.2　石油工程项目实施过程中的HSE管理 207

16.3　石油工程项目HSE事件管理 212

16.4　石油工程可持续发展 223

第五部分　石油工程项目其他管理第17章　石油工程项目技术管理 229

17.1　石油工程项目技术管理概述 229

17.2　石油工程项目各阶段技术管理 230

17.3　石油工程项目技术管理基础性工作 233

17.4　石油工程项目技术开发和引进管理 235

17.5　知识产权管理 237

17.6　石油工程项目技术评价 237

第18章　石油工程项目风险管理与保险 240

18.1　石油工程项目风险管理概述 240

18.2　石油工程项目风险管理程序 241

18.3　石油工程项目风险管理方法 244

18.4　石油工程项目保险 248

第19章　石油工程项目信息文控管理 253

19.1　石油工程项目信息文控管理概述 253

19.2　石油工程项目文件管理 254

19.3　石油工程项目管理信息系统 261

19.4　石油工程项目常用管理软件 265

第20章　总承包模式下的石油工程项目管理 269

20.1　石油工程项目总承包模式概述 269

20.2　石油工程项目PMT+PMC+EPC模式概述 270

20.3　石油工程项目PMT+PMC+EPC模式下各参与方的关系 272

20.4　石油工程项目PMC承包商和EPC总承包商的选择要求 273

20.5　石油工程项目PMT+PMC+EPC模式下的主要参与方职责 274

20.6　石油工程项目PMT+PMC+EPC模式下的工作界面管理 281

第21章　石油工程项目团队文化建设 283

21.1　石油工程项目团队文化建设概述 283

21.2　石油工程项目业主项目部团队文化建设 285

21.3　石油工程项目伙伴关系管理和团队建设 286