Scrum敏捷项目管理实战PDF电子书下载
- 电子书积分:9 积分如何计算积分?
- 作 者:(美)KenSchwaber著;李国彪,孙媛译
- 出 版 社:北京:清华大学出版社
- 出版年份:2009
- ISBN:9787302184966
- 页数:169 页
第1部分 采纳Scrum 3
第1章 采纳Scrum之前的必要准备 3
Scrum需要新的企业文化 4
让事实证明Scrum值得尝试 5
评估未来变革的类型 6
告诫 9
第2章 Scrum的启动 11
Scrum启动会议 14
第3章 采纳Scrum的第1年 15
第1个月 15
第2个月 17
转型项目Backlog障碍的来源 18
碰到问题怎么办? 20
第3个月及以后 21
第4章 在摩擦中变革——改变“肌肉记忆” 23
瀑布式思维 23
命令与控制 25
对抗自然法则的承诺 27
隐瞒事实 29
结语 30
第5章 转型中的企业 33
Contoso公司案例 33
情景 34
运用Scrum 35
结果 35
其他意见 36
Humongous公司案例 37
背景 37
运用Scrum的第一阶段 37
第一阶段的结果 38
第二阶段的背景 39
运用Scrum的第二阶段 39
第二阶段的结果 40
其他意见 40
Woodgrove银行案例 40
运用Scrum 41
Litware公司案例 43
情景 43
运用Scrum 44
结果 45
其他意见 48
第Ⅱ部分 Scrum企业工作实践第6章 组织实践 51
1:组织企业工作 52
2:为高科技产品公司组织工作 53
3:为其他企业组织工作 58
4:为企业运营自动化的新系统组织工作 59
5:组织来自不同角度的复杂性 61
6:为优化软件产品系列架构而组织工作 62
第7章 工程实践 65
1:按照功能组织多层系统工作 66
2:多层系统的集成 69
3:集成Scrum团队和未使用Scrum团队的工作 73
总结 76
第8章 关于人的实践 77
1:在企业工作中组织人员 77
2:团队的建立 81
3:团队协作 84
4:怎样管理人员 86
5:配置专业人才 90
6:薪资分配 91
7:多余的经理 92
8:成员位置分散的团队 92
9:在多个团队配置稀缺专业人才 94
第9章 产品管理/客户和开发团队的关系 97
1:通过对价值的管理缩短发布时间 98
使用Scrum进行相对估值 100
2:尽管去做 102
3:基础设施或核心 103
4:促使核心恢复的方法 106
5:所有问题的根源 107
第Ⅲ部分 附录 115
附录A Scrum 1,2,3 115
附录B Scrum术语、参考书籍和网站 131
附录C Scrum启动会议议程示例 139
附录D 创建企业转型产品Backlog 143
附录E Scrum遐思 147
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》(中国)董璞 2019
- 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩,夏宇编著 2019
- 《中央财政支持提升专业服务产业发展能力项目水利工程专业课程建设成果 设施农业工程技术》赵英编 2018
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《Maya 2018完全实战技术手册》来阳编著 2019
- 《Python3从入门到实战》董洪伟 2019
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《大数据Hadoop 3.X分布式处理实战》吴章勇,杨强 2020
- 《大学计算机实验指导及习题解答》曹成志,宋长龙 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《大学生心理健康与人生发展》王琳责任编辑;(中国)肖宇 2019
- 《大学英语四级考试全真试题 标准模拟 四级》汪开虎主编 2012
- 《大学英语教学的跨文化交际视角研究与创新发展》许丽云,刘枫,尚利明著 2020
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- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019