采购与供应管理实务PDF电子书下载

第一章　采购与供应管理概述 1

第一节　对采购活动的认识 1

第二节　采购组织的设计 4

第三节　采购的分类 9

第四节　采购的基本业务工作 10

第五节　采购与供应管理的环境 13

思考与练习题 18

案例分析 20

第二章　采购与供应战略 21

第一节　SWOT分析模型 21

第二节　定位采购类别 25

第三节　不同供应品项的采购供应战略 29

思考与练习题 35

案例分析 36

第三章　采购计划及请购单的编制 37

第一节　采购计划表及采购表单 37

第二节　采购需求的描述 42

第三节　采购数量的确定和采购订单的制定 47

案例分析 55

第四章　报价选择与供应价格 57

第一节　获取与选择报价 57

第二节　采购成本 62

第三节　供应价格 67

思考与练习题 72

案例分析 73

第五章　库存控制 74

第一节　库存管理概述 74

第二节　库存水平及库存合理化 80

第三节　传统库存控制技术——订货点采购技术 82

第四节　相关需求量的库存控制——MRP采购 87

第五节　JIT采购 90

思考与练习题 94

案例分析 94

第六章　供应商管理 96

第一节　供应商管理的具体做法 96

第二节　确定供应商评估的标准 100

第三节　供应商的开发 107

第四节　供应商评价与选择 113

第五节　供应商激励与控制 115

思考与练习题 116

案例分析 117

第七章　采购谈判 119

第一节　理解谈判 119

第二节　谈判前的准备 123

第三节　谈判的过程及策略 136

思考与练习题 143

案例分析 144

第八章　采购合同 147

第一节　采购合同的概述 147

第二节　拟定采购合同 149

第三节　采购合同的订立 171

案例分析 175

第九章　生产过程中的物料控制 177

第一节　生产作业计划与作业排序 178

第二节　生产物料控制 183

第三节　物资储备定额与供应计划 186

第四节　物资消耗定额与限额发料 189

附录　某企业物资消耗定额管理制度 193

思考与练习题 194

第十章　采购控制技术 196

第一节　采购风险控制 196

第二节　交货期管理 198

第三节　采购进货管理 200

第四节　采购控制与监督 203

第五节　采购绩效评估 207

第六节　采购制度 211

思考与练习题 218

案例分析 218

参考文献 219