物流成本核算与分析PDF电子书下载

第一章 总论 1

第一节 企业物流成本管理概述 2

一、企业物流成本的概念 2

二、物流成本的构成与分类 2

三、物流成本的几种重要理论 5

四、物流成本的特点 8

五、物流成本管理的意义 9

六、物流成本管理的内容 11

第二节 物流成本核算的基本原理 13

一、物流成本核算的范围 13

二、物流成本核算的对象 14

三、物流成本核算的基本方法 15

四、物流成本核算存在的难点问题 18

五、物流成本核算的实施 19

案例分析 21

本章习题 22

第二章 运输成本核算 25

第一节 运输成本概述 26

一、运输的概念和方式 26

二、运输成本的概念和构成 28

三、影响运输成本的因素 29

第二节 物流运输成本的核算 31

一、企业自营运输成本核算 31

二、企业外包运输成本核算 36

第三节 降低运输成本的途径 37

一、运输系统优化 37

二、提高装载效率 38

三、选择运输手段 38

四、选择运输方式 39

五、减少运输事故 40

案例分析 40

本章习题 42

第三章 仓储成本核算 44

第一节 仓储成本概述 45

一、仓储成本的含义与特点 45

二、仓储成本的构成 46

三、库存管理相关成本 47

第二节 仓储成本核算 50

一、确定仓储成本核算项目 50

二、确定成本对象核算仓储成本 51

第三节 仓储成本的优化 51

一、存货成本控制 52

二、降低仓储成本的途径 55

三、现代仓储成本控制管理方法 58

案例分析 61

本章习题 64

第四章 配送成本核算 66

第一节 配送成本概述 68

一、配送成本的含义与特点 68

二、配送成本构成 69

第二节 配送成本核算 72

一、归集、提取并分配不同支付形态的配送成本 72

二、填写配送成本计算表 75

第三节 配送成本优化 77

一、导致配送成本不合理的原因 77

二、配送成本优化的途径 78

案例分析 86

本章习题 88

第五章 物流成本预测与决策 89

第一节 物流成本预测 90

一、物流成本预测的含义 91

二、物流成本预测的分类 91

三、物流成本预测的步骤 93

四、物流成本预测的方法 94

第二节 物流成本决策 101

一、物流成本决策的含义 101

二、物流成本决策的分类 101

三、物流成本决策的基本程序 102

四、与物流成本决策相关的成本概念 103

五、物流成本决策的方法 106

六、物流成本决策过程中应注意的问题 121

案例分析 122

本章习题 123

第六章 物流成本预算 126

第一节 物流成本预算概述 127

一、物流成本预算的概念和作用 127

二、物流成本预算的内容和程序 128

第二节 物流成本预算编制 129

一、物流成本预算编制的一般方法 129

二、物流成本预算编制的特殊方法 133

案例分析 137

本章习题 138

第七章 物流成本控制 139

第一节 物流成本控制概述 140

一、物流成本控制的分类 140

二、物流成本控制基本工作程序 142

三、物流成本控制的原则 143

四、物流综合成本控制 144

五、利用一贯制运输和物流外包降低成本 145

六、树立新的物流管理理念，实现双赢目标 146

第二节 标准成本控制法 147

一、标准成本与标准成本法 147

二、物流标准成本的分类 148

三、物流标准成本的制定 149

第三节 目标成本控制法 152

一、目标成本与目标成本法 152

二、目标成本分析法的类型 153

三、物流目标成本的制定程序 154

四、物流目标成本控制—价值工程 156

第四节 责任成本控制法 160

一、责任成本与责任成本法 160

二、成本责任单位的划分 160

三、责任成本的计算与考核 161

案例分析 165

本章习题 166

第八章 物流成本分析 168

第一节 物流成本分析概述 169

一、物流成本分析的含义 169

二、物流成本分析的分类 170

三、物流成本分析的原则 171

四、物流成本分析的一般程序 172

五、物流成本分析的方法 173

第二节 物流成本定量分析 173

一、指标对比分析法 173

二、因素分析法 175

第三节 物流成本效益分析和效率分析 178

一、物流成本效益分析 178

二、物流效率分析 180

案例分析 183

本章习题 185

第九章 物流成本绩效评价 187

第一节 物流成本绩效评价概述 188

一、物流成本绩效评价的含义 188

二、物流成本绩效评价的步骤 192

第二节 物流责任中心 194

一、物流责任中心的含义与特征 194

二、物流成本中心 194

三、物流投资中心的SWOT分析法 196

第三节 使用平衡计分法提高经营绩效 198

一、平衡计分法的含义及其内容 198

二、平衡计分法的运用程序 199

三、平衡计分法的综合评价 200

四、如何实施平衡计分法 201

五、平衡计分法在供应链绩效评价中的应用 203

案例分析 207

本章习题 208

第十章 物流作业成本管理 210

第一节 作业成本管理概述 211

一、作业成本管理的产生与发展 211

二、作业成本法的基础理论 212

三、作业成本管理 216

四、物流企业实施作业成本管理的必要性 220

五、物流企业实施作业成本管理的可行性 221

第二节 物流业作业成本管理 222

一、物流业实施作业成本管理的基础工作 223

二、作业基础信息系统规划 225

三、作业基础成本制度与现行制度的整合 227

四、作业成本核算流程 229

五、计算方法 230

第三节 物流作业成本分析 231

一、利用物流作业成本的核算结果进行效益分析 231

二、运用价值工程方法进行相关物流作业分析 232

第四节 作业成本的核算与分析在实际中的应用 233

一、运输业物流成本现状 233

二、运输业实施作业成本核算的具体操作方法 234

三、运输中心的作业效率分析 236

四、运输中心的作业增值分析 236

案例分析 237

本章习题 239

附录一 汽车货物运输价格规定 241

附录二 物流仓储合同的法律规定 243

附录三 物流有关税收政策 248

附录四 财政部关于印发《中央财政促进服务业发展专项资金管理暂行办法》的通知 250

参考文献 253

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