CEO接班方略 寻找具有外部眼光的内部人PDF电子书下载

第一章 为何需要内部局外人？ 1

领导失误 6

外部人与内部人 7

做出正确的决策 10

本书的目标读者 17

第二章 岗位描述 19

外部人士／正面例子：夏洛特·比尔斯在奥美 23

外部人士／负面例子：约翰·斯卡利在苹果电脑公司 29

内部人士／正面例子：布朗鞋业的罗恩·弗罗姆 38

内部人士／负面例子：马莎公司的彼得·萨斯伯里 42

橡树、橡果和接替 46

第三章 内部的局外人 55

为什么要“打好基础”？ 59

为什么要“知情在行”？ 66

拥有领导才能和领导欲望 69

发现变革的需要 72

第四章 塑造内部的局外人 79

招聘 84

利用组织的良机 93

用发展的眼光看待过程 100

考核与反馈 107

培训 109

区别 111

业绩 112

第五章 CEO的接替程序 115

交棒式和赛马式 116

成为CEO需具备的关键特质 124

扑面而来的各种挑战 127

如何做到未雨绸缪 133

从一种方式到另一种方式的转变 136

顺利度过过渡期 149

董事会的角色：衡量公司的另一个标准 154

第六章 许多企业在接替问题上失败的原因 159

世界变了 161

CEO要做什么？ 165

董事会要做什么？ 166

引发问题的情形 168

第七章 特例：家族企业的接替 175

家族企业的接替管理：概览 176

糟糕接替的代价：布朗夫曼大厦的倒塌 179

长子继承：最专制的模式 184

第二代的职业化 185

盖尔道集团：发展得越来越好 186

一般原则 188

家族的最上层 189

潜力巨大，实现困难 191

第八章 我们需要什么样的领导 195

接替：热情与回报 196

正确的东西 201

无限的学习曲线 204

正确的东西出问题了 207

打破既有模式 211

注释 215

致谢 229

作者简介 231

译后记 233