管理会计 第5版PDF电子书下载

第1章　管理会计：创造价值的信息 1

1.1　管理会计信息 2

什么是管理会计信息 2

管理会计与财务会计的区别 3

1.2　管理会计简史 4

1.3　管理会计信息的多样性 6

财务信息 6

经营层战略和价值陈述 7

非财务信息和橱柜设计公司的价值陈述 8

贯彻价值陈述 8

1.4　服务组织中的管理会计与控制 10

服务公司对管理会计信息的需求 10

1.5　改变竞争环境 11

制造业和服务业公司 11

政府和非营利组织 11

政府和非营利组织财务和非财务信息 12

1.6　管理会计信息的行为含义 12

1.7　道德与管理会计师 13

本章小结 15

结语 15

关键术语 15

作业 16

第2章　成本管理的概念与成本习性 21

2.1　成本意味着什么 22

2.2　成本信息的使用如何决定成本信息重心与成本信息形态 23

成本信息在组织外部的运用 23

支出、成本和费用 23

产品成本 23

成本信息在组织内部的运用 24

理解成本习性，做好成本预测 25

理解生产成本性态 26

运用成本信息预测成本和利润 28

本—量—利分析图 30

生产多品种组织本—量—利分析的拓展 31

运用成本信息计算产品成本 34

开发成本信息时的成本—收益考虑 35

决策如何决定所需成本的性质 36

为不同目的服务的各种成本概念是否会带来成本系统的混乱 36

机会成本 37

长期和短期成本 38

2.3　组织的成本如何产生：一个例子 39

创业期 39

成长初期 40

现有生产能力达到极限 40

扩展产品线，取得更多服务资源 40

对业务的重新定义 41

继续成长 41

2.4　当前的成本结构问题 42

生产作业的类型 44

成本层次的运用 46

理解成本习性 46

产品成本中的非制造成本 49

2.5　对林恩园艺服务公司的利润业绩进行评价 50

本章小结 51

关键术语 52

作业 53

第3章　传统的成本管理系统 65

3.1　成本管理系统 66

3.2　分批成本法与分步成本法 66

制造成本：直接成本和间接成本 66

分批成本法下工作投标单的内容 67

分批成本与成本加成 69

成本动因率的决定 69

使用变动成本动因率时存在的问题 70

3.3　再谈肯汽车服务公司 72

系统描述 72

完善成本系统的建议 73

新的成本会计核算系统 74

成本集的数量 75

3.4　记录真实的分批成本 76

3.5　多步式分步成本法 79

与分批成本法的比较 79

分步成本法举例 79

3.6　产品约当产量 81

本章小结 82

附录：服务部门的成本分配 82

关键术语 92

作业 93

第4章　作业成本系统 106

4.1　传统的生产成本系统 107

4.2　埃里克森公司传统成本系统的局限 109

4.3　香草工厂和多口味工厂 109

4.4　作业成本系统 110

追踪成本到作业 110

追踪成本：从作业到产品 112

作业成本管理 114

作业成本相关问题的思考 116

计量资源生产能力成本 118

作业成本系统中的固定成本和变动成本 118

时间驱动的作业成本系统 119

4.5　营销、销售、分销和管理费用：追踪成本到客户 122

4.6　管理客户的赢利能力 124

流程改进 125

作业成本定价 125

管理客户关系 125

4.7　服务型企业 127

服务型企业的客户成本 128

服务型企业的作业成本模型 129

4.8　执行问题 129

缺乏明确的商业目的 130

缺乏高级管理层的支持 130

把项目委托给顾问 131

拙劣的作业成本模型设计 132

个人和部门对变化的抵制 132

人们感觉受到了威胁 132

本章小结 133

关键术语 134

作业 135

第5章　为作业和流程决策提供的管理会计信息 171

5.1　财务影响评估 173

5.2　沉没成本不具有相关性 173

与更新设备决策相关的成本 173

相关成本分析 174

相关成本小结 174

承担决策责任 174

5.3 自制或购买决策 176

可避免成本 177

质量因素 177

5.4　设施布局系统 178

流程布局 178

产品布局 179

5.5　单元化生产 181

5.6　存货成本和生产时间 181

存货和生产时间 181

与存货有关的成本 182

采用新的生产部件带来的成本和收益：使用单元化生产的一个例子 182

相关成本和收益分析 184

成本和利润的总结 186

5.7　不达标成本和质量问题 187

质量标准 187

质量控制成本 187

5.8　适时制造 190

适时制造的含义 190

适时制造和管理会计 192

5.9　再谈托伯玩具公司 192

生产流程 192

对在产品存货的影响 193

对生产成本的影响 193

返工成本 194

在产品存货的持有成本 195

销售增加带来的收益 195

成本和收益小结 196

本章小结 196

实例总结 197

关键术语 198

作业 199

第6章 用于定价和产品计划的成本信息 221

6.1　定价和产品组合决策中产品成本的作用 222

短期和长期定价的考虑因素 222

6.2　短期产品组合决策：价格接受者 224

机会成本的影响 227

6.3　短期定价决策——价格制定者 228

可利用的闲置生产能力 229

没有可利用的闲置生产能力 230

6.4　长期定价决策——价格制定者 231

6.5　长期产品组合决策——价格接受者 233

6.6　再谈高性能弹簧公司 235

本章小结 235

实例总结 236

附录：定价决策的经济学分析 238

关键术语 240

作业 240

第7章　管理会计和控制系统：对价值链的业绩评价 263

7.1　管理会计和控制系统 264

“控制”的含义 264

7.2　设计良好的管理会计和控制系统的特点 265

价值链 265

完全生命周期成本法 266

7.3 目标成本法 268

7.4　传统成本控制法与目标成本法的比较 268

传统成本法 268

目标成本法的一个例子 270

应用目标成本法应注意的问题 275

7.5　改进成本法 277

传统成本控制法与改进成本法的比较 277

应用改进成本法应注意的问题 279

7.6　环境成本法 279

控制环境成本 279

7.7　标杆基准法 280

步骤1：内部研究和初步竞争分析 281

步骤2：将标杆基准项目作为一项长期任务并组成标杆基准小组 282

步骤3：确定标杆基准法的合作伙伴 282

步骤4：收集和分享信息的方法 283

步骤5：采取措施达到或超过标杆基准 284

本章小结 284

关键术语 284

作业 285

第8章　管理会计与控制系统中的激励行为 294

8.1　管理会计与控制系统 294

8.2　人力资源管理中的激励模型 295

8.3　组织的行为道德准则和管理会计与控制系统设计 295

避免道德困境 296

解决道德冲突 297

个人价值观与组织价值观的矛盾 297

组织声明的价值观和实际价值观的矛盾 298

有效的道德控制系统的要素 299

制定道德决策的步骤 299

动机与目标一致性 300

任务和结果控制的方法 302

8.4　使用综合业绩评价指标 303

使用综合业绩评价指标的必要性 303

与目标不一致的行为 303

使用综合业绩评价 304

8.5　授权员工参与管理会计与控制系统设计 304

参与决策制定 304

进行培训以理解信息 305

8.6　建立适当的奖励业绩的激励系统 305

选择内在报酬或外在报酬 306

基于业绩的外在报酬 306

有效业绩评价与报酬系统 307

顺利实施激励补偿的条件 308

激励补偿与员工责任 308

奖励成果 308

管理激励补偿计划 309

激励补偿计划的类型 309

本章小结 313

关键术语 314

作业 315

第9章　平衡计分卡 324

9.1　平衡计分卡 326

9.2　愿景、使命和战略 328

愿景 328

使命 329

9.3 目标、指标和标杆 329

9.4　策略图和平衡计分卡 330

财务视角 331

客户视角 332

业务流程视角 334

学习和成长视角 337

9.5　首都银行策略图和平衡计分卡 338

财务视角 339

客户视角 339

业务流程视角 340

学习和成长视角 341

9.6　关键业绩指标计分卡 343

9.7　将平衡计分卡运用于非营利组织和政府机构 344

9.8　运用平衡计分卡进行管理 347

9.9　平衡计分卡的缺陷 349

9.10　尾声：首都银行 351

本章小结 352

附录：平衡计分卡目标和指标举例 352

关键术语 355

作业 356

第10章　利用预算实现组织目标 366

10.1　确定与生产能力相关的资源和弹性资源 367

预算编制过程 367

预算要素 369

经营预算 370

财务预算 370

10.2　预算编制过程示例 370

牛津彩绘艺术公司浮标分部 370

需求预测 372

生产计划 373

编制支出计划 373

选择生产能力水平 374

处理不可行的生产计划 376

说明生产计划 376

财务计划 377

理解现金流量表 378

运用财务计划 380

使用预计的结果 381

10.3　假设分析 381

评价备选的决策方案 382

敏感性分析 382

10.4 比较实际情况与计划结果 383

差异分析 383

基本差异分析 384

坎宁移动电话服务公司 384

一阶差异 385

分解差异 386

计划和弹性预算差异 387

10.5　材料和人工的用量与价格差异 387

10.6　销售差异 392

10.7　预算编制在服务业和非营利组织中的作用 394

定期预算和滚动预算 395

10.8 自主性支出的控制 395

增量预算法 396

零基预算法 396

项目融资法 396

10.9　弹性预算过程的延伸：作业基础预算 397

10.10　预算编制过程的管理 398

10.11　预算编制的行为方面 398

设计预算过程 398

影响预算过程 400

对传统模型的批判：超越预算圆桌会议 400

10.12　尾声：欢喜山财务危机 401

本章小结 403

关键术语 404

作业 405

第11章　资本预算编制：长期资产 430

11.1　长期资产（资本） 431

11.2　投资和回报 431

11.3　货币的时间价值 431

一些标准符号 432

终值 432

多期 432

计算多期终值 433

利息的复合增长 434

现值 434

现值的衰减 436

年金现值和终值 436

11.4 计算偿还贷款所需的年金 439

资本成本 440

11.5 资本预算编制 440

回收期标准 441

会计收益率标准 442

净现值标准 442

内含报酬率标准 444

获利指数 445

经济增加值标准 445

税收影响 446

通货膨胀的影响 447

11.6 新产品评价：一个例子 448

回收期标准 449

会计报酬率标准 449

净现值标准 450

11.7 现金流的不确定性 450

高低点法 450

期望值法 450

观察法 451

11.8 假设分析和敏感性分析 453

11.9 战略因素 455

11.10 事后审计和资本预算 455

11.11 其他开支方案预算 456

11.12 尾声：道氏化学公司收购联合碳化物公司 456

本章小结 457

附录：年金公式 457

关键术语 457

作业 458

第12章 财务控制 468

12.1 财务控制环境 471

12.2 财务控制 472

12.3 分权的动机 472

12.4 责任中心和评估单位绩效 474

责任中心的协调 474

责任中心和财务控制 476

责任中心类型 476

责任中心的评价 479

12.5 转移定价 483

转移定价的方式 484

12.6 支持财务控制的成本分配 486

通过谈判确定的转移定价 487

通过行政确定转移价格 487

基于公平考虑的转移定价 488

12.7 投资中心资产的分配和评估 488

12.8 投资回报率的效率和生产率要素 489

运用财务控制评估生产率 490

对投资回报率方法的质疑 490

运用剩余收益 490

12.9 财务控制的效用 492

12.10 外部财务控制：财务比率分析 493

同比例资产负债表 493

同比例损益表 496

赢利能力比率 496

效率比率 497

财务杠杆 498

流动性 498

资产利用 499

市场价值 500

比率趋势 501

财务比率分析的局限 504

12.11 尾声：2004年以后纽柯公司的未来 504

本章小结 505

关键术语 505

作业 506

术语表 517