风雨征程 浙江高校后勤改革30年PDF电子书下载

上篇 历程 3

第1章 投石问路——浙江高校后勤传统管理阶段（1978—1985） 3

“大而杂、小而全” 3

“拓荒”的艰辛 4

创办劳动服务公司 6

豆腐房和吸气排烟灶 7

学生食堂的经济承包 7

第2章 牛刀初试——浙江高校后勤社会化改革探索阶段（1985—1999） 10

研究会的成立和改革的推进 10

副食品基地建设 11

高校党政“一把手”会议 12

“一体两制”的探索 13

食堂装修与宿舍公寓化管理 14

中德高校后勤管理研讨会 15

温州会议 18

技能比武与文艺汇演 20

校园精神文明建设 21

四校合并和后勤集团的诞生 22

第3章 大展宏图——浙江高校后勤社会化改革全面推进阶段（1999至今） 26

分离与改制 26

突破“瓶颈” 32

大手笔兴建高教园区 36

尝试股份制 39

经受“非典”考验 40

新校区开园 41

标准化建设 42

开展优质服务 43

“创争”活动 44

应对“涨价风潮” 45

平安校园建设 46

推行联合采购 47

浙江教育后勤信息网 48

行业组织作用凸显 49

中篇 成果 57

第4章 应运而生——浙江高校后勤改革基本模式 57

内化型模式 57

浙江大学模式 58

浙江工业大学模式 65

内化型模式实施的关键点 70

外化型模式 71

滨江高教园区模式 71

浙江中医药大学模式 73

外化型模式实施的关键点 76

混合型模式 77

温州医学院模式 77

台州学院模式 78

混合型模式实施的关键点 79

模式评析及优化 79

内化型模式之利弊 79

外化型模式之利弊 80

混合型模式之利弊 81

第5章 硕果累累——浙江高校后勤改革初步实现“四化” 83

管理现代化 83

管理理念现代化 84

队伍结构优质化 85

管理手段现代化 87

管理方式民主化 89

服务人性化 90

研究服务需求 90

重视细节服务 91

关注弱势群体 95

搭建互动平台 96

经营多样化 96

产权结构多元化 97

经营范围扩大化 98

经营方式灵活化 99

文化新型化 101

育人文化深入人心 101

企业文化日趋成熟 104

第6章 永放光芒——浙江高校后勤的改革精神 116

敢为人先走在前列 116

信念坚定自发自觉 120

不畏艰辛无私奉献 121

携手并进干在实处 122

下篇 展望 129

第7章 与时俱进——浙江高校后勤发展背景 129

经济教育发展 129

政府引导方向 133

探讨理论依据 137

透析专家视角 142

借鉴国外经验 146

政府主导（英国） 146

市场契约（美国） 147

服务中心（德国） 148

各方共办（日本） 149

启示体会 150

第8章 再铸辉煌——浙江高校后勤发展前瞻 153

科技后勤 154

技术支撑 154

信息一体化 156

资源利用最大化 158

法治后勤 159

政府干预法定化 160

各方关系契约化 162

内部治理制度化 165

和谐后勤 167

服务专家 168

共同治理 171

品牌经营 173

附件 177

参考文献 233

后记 235