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第一章 薪酬与薪酬管理概述 1

第一节 薪酬及其功能 2

一、薪酬的基本内涵 2

二、薪酬的构成 3

三、薪酬的功能 5

讨论与思考 7

第二节 薪酬模式的选择 8

一、薪酬构成分析 8

二、薪酬模式 9

三、薪酬模式的选择 10

讨论与思考 11

第三节 薪酬管理概述 12

一、薪酬管理 12

二、薪酬管理的基本内容 13

三、薪酬管理的基本流程 15

四、人力资源管理体系中的薪酬管理 15

五、战略性薪酬管理 16

讨论与思考 19

案例分析 20

本章小结 21

思考题 21

第二章 基于职位的薪酬体系 22

第一节 职位薪酬体系的设计 23

一、职位薪酬体系的概念和特征 23

二、实施职位薪酬体系的条件 24

三、建立职位薪酬体系的步骤 25

讨论与思考 27

第二节 职位评价方法 28

一、职位评价的特点及功能 28

二、职位评价的方法 29

讨论与思考 40

第三节 岗位工资制度及实践 40

一、岗位等级工资制度 40

二、岗位薪点工资制度 43

三、岗位工资制度实践 45

案例分析 53

本章小结 54

思考题 54

第三章 基于任职者的薪酬体系 55

第一节 技能薪酬体系的特点 56

一、技能薪酬的基本内涵 56

二、构建技能薪酬体系的目的 57

三、技能薪酬体系的优缺点 58

四、技能薪酬体系的基本类型 60

讨论与思考 62

第二节 技能薪酬制度及实践 62

一、技能薪酬体系的设计程序 63

二、技能薪酬制度实践 66

讨论与思考 68

第三节 能力薪酬体系的特点 69

一、能力薪酬体系的内涵 69

二、能力评估 70

三、基于能力的薪酬体系的类型 73

四、能力薪酬体系建立的步骤 74

五、实施能力薪酬面临的问题和难点 76

讨论与思考 77

案例分析 78

本章小结 79

思考题 79

第四章 绩效薪酬的设计与管理 80

第一节 绩效薪酬概述 81

一、绩效薪酬的内涵界定 81

二、绩效薪酬分类 82

三、绩效薪酬的优缺点及其发展演变 83

四、绩效薪酬的设计与实施 86

讨论与思考 88

第二节 成就薪酬的设计与管理 88

一、成就工资 88

二、成就奖金 93

讨论与思考 98

第三节 特殊绩效薪酬的设计与管理 98

一、特殊绩效薪酬概述 98

二、特殊绩效薪酬的设计与实施的要点 100

三、特殊绩效薪酬的种类 102

讨论与思考 103

第四节 激励薪酬与激励计划 103

一、个人激励薪酬与激励计划 103

二、群体激励与激励计划 107

讨论与思考 118

案例分析 118

本章小结 120

思考题 120

第五章 薪酬结构及其设计 121

第一节 薪酬等级结构概述 122

一、薪酬结构的基本内容 122

二、薪酬结构的基本政策 123

三、薪酬结构设计的基本原则、方法与步骤 126

讨论与思考 128

第三节 薪酬等级序列设计 129

一、最高与最低等级薪酬差的确定 129

二、薪酬等级数目的设计 130

三、薪酬等级级差的设计 131

四、薪酬等级中值位置的确定 133

讨论与思考 133

第四节 薪酬等级范围设计 133

一、薪酬区间的设计 133

二、薪酬区间内部结构的设计 135

三、薪酬区间重叠度的设计 136

讨论与思考 137

第五节 宽带薪酬结构 138

一、宽带薪酬的内涵 138

二、宽带薪酬等级的设计 140

三、宽带薪酬管理 140

四、宽带薪酬引入与实施的要点 141

讨论与思考 142

案例分析 143

本章小结 145

思考题 145

第六章 薪酬水平与决策 146

第一节 薪酬水平决策 147

一、薪酬水平的概念 147

二、薪酬水平外部竞争性 147

三、薪酬水平决策 149

讨论与思考 153

第二节 市场薪酬调查 154

一、市场薪酬调查的概述 154

二、薪酬调查的构成要素及其特点 156

三、薪酬调查的工作步骤 158

讨论与思考 164

第三节 薪酬政策线的绘制 164

一、薪酬政策线的内涵与绘制步骤 164

二、薪酬政策线的徒手线绘制 166

三、薪酬政策线的最小二乘法绘制 168

四、薪酬政策线的曲线拟合绘制 170

五、薪酬政策线的调整 171

讨论与思考 172

案例分析 172

本章小结 174

思考题 174

第七章 薪酬支付、调整及分类管理 175

第一节 薪酬支付形式 176

一、计时工资制 176

二、计件工资制 181

讨论与思考 191

第二节 薪酬调整 192

一、薪酬调整制度 192

二、薪酬总额的预算与调整 193

三、薪酬水平的调整 194

四、薪酬结构的调整 198

讨论与思考 200

第三节 各类人员薪酬管理 200

一、销售人员的薪酬设计 200

二、管理人员的薪酬设计 205

三、专业技术人员的薪酬设计 211

讨论与思考 214

案例分析 215

本章小结 217

思考题 217

第八章 员工福利管理 218

第一节 员工福利概述 219

一、员工福利的概念 219

二、员工福利的特点 224

三、员工福利的作用 225

讨论与思考 226

第二节 员工福利规划与管理 226

一、员工福利的规划 226

二、员工福利的管理 230

讨论与思考 232

案例分析 233

本章小结 235

思考题 235

第九章 薪酬控制与沟通 236

第一节 薪酬预算 237

一、薪酬预算的概念 237

二、薪酬预算的作用 238

三、企业薪酬预算的环境 238

四、企业制定薪酬预算的方法 241

讨论与思考 244

第二节 薪酬控制 244

一、薪酬控制的概念 244

二、薪酬控制的途径 246

讨论与思考 249

第三节 薪酬沟通 250

一、薪酬沟通的概念 250

二、薪酬沟通的步骤 251

讨论与思考 256

案例分析 256

本章小结 259

思考题 259

第十章 薪酬管理的相关法律规定 260

第一节 我国相关法规对利益分配问题的总体规定 261

一、我国工资立法概况 261

二、工资立法的基本原则 262

三、工资的宏观调控 263

讨论与思考 267

第二节 最低工资及工资保障的法律规定 268

一、最低工资的概念及作用 268

二、最低工资标准的确定和发布 268

三、最低工资的保障与监督 269

四、违反最低工资规定的法律责任 270

五、工资法律保障 270

讨论与思考 273

第三节 工资集体协商的法律规定 274

一、工资集体协商的概念 274

二、工资集体协商的原则 274

三、工资集体协商的基本内容 275

四、工资集体协商程序 275

五、工资协议的法律效力 277

六、我国工资集体协商的现状及发展 277

讨论与思考 279

工资集体协议（参考文本） 280

案例分析 281

本章小结 281

思考题 282

附录 薪酬管理若干实务 283

参考文献 311