民营企业集团管理实务与案例PDF电子书下载

第一章 民营企业集团管理概况 1

第一节 民营企业集团管理的成功经验和失败教训 3

一、民营企业集团管理的成功经验 3

1.民营企业家的高素质是民营企业集团成功的前提 4

2.企业集团制度建设是民营企业集团成功的保障 5

3.集团文化建设是民营企业集团成功的动力 6

4.人力资源是民营企业集团成功的关键 7

二、民营企业集团管理的失败教训 7

1.产权不清与产权单一化 8

2.企业集团的现代企业制度不完善和母子企业的分权不合理 8

3.家族式的民营企业集团管理 8

4.盲目多元化 9

5.企业集团缺乏全球化战略 10

6.盲目无度的资本扩张 10

7.缺乏对人才的重视 11

8.耗巨资进行民营企业集团广告宣传 11

9.利用企业集团有利于资本运作进行各种违规活动 11

第二节 家族管理对民营企业集团的影响 12

一、概述 12

二、家族式民营企业集团现状 13

1.家族式民营企业集团优势 13

2.家族式民营企业集团的弊端 14

三、企业集团中家族管理的改造 15

第三节 国际化过程中的民营企业集团管理 17

一、民营企业集团的跨国扩张模式 18

二、民营企业集团跨国经营中存在的问题 19

三、民营企业集团跨国经营的对策 20

1.民营集团公司对境外子公司的管理 20

2.民营企业集团的风险管理战略 22

案例1-1美特斯·邦威集团的竞争之道 24

案例1-2家世界连锁商业集团的成长与管理 29

案例1-3王文京与用友集团的管理 37

第二章 集团管理模式与管理架构 45

第一节 企业集团管理模式的选择 46

一、企业集团管理的基本内涵 46

二、企业集团的五种基本管理模式 47

1.绝对集权型模式 47

2.相对集权型模式 48

3.中间平衡型模式 50

4.相对分权型模式 50

5.绝对分权型模式 51

三、企业集团管理模式选择的主要因素 51

四、企业集团管理模式的发展趋势 53

第二节 我国民营企业集团管理模式现状与问题 54

一、我国民营企业集团管理模式的特点 54

二、民营企业集团管理模式中存在的问题 56

第三节 我国民营企业集团的管理模式与架构操作 58

一、民营企业集团总部的职能定位 58

二、民营企业集团组织结构设计 61

三、民营企业集团战略管控体系 64

四、民营企业集团人力资源管控体系 66

五、民营企业集团财务管控体系 66

六、民营企业集团的审计管理模式及架构 67

案例2-1联想集团的管理模式 67

案例2-2国美集团的发展之路 72

案例2-3TCL集团的管理架构与管理模式 78

第三章 企业集团的战略协同合作 87

第一节 战略协同与合作的基本内容与作用 88

一、战略协同与合作的渊源 88

二、管理学中关于战略协同与合作的基本观点 88

三、战略协同与合作的基本操作及其作用 90

四、对战略协同与合作的评估 93

五、战略协同与合作的基础：建立计算机数据库与信息管理系统 94

第二节 集团战略协同与合作的构建 95

一、协同与合作的定性分析准备 95

二、协同与合作的定量分析准备 96

三、集团销售协同与合作的实施 97

四、物流、供应链协同的实施 100

五、营运协同与合作的实施 101

六、集团技术协同与合作的实施 102

七、集团资本协同与合作的实施 103

1.结算中心 103

2.现金池管理 103

3.财务公司 104

八、集团管理协同与合作的实施 105

第三节 战略协同与合作的控制及冲突协调 106

一、战略协同与合作的控制 106

二、战略协同与合作的冲突协调 107

1.管理方面的协调 107

2.财务冲突的协调 108

案例3-1达能娃哈哈的合作失败 109

案例3-2华为公司的跨国之路 115

案例3-3北京物美集团的商业整合 123

第四章 集团财务管理与人力管理 129

第一节 民营企业集团的财务管理 131

一、民营企业集团的财务管理现状 131

二、民营企业集团的预算管理 132

1.预算管理的主要内容及其价值 133

2.预算管理的实施要点 134

三、民营企业的审计管理 137

1.民营企业集团审计的定位 138

2.民营企业集团审计的范围和权力 140

3.民营企业集团审计人员的绩效考核办法 141

四、民营企业集团财务管理的优化 141

1.建立规范的财务管理体系 141

2.构建适应现代企业发展需要的投融资机制 142

3.防范风险，保持财务稳健性 142

第二节 民营企业集团的人力管理 143

一、民营企业集团人力资源的现状 144

二、民营企业集团的人力激励操作 149

1.核心人才及子公司领军人物的职业生涯规划 149

2.改善企业集团的薪酬分配制度 149

3.对核心人才及子公司领军人物工作进行再设计 152

4.其他激励措施 153

三、民营企业集团的人力约束操作 154

1.人力资源管理流程约束 154

2.其他重要资源流程控制约束 156

案例4-1伟星集团的人才激励 157

案例4-2盛兴集团的财务与人力问题 164

第五章 母子公司治理机制 171

第一节 民营企业母子公司治理存在的问题 172

一、民营企业集团治理现状分析 172

1.天津市民营企业概况（含本次调查的情况介绍） 172

2.天津市民营企业公司治理和管理制度的现状 173

二、民营企业集团治理问题分析 176

1.企业集团的公司治理基础有待强化 176

2.企业集团治理机制虚化 177

3.母公司总部治理不完善 178

第二节 民营企业母公司的治理优化 179

一、母公司治理的基本思路 179

二、完善母公司治理的具体对策 180

1.建立独立董事制度，提高决策的科学性 181

2.引入员工董事制度，建立共同治理机制 182

3.实施股权结构调整，重塑长期激励机制 183

4.积极推进治理职能的优化 186

第三节 民营企业母公司对子公司的治理对策 188

一、母子公司“治理链”的建立 188

1.基于“血缘关系”的内部治理链 188

2.母子公司治理模式选择 190

二、母子公司的类型及其治理方式 191

1.对全资子公司可实施“综合治理” 191

2.对控股子公司可实施“关键治理” 192

3.对参股子公司可实施“距离治理” 192

三、母子公司治理机制平台的构造 193

1.完善母子公司的控制机制 193

2.母子公司的绩效考核机制 196

3.完善母子公司的激励机制 198

案例5-1正泰集团的治理变革 198

案例5-2德力西集团的创新之道 204

案例5-3三株集团的失败 210

第六章 集团扩张与集团收缩 217

第一节 集团资本运营的基本模式 219

一、扩张型资本运营模式 219

二、收缩型资本运营模式 220

三、其他资本运营模式 222

第二节 集团扩张 223

一、多元化经营的战略动因 224

二、影响企业多元经营战略的几个因素 224

三、专业化经营和多元化经营的选择 225

四、集团扩张中的常见危机 228

五、集团扩张风险的防范 230

第三节 集团收缩 232

一、企业收缩战略思维误区 232

二、集团战略收缩的退出方式 233

三、退出时机的选择 235

四、退出战略的实施要点 236

案例6-1“借壳入市”扩张——比亚迪并购秦川汽车 240

案例6 -2实达电脑的多元化经营 246

第七章 集团控制 251

第一节 民营企业集团控制分析 253

一、大中型民营企业集团控制现状分析 253

1.当前大中型民营企业集团控制的特点及面临的主要问题 253

2.大中型民营企业集团控制现状分析 255

二、大中型民营企业集团控制发展趋势分析 257

1.大中型民营企业股权结构趋向多元化 257

2.大中型民营企业通过组织革新强化集团控制 258

3.大中型民营企业家族成员的控制弱化 260

第二节 民营企业集团控制的优化对策 260

一、民营企业集团控制对策 261

二、民营企业集团控制的改善与创新 262

1.完善并优化集团控制制度环境 262

2.完善并优化集团人力资源管理体系 263

3.建立并完善集团控制制度体系 265

4.建立并完善以总部为中心的控制体系 266

5.建立并完善集团内部审计制度 268

案例7-1新希望集团的控制机制 270

案例7-2新华联的集团控制 276

案例7-3巨人集团的多元化失误 283

参考文献 289

后记 290