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供应链管理  原理与工具
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供应链管理 原理与工具PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)斯科特·韦伯斯特著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787111271888
  • 页数:336 页
图书介绍:本书共分三部分,第一部分为基础理论部分,重点介绍了运作与供应链管理概念、企业信息技术的发展、供应链的系统与相关概念;第二部分为原理与工具部分,主要包括供应链的需求管理、发展趋势、技术与策略、库存管理、能力管理、产品管理、运输管理、质量管理等;第三部分为综合部分,主要介绍供应链的战略,包括战略框架与综合。
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《供应链管理 原理与工具》目录

第一部分 基础篇 2

第1章 绪论:运作与供应链管理 2

1.1 相关术语 2

1.2 动机 4

1.3 本书目的 6

1.4 原理与工具 7

1.5 总结 7

1.6 练习 8

第2章 信息技术:ERP系统、SCA系统与电子商务 9

2.1 ERP系统 9

2.2 SCA系统 12

2.3 警告 13

2.4 ERP系统和SCA系统对电子商务的影响 15

2.5 新兴信息技术及其对供应链管理的影响 16

2.6 总结 19

2.7 练习 20

第3章 供应链基础:系统松弛与相关概念 21

3.1 系统松弛 22

3.2 全面质量管理和准时制 26

3.3 推动式与拉动式运作机制 29

3.4 总结 31

3.5 练习 31

第二部分 原理与工具篇第4章 需求管理:需求处理、影响因素和需求预测 34

4.1 需求处理 35

4.2 影响需求的因素和了解客户消费潜力的作用 36

4.3 预测需求的动机 37

4.4 提高预测准确度的各种方法 38

4.5 长期预测 45

4.6 短期预测 47

4.7 总结与管理启示 59

4.8 练习 60

第5章 供应管理:趋势、技术和策略 65

5.1 趋势 66

5.2 与供应管理相关的电子商务技术 67

5.3 买卖双方的关系 75

5.4 策略考虑 76

5.5 总结与管理启示 84

5.6 练习 85

第6章 库存管理Ⅰ:确定性分析 88

6.1 库存作用与库存成本 89

6.2 交易成本与规模经济 90

6.3 订货与生产批量决策 91

6.4 总结与管理启示 110

6.5 练习 114

第7章 库存管理Ⅱ:随机分析 121

7.1 需求不确定性所带来的成本 122

7.2 在短期销售季节前的订货数量 123

7.3 订货时间与订货数量的策略 128

7.4 降低需求的不确定性 139

7.5 总结与管理启示 142

7.6 练习 143

第8章 能力管理:分析与心理 150

8.1 分析 151

8.2 心理 165

8.3 模块调度浅析 168

8.4 总结与管理启示 169

8.5 练习 171

第9章 生产管理:流程控制与排程 179

9.1 生产系统类型框架 180

9.2 生产时间与生产数量 181

9.3 排序及安排 190

9.4 总结与管理启示 194

9.5 练习 196

第10章 运输管理:要素与启示 203

10.1 运输的要素 204

10.2 运作决策 211

10.3 战略决策 222

10.4 总结与管理启示 233

10.5 练习 235

第11章 质量管理:流程改进的工具 242

11.1 诊断 243

11.2 控制和能力 245

11.3 总结与管理启示 255

11.4 练习 256

第三部分 综合篇 264

第12章 供应链战略:框架和综合 264

12.1 战略框架概述 265

12.2 供应链运作参考模型 267

12.3 系统松弛的概述、原理见解及分析技能的作用 271

12.4 总结 274

12.5 练习 274

附录A 人类洞察力及系统行为的原理 284

附录B 参数及公式汇总 302

附录C 正态分布表 319

参考文献 327

译者后记 335

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